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Errado
A questão se refere à departamentalização por produto ou serviços
A departamentalização com base nos produtos ou serviços envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas ou resultados da organização.
- Saídas ou resultados fazem referência ao produto ou serviço que a empresa realiza.
Na departamentalização funcional os departamentos são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades comuns dentro do processo produtivo.
- As pessoas de cada setor são responsáveis por determinado processo ligados a sua especialização.
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Fiquei meio em dúvida pq o Processo também gera SAÍDA, o que me faz acreditar q é POR PRODUTO/SERVIÇO é o " Diferenciar e agrupar"... lembrei do Supermercado.. rsrsrs
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ERRADO.
A diferenciação e o agrupamento de atividades são realizados com base nas FUNÇÕES desempenhadas. EXs: Função publicidade = Departamento de marketing, vendas = depart. vendas, e etc...
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ERRADO
Conceito de departamentalização por produto ou serviço.
Corrigindo: Tratando-se de departamentalização funcional, a diferenciação e agrupamento de atividades são realizados com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, marketing, produção e etc...
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FUNCIONAL foco na especialização.
GAB ERRADO
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
Nesse critério, as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores como financeiro, engenharia e produção. Assim, colocam-se no mesmo órgão todas as atividades relacionadas às finanças, em outro todas as relacionadas a pessoal, em outro todas as relacionadas com marketing, produção, recursos humanos e assim por diante.
Pág. 139,livro Administração Geral e Pública, Giovanna Carranza, 5ª edição.
Gabarito: ERRADO
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GAB: ERRADO
comentário:
Tratando-se de departamentalização funcional, a diferenciação e agrupamento de atividades são realizados com Base na Atividade específica de Cada Setor
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A estrutura funcional diferencia-se da linear, pois enfatiza a especialização horizontal, ou seja, a departamentalização. Dessa forma, pode-se afirmar que o indivíduo é especialista em sua área de atuação.
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A ideia de entrada e saída remete à departamentalização por processos, em que temos os inputs (insumos de entrada) e outputs (resultados). A departamentalização funcional é a tradicional - gerências / departamentos / setores muito comuns em toda organização como, por exemplo, marketing, contabilidade, vendas etc.
Resposta: Errado.
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Tratando-se de departamentalização funcional, a diferenciação e agrupamento de atividades são realizados com base nas saídas ou nos resultados da empresa. = PROCESSOS É O CORRETO
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Errado, a assertiva indica a departamentalização por processos ao afirmar entradas e saídas.
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Departamentalização por Processos Processo:
É um conjunto de atividades inter-relacionadas e cíclicas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas). A departamentalização por fases do processo é utilizada quando o produto final é tão complexo que se faz necessário fabricá-lo a partir da divisão em processos menores, com linhas de produção distintas. Exemplo: indústria automobilística. Uma linha de produção é um arranjo físico de máquinas e equipamentos. Essa linha define o agrupamento de pessoas e de materiais para processar as operações.
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ERRADO
De acordo com livro da Elisabete de Abreu e Lima Moreira (pg,333 e 335)
Departamentalização por PROJETO: que envolve o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados relativos aos vários projetos da empresa, adotando estruturas flexíveis ou mutáveis.
Departamentalização por PROCESSO: As atividades são agrupadas de acordo com as etapas do processo de trabalho ou atividades realizadas.
Departamentalização por PRODUTOS ou SERVIÇOS: Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades, conforme as saídas ou resultados.
Não se trata de departamentalização funcional, e sim DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS.
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Departamentalização por PRODUTOS ou SERVIÇOS: Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades, conforme as saídas ou resultados.
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PROCESSOS - E/S.
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Gabarito Errado.
Julgue o item subsequente, referente a organização e sua estrutura.
Tratando-se de departamentalização funcional, a diferenciação e agrupamento de atividades são realizados com base nas saídas ou nos resultados da empresa.
Errado. O enunciado não trata de características da departamentalização funcional, mas sim de departamentalização por produtos/serviços.
Portanto, na departamentalização funcional, as atividades da empresa são organizadas, agrupadas, de acordo com a natureza ou especialidade delas (produção, financeiro, administrativo, marketing, etc). É o tipo de departamentalização mais usual nas organizações.
