Questão 271057

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: PREVIC
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - PREVIC - Analista de Tecnologia da Informação
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Julgue os itens a seguir, que versam sobre conceitos relacionados
à gestão estratégica.

Aderência aos fatos reais, critério e bom senso para todos os envolvidos e uma descrição genérica com foco aberto sobre o que a empresa deverá ser no futuro são premissas para a elaboração da visão de negócios de uma organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Pessoal, 
  
  Qual é o erro da questão? Agradeço desde já.
  
  Forte abraço!
• acredito ser a expressão "descrição genérica"...
• Também acho que o erro está em "descrição genérica", para a elaboração da visão de negócios, a descrição não pode ser genérica.
• Acreedito que o erro da questão está no foco aberto. A visão descreve com clareza um futuro ideal para a empresa, deve, contudo, ser flexível quanto as mudanças ambientais. Ou seja a visão tem foco claro, definido, não aberto. O que é aberto ou flexível são as formas de atingir o resultado da visão, devido as mudanças ambientais. Segundo Alburquerque, Medeiros e Feijó (2008),
                                          Definir a missão nada mais é que lançar um olhar para o futuro e enxergar a realidade a ser construída, com a convicção de que, mesmo inúmeros obstáculos a serem transpostos, a tarefa é factível e a vontade e disposição para alcançar os resultados são de tal forma consistentes que não se pode ter dúvidas quanto a viabilidade de sucesso do empreendimento.
  
  
  

• Errado.
  
  As organizações são criadas para atingir objetivos específicos. Chiavenato & Sapiro afrmam que:  “A visão organizacional é eficaz quando define objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo do tempo.”
  
  Os objetivos organizam a visão de futuro que a empresa possui de si própria.
  
  Eles refletem o que a empresa pretende alcançar concretamente.
  
  O processo de se estabelecer objetivos não é estático. Ele é complexo e constante, pois as empresas sofrem pressão de diferentes interessados e a busca em responder a eles a impulsiona em sua própria evolução.

• Essa definição é de missão. Ela que será mais genérica e aberta. ex: Missão da coca-cola "  Coca-Cola tem agora a missão de levar sua magia para todo o planeta
• Já na minha interpretação, o erro está em aderência aos fatos reais.
  
  Visão de negócios:a visão de negócios mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas sim de assegurá-lo no presente. A visão de negócios cria um "estado de tensão" positivo entre o mundo como ele é e como gosta­ríamos que fosse (sonho). Pode servir também como uma fonte inspiradora, um chamamento que estimule e motive as pessoas a verem realizada com sucesso a missão declarada. A visão de negócios associada a uma declaração de missão compõe a intenção estratégica da organização.
  
  
• A descricao da visao nao e generica e sim especifica, e preciso se saber aonde exatamente se quer chegar para formular as estrategias para atingir os objetivos ate la. Como formular uma estrategia para alcancar um objetivo generico? A visao tem que ser especifica. Se nao, cairiamos na sidrome de "Alice no pais das maravilhas": "se nao se sabe aonde se quer chegar, qualquer caminho serve".
• Também acho que o erro está em aderência aos fatos reais:
  
  Visão: consiste num macro objetivo não quantificável, expressa onde e como a organização pretende estar no futuro. Toda visão possui componente racional, a partir da análise ambiental e um componente emocional, sendo produto da imaginação, geralmente do dono, do presidente, um sonho, não necessariamente atingível.
  Visão da coca-cola: um dia, em qualquer lugar, quando alguém abrir uma torneira, saia coca-cola.
  
• Creio que o erro nao esteja em "aderencia aos fatos reais" pois a visão possui um componente emocial (sonho), mas tb um componente racional, este a partir da analise ambiental.
  
  Como a analise ambiental envolve o ambiente externo e interno (analise da situação atual), essa diz respeito aos fatos reais sim!!
• Posso estar enganada, mas "Aderência aos fatos reais, critério e bom senso" me parecem regras básicas que compoem comportamentos e atitudes, o que agrega valor ao serviço.
  
  Therefore, eu acho que o erro está em
  
   "para a elaboração da visão de negócios de uma organização." ao invés de  
   "para a elaboração da valores de negócios de uma organização."
• Comentário do professor marcelo Camacho - ponto dos concursos
  
  "A afirmativa está errada! Temos alguns equívocos nessa frase sobre a visão. A visão deve ser inspiradora, ter um conteúdo de sonho sobre o futuro, embora tenha de ser factível. O foco não pode ser aberto, tem que ser específico, para se alcançar os objetivos. A descrição da visão não pode ser genérica, mas sim específica, dizer que lugar do futuro se deseja alcançar."
  
  
  

  Exemplos de visão:

  •  Fiat

  Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

  •  HSBC

  Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores.

  •  Gerdau

  Ser global e referência nos negócios em que atua.

• Cade aquela imagem do touro dando uma chifrada no cara? Essa merece!
• Errada
  
  Lembrando que a estratégia é baseada na visão da empresa, logo é possível correlacionar a visão com as Estratégias Genéricas de Porter. Vale destacar que as empresas devem focar em somente uma delas para atingir a vantagem estratégica futura. Elas podem ser:
  
  1 - Foco
  2 - Diferenciação
  3 - Liderança em custo
  
  Dessarte, a visão não pode ser uma descrição genérica.

• O Foco não deve ser aberto e sim específico!

  
  

  Ex: escolher o concurso que você quer e se preparar com atecedência é um foco específico... Já estudar ao léo para todas as áreas e com um foco aberto, sem saber o que quer, não facilita a visão, logo o foco específico é ter clareza em relação ao lugar que a organização quer chegar.

  
  

  Gabarito: ERRADO

• Se foco e visão forem abertos a empresa não chegará a lugar algum, logo para traçar um bom e consistente planejamento estratégico é necessário ter foco e visão determinados, mesmo que se baseiem em sonhos de uma realidade distante.

• SE A VISÃO ESTÁ RELACIONADA COM O QUE SE BUSCA, OU SEJA: COM UMA AMBIÇÃO FUTURA, COM O SONHO DESEJADO, ENTÃO O FOCO NÃO PODE SER ABERTO (GENÊRICO), E SIM FECHADO (ESPECÍFICO), ASSIM O SONHO FICA MAIS DIRECIONADO.

   

  É COMO ESTUDAR PARA CONCURSO: VOCÊ ESCOLHE UM CARGO QUE ALMEJA E DIRECIONA OS SEUS ESTUDOS PARA AQUELE SONHO. NO DECORRER DA JORNADA, APARECERÃO VÁRIOS EMPECILHOS QUE IRÃO TIRAR VOCÊ DA DIREÇÃO DAQUELE CARGO, COMO O EXEMPLO DE ABERTURA DE EDITAIS DE OUTROS CONCURSOS... ACONTECEU ISSO COMIGO, ESTUDAVA PARA O INSS E, NO DECORRER DOS DOIS ANOS DE ESTUDOS, VÁRIOS CONCURSOS FORAM PASSANDO (MPSP, TJ, ANTAQ...), MAS EU MANTIVE FIRME E FORTE NO INSS. RESULTADO: 2ºCOLOCADO.

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO

   

  FOCO força e fé, a sua hora vai chegar! Se fosse fácil, não teria graça...