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Técnicas de criação de modelos
• Análise de cenário E-Se. A análise do cenário E-Se é o processo de avaliar os cenários a fim de predizer seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. Esta é uma análise da pergunta “E se a situação representada pelo cenário ‘X’ acontecer?” Uma análise de rede do cronograma é
feita usando o cronograma para computar os diferentes cenários, tal como atrasar a entrega de um componente principal, prolongar as durações específicas de engenharia ou introduzir fatores externos, tal como uma greve ou uma mudança no processo de licenciamento. O resultado da análise
de cenário “E-se” pode ser usado para avaliar a viabilidade do cronograma do projeto sob condições adversas, e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas.
Fonte: PMBOK-Gestão de Projetos-5 edição pág 180
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A análise de cenário “e-se” permite a identificação de possíveis efeitos negativos ou positivos nos objetivos do projeto, no caso da ocorrência de cenários específicos. Os resultados desse exercício podem ser utilizados para análise da viabilidade do cronograma de um projeto sujeito a situações adversas. CORRETA
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6 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6.2 Desenvolver o cronograma: ferramentas e técnicas
6.6.2.5 Técnicas de criação de modelos
Exemplos de técnicas de criação de modelos incluem, mas não estão limitadas à:
• Análise de cenário E-Se. A análise do cenário E-Se é o processo de avaliar os cenários a fim de predizer seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. Esta é uma análise da pergunta “E se a situação representada pelo cenário ‘X’ acontecer?” Uma análise de rede do cronograma é
feita usando o cronograma para computar os diferentes cenários, tal como atrasar a entrega de um componente principal, prolongar as durações específicas de engenharia ou introduzir fatores externos, tal como uma greve ou uma mudança no processo de licenciamento. O resultado da análise
de cenário “E-se” pode ser usado para avaliar a viabilidade do cronograma do projeto sob condições adversas, e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas.
Fonte: PMBOK, 5a edição.
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2013
Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão
a) modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.
b) método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos
c) análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.
d) estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.
e) estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.
não é técnica do desenvolver cronograma
analise critica
caminho critico
analise de riscos
analise de modelos
otimizacao de recursos
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Na minha época esse negócio de E tracinho SE nem existia. Não têm mais o que inventar esses admin mequetrefes
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Análise de rede do cronograma
A análise de rede do cronograma é uma técnica que gera o modelo do cronograma do projeto. Ela
emprega várias técnicas analíticas, tais como o método do caminho crítico, o método da corrente crítica,
a análise e-se e técnicas de otimização dos recursos para calcular as datas de início e término mais
cedo e mais tarde das partes incompletas das atividades do projeto. Alguns caminhos da rede podem ter
pontos de convergência ou divergência que podem ser identificados e usados na análise de compressão de
cronograma ou outras análises.
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CERTO
Análise de cenário E-Se: A análise do cenário E-Se é o processo de avaliar os cenários a fim de predizer seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. Esta é uma análise da pergunta “E se a situação representada pelo cenário ‘X’ acontecer?” Uma análise de rede do cronograma é feita usando o cronograma para computar os diferentes cenários, tal como atrasar a entrega de um componente principal, prolongar as durações específicas de engenharia ou introduzir fatores externos, tal como uma greve ou uma mudança no processo de licenciamento. O resultado da análise de cenário “E-se” pode ser usado para avaliar a viabilidade do cronograma do projeto sob condições adversas, e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas.
Fonte: PMBOK-Gestão de Projetos-5 edição pág 180
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Impossível é saber tudo do PMBOK, pode cair até uma vírgula lá bem escondida. Sem nexo...
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Análise "e -se" = Análise de Riscos, processos ou área do projeto responsável por identificar possíveis cenários (por isso "e -se") que possam comprometer uma etapa do projeto ou até mesmo o projeto todo.
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A Análise E-Se é uma ferramenta para traçar cenários e suas possibilidades de ocorrência.
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basta pensar numa empresa que realiza instalação de placa solar num período de chuvas. A atividade está calculada para ser feita em 2 dias, caso nao chova, mas...
E SE CHOVER? dessa forma é viável estabelecer um tempo de entrega do serviço um pouco maior.
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A análise do cenário E-Se é o processo de avaliar os cenários a fim de predizer seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. O resultado da análise de cenário “E-se”pode ser usado para avaliar a viabilidade do cronograma do projeto sob condições adversas, e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas.
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Gab: CERTO
• Análise de cenário E-se.: É o processo de avaliar os cenários a fim de PREDIZER seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. Esta é uma análise da pergunta “E se a situação representada pelo cenário X acontecer?”. Uma Análise de rede do cronograma é feita usando o cronograma para computar os diferentes cenários, tal como atrasar a entrega de um componente principal, prolongar as durações específicas de engenharia ou introduzir fatores externos, tal como uma greve ou uma mudança no processo de licenciamento.
PMBOK 5° Ed. pág. 179.
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