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A departamentalizção citada na questão é a por projeto.
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Errado
A questão se refere à departamentalização por projetos
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS:
A ideia desse modelo é criar algo novo, o projeto é único. Para fazer isso há uma grande concentração de diferentes recursos, mas como é sabido, o projeto tem prazo determinado, É TEMPORÁRIO.
> Quando o projeto for concluído, a departamentalização é descontinuada até que surja novo projeto.
> Acabou o projeto, acaba também com a disposição de recursos para ele.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS:
> As atividades são feitas segundo as fases do processo, cada setor é responsável por determinada parte da sequência.
> É um modelo que, diferentemente do modeo por projetos, possui caratér contínuo.
> O produto final não é exclusivo, mas sempre igual.
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Sempre associe algo TEMPORÁRIO com PROJETOS e não processos.
Processo é algo contínuo, repetitivo, duradouro, recorrente, programado.
Projetos é algo novo, temporário, determinado, inovador.
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As vantagens da departamentalização por processos incluem a convergência de esforços e a alocação temporária de recursos. ( ERRADA)
As vantagens da departamentalização por projetos incluem a convergência de esforços e a alocação temporária de recursos. ( certo)
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Errado
As vantagens apontadas são da departamentalização por projetos.
A departamentalização por projetos apresenta como principais vantagens: esforços convergentes, recursos alocados temporariamente, possibilidade de desenvolvimento de produtos e soluções complexas. É uma forma de lidar com a complexidade de fazer coisas novas.
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Pegadinha clássica e ainda caí nela kkk
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Temporária logo se pensa em departamentalização por projetos!
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ERRADO
Departamentalização por processos: Pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho.
Ex: Indústria de camisetas.
CORTE/ TINTURA DO TECIDO---------------------COSTURA-------------------ACABAMENTO
*** A questão ainda deu uma dica: "alocação temporária de recursos", logo lembramos de projetos....
Como eles têm prazos determinados para começar e terminar, a melhor opção é a departamentalização por projetos.
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Temporário = projetos
Rotineiros = processos
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Pense em uma matéria complicada de estudar, misericórdia!
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Juro que eu li Projeto:(
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Conceito de PROJETO
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Vejo o pessoal dos grupos de concursos de MP's 2018 reclamando de adm e afo...
Sinto-me feliz por não ter tanto a reclamar, já que não estou tendo dificuldades.
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GALERA ESSE CONCEITO ESTA CAINDO DEMASIADAMENTE NAS PROVAS DA CESPE, POR ESSE MOTIVO, DAR PARA VER O TANTO DE CANDIDATO QUE ELA DERRUBA EM UMA SIMPLES QUESTÃO.
CESPE É INTELIGENTE.
ENTÃO GUARDA O CONCEITO.
UMA É PROCESSO E OUTRA É PROJETO.
PROCESSO = DURADOURO.
PROJETO = TEMPORÁRIO.
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GAB:E
É sempre a mesma história, CESPE misturando processos com projetos.
As vantagens da departamentalização por processos incluem a convergência de esforços (OK! É ISSO MESMO) e a alocação temporária de recursos. (ERRADO, ALOCAÇÃO TEMPORÁRIA DE RECURSOS JÁ SERIA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS)
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS-->
Adepartamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser desenvolvido e executado durante um determinado prazo de tempo.
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Como faz pra marcar inútil no comentário doThalyson Magalhães? Kkkk
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Thalyson Magalhães vc é o bixão memo hein doido.
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Thályson Magalhães , ele já é Analista de algum MP's , bixão sabidão ele.
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Gabarito: Errado
Projeto > Temporário
Processo> Contínuo
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Faz referência a PROJETO.
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Falou em temporário, já lembra logo de PROJETO
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Quando cita alocação temporária de recursos é uma tentativa clara de confundir com projetos. Porém, minha dúvida maior esta em se a convergência de esforços também não estaria errada? visto que já vi que a departamentalização por processos, a exemplo do que ocorre na funcional, tem dificuldade de manter uma integração interdepartamental.
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Departamentalização por Projetos Projeto:
É um evento temporário e não repetitivo, caracterizado por uma sequência lógica de atividades, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos e qualidade.
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temporário → projeto
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Alocação temporária de recursos não é uma característica da departamentalização por processo. Pelo contrário, uma das desvantagens desse tipo de departamentalização é a restrição da flexibilidade para ajustes no processo produtivo o que dificulta esse tipo de alocação temporária.
Gabarito: ERRADO
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Alocação temporária = projetos
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Gab: ERRADO
Fiquei um pouco na dúvida quanto à palavra "convergência" (algo que pode ser guiado para uma mesma ação, está relacionado à), pensei se tratar de algo negativo, mas acertei porque departamentalização por projetos que é temporária. hehe
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Revisar depois.
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Errado
A assertiva trouxe as vantagens da departamentalização por projeto.
Departamentalização por processos >> atividades contínuas, duradouras, que se repetem reiteradamente.
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Departamentalização Por Processo
CONVERGÊNCIA DE ESFORÇOS ( ) -> [que é todo mundo se esforçar ao mesmo tempo e no mesmo local para um fim comum]
ALOCAÇÃO TEMPORÁRIA DE RECURSOS ( )
Gabarito: ERRADO
(STM/2018) A departamentalização que se baseia nas atividades temporárias desenvolvidas por uma organização é denominada departamentalização por processos. ERRADO
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Gabarito: ERRADO
As vantagens da departamentalização por processos incluem a convergência de esforços e a alocação temporária de recursos.
alocação temporária de recursos - departamentalização por projetos.
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projeTos > Temporários
Quando alguma questão falar em “Temporário”, ligue o alerta para “projeTos”.
Quase sempre o termo “Temporário” estará se referindo a projeTos.
É exatamente o caso dessa questão. A assertiva trouxe as vantagens da departamentalização por projetos.
A departamentalização por processos, por sua vez, se baseia em atividades contínuas, duradouras, que se repetem reiteradamente.
FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS
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Gabarito: E
O item refere-se à departamentalização por projetos.
Projetos são atividades temporárias que produzem produtos, serviços ou resultados únicos/exclusivos. Vantagens da departamentalização por projetos, segundo Chiavenato:
- Esforços convergentes;
- Recursos alocados temporariamente;
- Possibilidade de desenvolvimento de produtos e soluções complexas.