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Estrutura territorial faz parte geralmente das empresas que cobrem grandes áreas geográficas, cujos mercados são extensos. Neste caso, as atividades são agrupadas e colocadas sob a ordem de um único gestor responsável por administrá-las.
Vantagens: ajustamento às condições e necessidades locais e regionais; Foco no lucro e desempenho no comportamento local ou regional;
acompanhar as variações de condições e características locais.
Desvantagens: O foco estritamente territorial pode não ser vantajoso, pois com concentração maior nos aspectos mercadológicos e de produção, exige pouca especialização.
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/tipos-de-estruturas-organizacionais-principais-caractersiticas/
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Estrutura territorial, geralmente usada em empresas que cobrem um grande território.
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Estrutura Territorial ou Geográfica:
Quando a empresa está distribuída em um território muito grande e assim precisa descentralizar recursos específicos para cada região. Nesses casos os administradores podem ficar especializados nas demandas e especificidades de cada região.
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Esse modelo de estrutura tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por resultar em repetição de funções em cada região.
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A estrutura organizacional do tipo FUNCIONAL consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.
Fonte: professor.pucgoias.edu.br/material
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A estrutura organizacional territorial ou geográfica é a modalidade de departamentalização que considera as PECULIARIDADES DOS DIVERSOS SEGMENTOS DE MERCADO EM QUE ATUA. PROVÉM, GERALMENTE, DE GRANDES ORGANIZAÇÕES, AS QUAIS ATUAM, SALVO CASOS ESPECÍFICOS, EM LUGARES PECULIARES.
Vou dar um exemplo simples. Será que um consumidor do interior do Senegal consome os mesmos gêneros alimentícios que um concursando de Brasília? Fatores culturais, sociais, econômicos MOLDAM A PREFERÊNCIA DOS CONSUMIDORES - olha só a teoria microeconômica e a administração convergindo -, portanto, empresas que atuam em segmentos diferenciados TENDEM A ADAPTAR PRODUTOS - SEM FUGIR MUITO DO PADRÃO - à sociedade em que a empresa está inserida. TAIS ORGANIZAÇÕES GERALMENTE ADOTAM A DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA. Um outro exemplo, O MC RICE, ISSO MESMO GENTE, PÃO COM ARROZ. É UM SANDUÍCHE APRECIADO E FEITO ESPECIALMENTE PARA A CULTURA ORIENTAL. BONS ESTUDOS!
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ERRADO
CORRIGINDO: A estrutura organizacional do tipo funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.
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Falou em função, falou em departamentalização funcional.
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ERRADO.
É a estrutura funcional que divide as funções por unidade de trabalho.
Esse modelo de estrutura tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por resultar em repetição de funções em cada região.
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A estrutura funcional.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Lida a questão, vamos para a resolução.
A Departamentalização Territorial ou Geográfica enfatiza a
distribuição da empresa no território de atuação. Esse tipo de organização é
indicado para empresas que operam em grandes áreas geográficas ou em mercados
extensos. Essa departamentalização possui algumas peculiaridades, entre elas, a
de que devido a sua amplitude de atuação, a área financeira da empresa fica
centralizada na matriz, enquanto as áreas de produção e vendas são
descentralizadas. Essa descentralização tem por função a adaptabilidade da empresa
às necessidades da região em que está situada e a rapidez na tomada de decisão,
uma vez que essa forma de gestão possibilita maior contato com os problemas
operacionais.
Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em
análise está errada, pois as unidades de trabalho não necessariamente exercerão
apenas uma função organizacional. Além disso, muitas vezes, esse tipo de
departamentalização possui a desvantagem de existir uma duplicidade de esforços
e de recursos.
Gabarito do Professor: ERRADO.