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Certo
Monitoramento e controle ocorre ao mesmo tempo que a execução, visto que é o melhor modo de assegurar que a execução estará de acordo com o planejamento.
Em termos mais simples a atividade de monitoria e controle, faz análise e acompanhamento em todas as fases, mas especialmente na fase execução do projeto.
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Complementando...
4.4.1 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: entradas
4.4.1.5 Informações sobre o desempenho do trabalho
As informações sobre o desempenho do trabalho são constituídas pelos dados de desempenho coletados de
vários processos de controle, analisados dentro do contexto e integrados com base nos relacionamentos entre
as áreas. Desta maneira, os dados sobre o desempenho do trabalho são transformados em informações de
desempenho do trabalho. Dados em si não podem ser usados no processo decisório pois eles só possuem um
signifcado fora do contexto. As informações sobre o desempenho do trabalho, no entanto, são correlacionadas
e contextualizadas, e fornecem uma base sólida para as decisões do projeto.
As informações sobre o desempenho do trabalho são circuladas através dos processos de comunicação.
Exemplos de informações sobre o desempenho são a situação das entregas, a situação da implementação das
solicitações de mudança e as estimativas previstas para terminar.
Fonte: PMBoK 5ª Edição - pág. 90
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Monitorar e controlar acontece durante o processo.
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CERTO
Grupo de processos de MONITORAMENTO E CONTROLE.
Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Fonte: PMBOK 6ª Edição - pág. 671
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2018
O principal benefício do grupo de processos de monitoramento e controle é a medição e a análise do desempenho do projeto a fim de identificar as variações no plano de gerenciamento do projeto.
certa