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VANTAGENS DA ENTREVISTA DE SELEÇÃO:
Permite contato direto e face a face com o candidato.
Proporciona interação direta com o candidato.
Focaliza o candidato como pessoa humana e suas diferenças individuais.
Permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações.
DESVANTAGENS
Técnica altamente subjetiva e forte margem de erro e variação.
Exige treinamento do entrevistador.
Exige conhecimento a respeito do cargo e suas características básicas.
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Gabarito: Certo
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Apesar dos benefícios, é aquela coisa né, o candidato pode fingir muito bem, o que poderia causar a margem de erro.
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Não entendi como algo tem bom grau de confiabilidade e validade e grande margem de erro.
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A grande margem de erro pode ser gerada pelo alto subjetivismo do entrevistador.
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Thiago Luca, sim. Mas, se existe margem de erro, o grau de confiança é baixo. Vou continuar errando essa questão quantas vezes forem necessárias. A assertiva é contraditória. Entraria com mandado de segurança na justiça se tivesse feito essa prova.
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Apresentar confiabilidade e validade não garante muito quando estamos tratando de pessoas. O subjetivismo do ser humano faz com que qualquer métrica seja colocada em cheque. Há muitas maneiras de manobrar as técnicas, porque elas existem e constroem os processos, mas também elas podem ser aprendidas para burlá-los.
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Em relação aos métodos de seleção de pessoal, a entrevista bem construída apresenta bom grau de confiança e validade, proporciona interação direta com o candidato e permite avaliar como ele se comporta e reage, porém pode apresentar grande margem de erro. Resposta: Certo.
Comentário: a questão abordou as desvantagens da entrevista! Entre elas está subjetividade, o alto custo com treinamento do entrevistador por exigir dele o conhecimento do cargo e as características exigidas.
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Em relação aos métodos de seleção de pessoal, a entrevista bem construída apresenta bom grau de confiança e validade, proporciona interação direta com o candidato e permite avaliar como ele se comporta e reage, porém pode apresentar grande margem de erro. CORRETA
"um bom grau de confiança": é confiável, mas a questão não diz que é 100% confiável.
"PODE" apresentar erros? Sim, o entrevistador pode usar subjetividade e pessoalidade na entrevista.
Ou seja, a entrevista em si é um dos métodos mais confiáveis, porém o entrevistador pode cometer erros.
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Fabrício, eu entendo sua revolta kkkk
Eu pensei exatamente como vc: "Como pode apresentar bom grau de confiança e grande margem de erro?". Porém, eu estudo G de pessoas há muito tempo, eu já raciocinei assim:
UM BOM GRAU CONFIANÇA: é um método confiável e honesto na maioria das vezes. Escolhe bem os candidatos.
ERRO: o cabuloso do examinador deve estar falando dos ERROS DE AVALIAÇÃO (efeito halo; leniência, a severidade, tendência central, entre outros) que são aqueles erros que estudamos em avaliação de desempenho. Na realidade "erro" quer dizer que o avaliador ou entrevistador usou subjetividade e pessoalidade na entrevista.
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A entrevista bem construída por si só não diminui o grau de erros, tendo em vista que em uma entrevista são diversas as variáveis que contribuem para o seu sucesso, um deles é o comportamento do entrevistador e do entrevistado.
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Uma entrevista permite que a equipe de recrutamento e seleção tenha um contato direto com o candidato, facilitando assim a eliminação de diversas dúvidas e a comparação de candidatos entre si.
Como envolve o trabalho humano, tem como problema principal a subjetividade, pois a avaliação necessariamente dependerá do ponto de vista do entrevistador e de sua visão de mundo.
Rodrigo Rennó
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Gabarito Correto.
*Conforme Chiavento: "Prós e Contras”: entrevista de seleção.
A entrevista de seleção é a técnica seletiva mais utilizada. Entretanto, ela apresenta vantagens e desvantagens:
à Prós ou vantagens.
I) Permite contato direto, face a face com o candidato
II) Proporciona interação direta com o candidato
III) Focaliza o candidato como pessoa humana e suas diferenças individuais
IV) Permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações.
Contras ou desvantagens
I) Técnica altamente subjetiva e forte margem de erro e variação
II) Nem sempre o candidato se sai bem na entrevista
III) Difícil comparar vários candidatos entre si
IV) Exige treinamento do entrevistador
V) Exige conhecimento a respeito do cargo e suas características básicas.
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A entrevista é uma técnica que apresenta subjetividade, por isso também possui grande margem de erro. Sendo assim, como ela pode apresentar bom grau de confiança e validade? Questão contráditória.
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O erro que a questão de refere são as interferencias pessoais que o entrevistado pode causar ao entrevistador.
Por exemplo: Um entrevistador pode criar uma simpatia pelo entrevistado pelo fato de ambos curtirem Game of Thrones. Isso seria um erro de entrevista, mais especificamente, um Enviesamento por afinidade.
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Só lembrar da situação que um candidato à vaga finge ser quem ele não é, para ser integrado ao emprego.
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Apesar de ter acertado, hoje em dia, em algumas empresas a entrevista é feita on line, portanto o contato direto é falho.
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CERTO
A entrevista é uma das técnicas mais utilizadas, porém é bastante subjetiva e pode apresentar vários erros:
- Enviesamento por afinidade (quando entrevistador e entrevistado possuem algo em comum. Ex: hobbies.)
- Interferência das primeiras impressões: ( o entrevistador cria uma imagem do candidato a partir das primeiras impressões)
- Erro de Halo: ( o entrevistador generaliza alguma característica do candidato)
- Interferência da “necessidade urgente de preencher vagas”: (Há urgência para preencher a vaga, então "qualquer" candidato serve)
- Efeito de contraste: (o entrevistador seleciona o candidato que considera razoável, pois os outros são péssimos).
Kinvex (2002)
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Certo! Pois em uma entrevista, o alto grau de empatia pode ser um problema!
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PODE...pode tudo....nada nesse mundo é certeza, ainda mais em ADM
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Como assim? Margem de erro?
Pense na seguinte situação: O camarada vai bem na entrevista: fala bem, se comporta bem, essas coisas. Chega na prática o cara é um desastre.
Por mais que seja uma entrevista bem estruturada, pode dar ruim.
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Guilherme Nunes.
Chiavenato acredita que a entrevista é uma técnica altamente subjetiva, com grande margem de erro e variação. Dependendo do momento, o candidato pode não se sair bem na entrevista, por isso a técnica não permite comparar vários candidatos entre si. Apesar de parecer simples, exige bastante experiência e treinamento do entrevistador, além de grande conhecimento a respeito do cargo disponível e suas características básicas.
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Gabarito:Certo
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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