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a) O cronograma de barras, como originalmente concebido, tem a deficiência de não possibilitar a visualização da ligação entre as atividades, não levar em conta as folgas e não mostrar o caminho crítico. ERRADO
b) Marcos são pontos notáveis que se destacam em um cronograma. Um marco é um instante particular que define o início ou o final de uma etapa do projeto, ou o cumprimento de algum requisito contratual, O termo inglês milestone também é utilizado. ERRADO
c) Os marcos podem ser de planejamento [definidos pelo planejador e cujas datas são calculadas a partir da rede) ou contratuais (data impostas, que deverão ser atendidas). ERRADO
d) CORRETO
e) Os marcos são pontos de controle. Representá-los no cronograma ajuda a rápida visualização da data em que o projeto alcança esses instantes. Do ponto de vista do planejamento,o marco é uma atividade de duração zero, inserido no cronograma unicamente para fins de referência. ERRADO
Fonte: Planejamento e Controle de Obras - Aldo Dórea
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Amigos concurseiros, vamos analisar cada alternativa trazida pela banca para descobrir qual delas está correta:
(A) o cronograma de barras, como originalmente concebido, NÃO permite a visualização da ligação entre as atividades, NÃO leva em conta as folgas e NÃO mostra o caminho crítico. INCORRETA
Para suprir essas necessidades, alguns planejadores criaram uma versão aprimorada do cronograma de barras (ou de Gantt), introduzindo dados tirados da rede PERT/CPM. Essa versão aperfeiçoada é chamada de cronograma integrado Gantt-PERT/CPM.
(B) marcos são pontos notáveis que se destacam em um cronograma.✓ Um marco é um instante particular que define sempre O INÍCIO E o final de uma etapa do projeto, ou o cumprimento de algum requisito contratual. INCORRETA
(C) os marcos podem ser de planejamento ou contratuais. ✓ No caso dos marcos contratuais, as datas não são impostas E DEVERÃO SER ATENDIDAS. mas calculadas. INCORRETA
(D) o planejador precisa estar atento para a diferença entre dias úteis e dias corridos, sobretudo quando calcula a rede em dias úteis e tem de cumprir um prazo contratual estabelecido em dias de calendário. CORRETA
A rede que a alternativa menciona é a rede PERT/CPM. É uma representação gráfica das atividades, que leva em conta as dependências entre tarefas. Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as inúmeras atividades do projeto e que seja, ainda, determinado o caminho crítico, que como já sabemos, é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido. A técnica PERT/CPM é toda fundamentada em dias úteis, isto é, em dias de trabalho.
(E) os marcos são pontos de controle. ✓ Representá-los no cronograma ajuda a rápida visualização da data em que o projeto alcança esse instante. ✓ Devido a este fato, os marcos são atividades de duração igual a um dia DURAÇÃO ZERO QUE SERVEM APENAS COMO REFERÊNCIA. INCORRETA
Resposta: D
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O que são milestones/marcos em projetos?Milestones também podem ser chamados de Marcos no andamento do projeto, isto é, datas pré-estabelecidas como importantes e que funcionam como pontos de divisão, fragmentando o cronograma em partes.
Há vários motivos pelos quais é interessante estabelecer marcos em um projeto. Alguns deles são:
- Auxilia no cumprimento dos prazos: ao dividir o cronograma em partes menores por meio de marcos, fica mais fácil gerenciar o andamento das atividades com o objetivo de chegar em tais pontos.
Trabalhar com o foco na conclusão total do projeto pode gerar desorganização e atrasos ao logo do andamento do mesmo. Estabelecer marcos faz com que os prazos sejam controlados com mais eficiência, pois o foco é finalizar cada uma das etapas na data pré-estabelecida.
Além disso, eles proporcionam uma visão mais abrangente para saber quão avançado o projeto está com base nos marcos que já atingiu.
- Auxilia na priorização de atividades: ao estabelecer marcos para o projeto, é possível observar melhor a relação de dependência entre as diversas atividades e, assim, priorizá-las de acordo.
Por exemplo: o primeiro marco de um projeto pode ser a . Sendo assim, fica claro que, antes da aprovação desse termo, o resto do projeto não pode seguir. Sendo assim, as atividades priorizadas devem ser aquelas relacionadas a esse marco.
- Auxilia na motivação da equipe de projetos: quando o cronograma está dividido em marcos, a equipe pode focar na conclusão de cada uma dessas etapas do projeto, ao invés de focar em sua conclusão total. Isso ajuda a manter a equipe motivada ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
- Ajuda a informar as partes interessadas: é comum que certas partes interessadas no projeto não possuam amplo conhecimento técnico sobre a realização do mesmo, ou não estejam profundamente interessados no andamento de cada uma das atividades. Nesses casos, o acompanhamento do cronograma feito por eles costuma ser por meio da observação dos marcos que o projeto já atingiu.
O que pode ser considerado um marco em um projeto?Segundo a sexta edição do PMBOK®, um marco é um ponto ou evento significativo em um projeto. Sendo assim, os marcos são momentos importantes para o projeto e costumam estar associados à conclusão de fases ou a entregas.
Alguns exemplos de marcos que podem constar no seu projeto são:
- Conclusão de fases (autorização do projeto ou finalização de design, por exemplo);
- Entrega de determinado documento (termo de abertura, declaração do escopo, plano de testes, etc);
- Marcos financeiros (quando x por cento do orçamento já foi utilizado, por exemplo);
- Entre outros.