Questão 270919

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-ES
• Ano: 2011
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Técnico - Operação de Computadores - Específicos
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

Os processos Planejamento das Comunicações do PMBOK e PO2 – Definir Arquitetura da Informação do COBIT têm os mesmos objetivos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Se tratando de PMBOK o Planejamento das Comunicações se refere à comunicação propriamente dita, como feedbacks, relatorios e atender as necessidades dos stakeholders no tocante a informações.
  
  Já para o Cobit, Definir a arquitetura da informação temos em sua publicação o seguinte:
  
  Os sistemas de informação devem criar e atualizar regularmente um modelo de informação do negócio e definir os sistemas
  apropriados para otimizar o uso dessa informação. Isso abrange o desenvolvimento de um dicionário de dados corporativo com as
  regras de sintaxe de dados, o esquema de classificação de dados e os níveis de segurança da organização. Esse processo melhora
  a qualidade de decisão do gerenciamento certificando-se de que informações seguras e confiáveis sejam fornecidas e permite
  racionalizar os recursos de sistemas de informação para atender às estratégias de negócio de forma apropriada. Esse processo de
  TI também é necessário para permitir um maior grau de responsabilização pela integridade e a segurança dos dados e melhorar a
  efetividade e o controle do compartilhamento da informação através das aplicações e entidades.
• Fonte: Cobit 4.1
  Página: 38
  P02 Definir a Arquitetura da Informação
  Os sistemas de informação devem criar e atualizar regularmente um modelo de informação do negócio e definir os sistemas apropriados para otimizar o uso dessa informação. Isso abrange o desenvolvimento de um dicionário de dados corporativo com as regras de sintaxe de dados, o esquema de classificação de dados e os níveis de segurança da organização. Esse processo melhora a qualidade de decisão do gerenciamento certificando-se de que informações seguras e confiáveis ...
  
  Fonte: PMBOK 4º ed
  Página: 204
  Capítulo 10 Gerenciamento das comunicações do projeto
  (...)
  10.1 Identificar as partes interessadas
  10.2 Planejar as comunicações: O processo de determinação das necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definição de uma abordagem de comunicação.
  10.3 Distribuir informações
  10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas
  10.5 Reportar o desempenho