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ID
270925
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

De acordo com o COBIT, um dos recursos da TI são as pessoas, tratadas, entre outros aspectos, sob o ponto de vista de suas habilidades e produtividade. O PMBOK, apesar de ter uma área de conhecimento voltada para o gerenciamento de recursos humanos, não prevê o treinamento da equipe nem o desenvolvimento das competências das pessoas ligadas ao projeto.

Alternativas
Comentários
  • Processos da área de conhecimento de RH

    9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos
    9.2 Mobilizar a equipe do projeto
    9.3 Desenvolver a equipe do projeto
    9.4 Gerenciar a equipe do projeto
  • Creio que a pegadinha desta questão é que o PMBOK não foca em treinamento para os usuários, apenas para o time de desenvolvimento.
  • Gerenciamento de Recursos Humanos

    - Desenvolver a equipe do projeto:
    • Melhora as competências e a interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Seus objetivos incluem:
      • Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto.
      • Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar a produtividade através de um trabalho em equipe de melhor qualidade.
    • O desenvolvimento da equipe apresenta maiores benefícios quando conduzidos no início, mas deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto.
    • As pessoas podem não chegar prontas para o projeto, sendo necessária a capacitação das pessoas.
  • Afirmação INCORRETA.
    PMBOK
    Gestão de Recursos Humanos de TI
    Entradas: Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Plano de gerenciamento do projeto.
    Ferramentas e Técnicas: Organogramas e descrições de cargos, Networking e Teoria organizacional.
    Saídas: Funções e responsabilidades, Organogramas do projeto e Plano de gerenciamento de pessoal.
    O Plano de Gerencimamento de pessoal se expande em: Recrutamento e seleção, Tabela de horários, Critérios de liberação, Necessidades de treinamento, Reconhecimento e premiações, Conformidade, Segurança.
  • - Área do Conhecimento: 9. Recursos Humanos

    - Grupo de Processo Planejamento:
       Desenvolver Plano de Recursos Humanos: É o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias
    e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal.

    - Grupo de Processo Execução 
        Mobilizar a equipe do projeto: é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para determinar as designações do prjeto.
        Desenvolver a equipe do projeto: é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
         Gerenciar a equipe do projeto: é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer "feedback", resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

    Obs.: Como mensionado na descrição dos processos acima, não existe um processo de treinamento, entretanto existe um processo de DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO.