-
http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
-
Principais vantagens da estrutura organizacional por processos é :
(*)É possível extrair máximo rendimento dos equipamentos e dá tecnologia;
(*)A tecnologia se torna um ponto focal para o sucesso;
(*)Áreas se tornam mais interligadas, com processos integrados e com foco nos clientes -internos e externos.
(*)Permite economias de escala e custos operacionais reduzidos.
Fonte: estratégia
-
Processo
Na divisão por processo as atividades são agrupadas de forma a cumprir as etapas do mesmo. Um processo é um conjunto de atividades que resulta num produto ou serviço. Em geral o departamento de produção é subdivido por processos, onde cada divisão é responsável por um produto produzido pelo departamento.
A grande vantagem é a facilidade de operação, cada trabalhador trabalha num processo específico sendo especialista. Esta especialização é bem próxima da defendida por Taylor e sua Administração Científica.
A desvantagem recai na mesma especialização que foi colocada como vantagem. Em baixa demanda a empresa fica com trabalhador ocioso, pois sua grande especialidade não permite ele ser deslocado para outra função, pois não tem a menor noção de como é feita. FONTE http://www.efetividade.blog.br/tipos-de-estruturas-organizacionais/
-
as estruturas organizacionais por processos enfocam o cliente (interno e externo) de cada processo de trabalho
-
GABARITO: CERTO
-
CERTO.
Na departamentalização por PROCESSOS, cada parte é responsável pela execução de determinada fase do processo, logo, isso gera maior especialização da tarefa.
-
Certo
Outra questão que ajuda na compreensão:
(Q437782) Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: INEA-RJ Prova: FGV - 2013 - INEA-RJ - Técnico Administrativo
A departamentalização como parte da estrutura organizacional apresenta diversos tipos, dentre eles o que "gera uma especialização maior dos recursos alocados e uma maior comunicação das informações técnicas, mas que também pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários para o cumprimento das tarefas".
Tal definição refere-se à departamentalização: por PROCESSOS.
-
Certo.
Complementando:
E como desvantagem da Departamentalização por Processo temos:
→ pouca flexibilidade
→ perda da visão geral do processo
-
A questão aborda as chamadas organizações por processos (como as empresas horizontais) e não a departamentalização por processos.
Resposta: Certo.
-
Confundi com a funcional.
-