SóProvas


ID
270745
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, que tratam de gestão estratégica em
organizações.

A existência de pouco pessoal especializado na área jurídica do quadro de pessoal de um tribunal constitui exemplo de ameaça, de acordo com a análise SWOT.

Alternativas
Comentários
  • Errado. É um exemplo de ponto fraco (ou fraqueza)

    Ameaças e oportunidades: estão relacionadas com o mercado, estão fora da empresa. (exemplo: mercado com muita concorrência pode ser uma ameaça)
    Pontos fracos e pontos fortes (forças/fraquezas): estão relacionados com a parte interna da empresa. A falta de pesoal especializado é um problema na empresa, por isso é um ponto fraco.

    SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (força, fraqueza, oportunidades e ameaças)
  • Complementando o comentário do Mariano.

    Seguem alguns exemplos de assuntos para a aplicação da análise SWOT:
    ? A empresa (sua posição no mercado, viabilidade comercial, etc...)
    ? Um método de distribuição
    ? Uma marca ou produto
    ? Uma idéia de negócio
    ? Estratégias  para penetrar  em um novo mercado ou o  lançamento de um novo
    produto
    ? Uma oportunidade de expansão do negócio
    ? A escolha de um parceiro potencial
    ? A escolha de um fornecedor
    ? Uma estimativa de oportunidades de investimento.

    Um Swot clássico se parece com uma tabela feita de células onde se elencam os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças
    Isto pode parecer fácil  – completa-se a tabela e a análise SWOT está pronta.  Mas os pontos fortes e fracos, as oportunidades e  as ameaças podem se acumular tanto a ponto de não conseguirmos distinguir qual deles tem uma maior ou menor importância. 


  • ERRADO, pois como a questão fala de quadro de pessoal (ambiente interno), o qual esta ligado a força/fraqueza.  Se fosse sobre a evolução de mercado(ambiente externo), ai seria oportunidade/ameaça.
  • Só complementando que a análise SWOT pode ser lembrada na hora da prova como Análise FOFA

    F.O.F.A:
    pontos Fortes
    Oportunidades
    pontos Fracos
    Ameaças

  • A Análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Christensen, professores da Harvard Business School. O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxónicas Strengths(forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). 
    http://julianakolb.com/2011/06/25/analise-swot/
  • ERRADO

    A existência de pouco pessoal especializado na área jurídica do quadro de pessoal de um tribunal constitui exemplo de FRAQUEZA, de acordo com a análise SWOT.


  • A existência de pouco pessoal especializado na área jurídica do quadro de pessoal de um tribunal constitui exemplo de FRAQUEZA.


    ANÁLISE SWOT (FOFA)


    Fortalezas ---> variável interna / controlável


    Oportunidades ---> variável externa / não controlável 


    Fraquezas ---> variável interna / controlável 


    Ameaças ---> variável externa / não controlável 

  • Ameaça é externo.
  • É um exemplo de fraqueza (fator interno).


    Errado.

  • Gab: errado

    Seria uma fraquesa, um defict, um problema interno

  • AMEAÇAS e Oportunidades são fatores EXTERNOS à Organização, e esta não tem controle.

  • ERRADO

    A Análise SWOT é uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa. Divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).

  • dentro da empresa = FRAQUEZA

    São dequalificados que vão entrar na empres = AMEAÇA

  • Pessoal é um assunto interno à empresa. Ter mão de obra pouco especializada é uma desvantagem. Concluímos, então, que só pode ser um ponto fraco.

    Resposta: E