Questão 2699869

• Banca: DEPSEC
• Órgão: UNIFAP
• Ano: 2018
• Provas: DEPSEC - 2018 - UNIFAP - Assistente em Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Aplicando Pessoas; Controle e Avaliação

Na Administração de Recursos Humanos existem algumas ferramentas que tem como objetivo analisar o nível de aporte do servidor para o alcance das metas e objetivos da instituição, dentre elas, a avaliação de desempenho. De acordo com Ferreira (2015) em sua obra que trata da Gestão por competências, analise as afirmações abaixo e atribua V de verdadeiro e F de falso:

___ Avaliação de desempenho trata da verificação da atuação dos empregados na produção de resultados, ou seja, é a técnica que auxilia na obtenção de uma visão mais objetiva do desempenho do empregado.

___ É a confrontação de algo que acontece (um resultado, um comportamento) com algo que foi estabelecido antes (objetivo, competência, indicadores).

___ A avaliação de desempenho tem como primeiro objetivo conhecer a pessoa e seu desempenho no ambiente organizacional.

___ Os objetivos desse processo devem ser claramente definidos, pois, certamente, serão geradas expectativas. Após essa definição inicial, o próximo passo deverá ser verificar as responsabilidades no processo de avaliação.

Marque a alternativa CORRETA de acordo com as respostas Verdadeiras(V) e Falsas (F).

• A. V – V – F – V.
• B. F – V – V – F.
• C. V – V – V – V.
• D. F – F – F – V.
• E. V – V – V – F.

Gabarito: C

Comentários

• Gab: (c)

   

  Sobre avaliação de desempenho:

  A avaliação de desempenho não é um fim em si mesma, mas um instrumento, um meio, uma ferramenta para melhorar os resultados dos recursos humanos da organização. Para alcançar esse objetivo básico – melhorar os resultados dos recursos humanos -, a avaliação do desempenho procura alcançar uma variedade de objetivos intermediários. A avaliação do desempenho pode ter os seguintes objetivos intermediários:

   

  ·         Adequação do indivíduo ao cargo;

  ·         Treinamento;

  ·         Promoções;

  ·         Incentivo salarial ao bom desempenho;

  ·         Melhoria das relações humanas entre superiores e subordinados;

  ·         Auto aperfeiçoamento do empregado;

  ·         Informações básicas para pesquisa de recursos humanos;

  ·         Estimativa do potencial de desenvolvimento dos empregados;

  ·         Estímulo à maior produtividade;

  ·         Conhecimento dos padrões de desempenho da organização;

  ·         Retroação (feedback) de informação ao próprio indivíduo avaliado;

  ·         Outras decisões de pessoal, como transferências, dispensas etc.

• Só sei q nada sei

• GAB C O item III está correto porque diferente da gestão de competências que avalia a pessoa no cargo a gestão de desempenho avalia a pessoa quanto ao ambiente organizacional.

• III A avaliação de desempenho tem como primeiro objetivo conhecer a pessoa e seu desempenho no ambiente organizacional.

  Então, entendo que o primeiro objetivo seja verificar as lacunas de competências (necessárias vs existentes).

• "...pois, certamente, serão geradas expectativas."

  Tá bom, então.