Na departamentalização por produtos/serviços, as atividades da empresa são organizadas, agrupadas, de acordo com os produtos ou serviços que serão o objeto final de todo o processo. Nesse tipo de departamentalização, a natureza ou especialidade das atividades não são consideradas para fins de organização.
FONTE: TEC CONCURSOS
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Na departamentalização funcional o agrupamento das atividades é feito de acordo com as similaridades das tarefas (forma de atuação), habilidades e conhecimento dos profissionais e o uso de recursos. Por similaridade de tarefas, constituem-se setores como: finanças, gestão de pessoas, marketing, produção.
Com base nas saídas teríamos uma departamentalização por produtos ou serviço.
Gabarito: ERRADO
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FUNÇÃO = FUNÇÕES
ENTRADAS OU SAÍDAS = PRODUTOS
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Na departamentalização FUNCIONAL as atividades são agrupadas de acordo com as diversas funções ESPECIALIZADAS que são realizadas dentro da empresa. As atividades “semelhantes/similares” são agrupadas em áreas (departamentos) especializadas.
Fonte: Estratégia Concursos
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Departamentalização funcional: foco nos processos.
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ERRADO
Departamentalização funcional >>> as atividades são agrupadas de acordo com as diversas funções especializadas.
***atividades “semelhantes/similares” são agrupadas em áreas (departamentos) especializadas.
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GABARITO: ERRADO
ACRESCENTANDO:
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO/SERVIÇO - Envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com o produto ou serviço realizado. Todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço – mesmo que sejam dissimilares – devem ser agrupadas no mesmo departamento. Se o propósito da organização é produzir quatro produtos, as atividades A, B, C e D, requeridas para cada produto, devem ser agrupadas em cada departamento por produto.
VANTAGENS
▪ Fixa a responsabilidade dos departamentos para uma linha de produto;
▪ Facilita a coordenação entre as diferentes áreas: a preocupação principal é o produto, e as atividades das áreas envolvidas dão pleno suporte;
▪ Facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação dos vários grupos que contribuem para gerar o produto.
DESVANTAGENS
▪ Dispersa os especialistas nos diversos subgrupos orientados para os produtos;
▪ Não é indicada para circunstâncias externas não mutáveis, empresas com pouca variabilidade dos produtos, por trazer custos operacionais elevados;
▪ Em situações de instabilidade externa, pode gerar temores e ansiedades na força de trabalho de determinada linha de produto, em função da possibilidade de desemprego ou prejuízo funcional;
▪ Pode enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.
FONTE: Prof. Heron Lemos
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GABARITO: ERRADO
ACRESCENTANDO:
Para Elisabete Moreira (2016, p. 332) a departamentalização funcional consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseado na especialização.
A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais. É a divisão lógica de acordo com as funções (especializações) a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
O principal ponto forte da departamentalização funcional é o agrupamento de especialistas ao mesmo tempo em que permite o compartilhamento dos recursos especializados entre os diversos produtos. Seu principal ponto fraco é a dificuldade de coordenação das tarefas dos diversos especialistas funcionais, possuindo um alto grau de diferenciação, de modo que as atividades sejam concluídas dentro do orçamento e prazos.
FONTE: Prof. Heron Lemos
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Gabarito: ERRADO
Tratando-se de departamentalização funcional, a diferenciação e agrupamento de atividades são realizados com base nas saídas ou nos resultados da empresa.
É a departamentalização por produtos que tem a vantagem de fixar a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos ou serviços, fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de produtos ou serviços.
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Estrutura divisional - resultados, saídas
Estrutura funcional - funções, departamentos
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Errado
Essa descrição trata-se da DIVISIONAL.
Fonte: Professor Rafael Barbosa do Estratégia concursos
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ERRADO
Não é funcional!
Mas a definição trazida pela questão se aplica aos tipos abaixo, com uma diferença:
- POR PRODUTO/SERVIÇO: ciclo de vida LONGO
- POR PROJETOS: ciclo de vida CURTO