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imagine o pijama que vc está vestindo agora: passou por várias seções: corte, costura.... até chegar ao produto final, essa sequencia compõe o fluxo do processo.
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Na departamentalização por processos, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos-chave específicos da empresa. Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização.
Rodrigo Rennó
GAB: CERTO
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Gab.: CERTO
Departamentalização por processo
Onde pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho.
Exemplo: departamento de corte, costura e acabamento em uma confecção, ou catalogação, embalagem e preço em uma fábrica.
Uma das vantagens:
• cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto, a focalização e a seqüência de processos facilitam o trabalho de seu início até o fim.
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Montadoras de carro, pro exemplo.
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CORRETA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS: EX. MONTAGEM, PINTURA, TESTE FINAL...
- DIVIDIDA EM PROCESSOS CHAVES.
- MAIS UTILIZADA EM NÍVEIS OPERACIONAIS.
- MAIOR ESPECIALIZAÇÃO.
- PERDA DA VISÃO GLOBAL.
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Palavra chave da questão " sequencialmente partes que compoe um produto final" estamos falando de processos
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Eu só sei de uma coisa.
Vc pode definir uma certa departamentalização como sequencial ou horizontal. As duas não.
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Produto final = Departamentalização por processos.
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CERTO!
Quando vejo "processo", sempre lembro da linha de montagem de um veículo. É exatamente a definição do enunciado.
''...sequencialmente as partes que compõem um produto final e cada parte é responsabilidade de uma unidade específica, então a organização em questão adotou como critério de departamentalização a estruturação por processo.''
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Gab.: Correto
Departamentalização por processo
Onde pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho. Exemplo: departamento de corte, costura e acabamento em uma confecção, ou catalogação, embalagem e preço em uma fábrica.
Vantagens
• extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia;
• a tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições;
• cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto, a focalização e a seqüência de processos facilitam o trabalho de seu início até o fim.
Desvantagens
• devido à alta especialização, quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, este tipo de departamentalização não é aconselhado, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação;
• por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administração;
• com o mesmo problema encontrado na departamentalização funcional, ocorre a redução da cooperação e comunicação interdepartamental, devido ao isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento tem seus próprios objetivos e prioridades, que, sob pressão, criam diversas barreiras e conflitos. Também são criadas limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
• cada gestor no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
Fonte: Giovanna Carranza
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Correto
Departamentalização por Processo:
∆ Dividido em processos chaves.
∆ É bem mais útil nos níveis operacionais.
↘ Vantagens:
□ Maior especialização dos recursos utilizados;
□ Foco na tecnologia;
□ Melhor coordenação.
↘ Desvantagens:
□ Dificuldade com as novas tecnologias;
□ Menos flexível.
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GAB.:C
Departamentalização por processos:
- associar com tecnologia
- estrutura horizontal
- indicada quando o produto final é complexo
Departamentalização por projetos:
- estrutura organizacional flexível
- foco no resultado
- as atividades são temporárias
Fonte: Prof. Ravazollo - a casa do concurseiro.
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Simone Vieira, gostei do exemplo. kkk
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Achei a questão genérica por demais, porque podemos pensar em divisão do trabalho por funções ou produtos, por exemplo. Entretanto, com o comentário da colega Keila Viegas, ficou mais claro. Ou seja, a palavra chave: "SEQUENCIALMENTE partes que compõe um produto final", de fato, traduz a departamentalização por PROCESSOS.
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A Banca tentou confundir utilizando "partes que compõem um produto."
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Confundo bastante Depart. de produtos/serviços com a de processos.
Departamentalização Produtos/Serviços: Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.
Departamentalização por Processo: Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção. Os exemplos mais óbvios desse tipo de departamentalização são as fábricas e montadoras de carros
Fonte: https://blog.luz.vc/o-que-e/tipos-de-departamentalizacao/
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CERTO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS
Ex: Indústria de carros
Montagem da base---colocação de pneus----colocação das portas----montagem do motor---- pintura
Quando a organização é departamentalizada por processos, cada área cuidará de uma parte desta sequência de atos. Assim, haverá as fases do processo, e cada fase será feita por uma área da organização.
SITE ESQUEMARIA
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Departamentalização por Processo
Processo - > conjunto de atividades inter-relacionadas
Produto final complexo - > divisão sequencial de processos menores -> linhas de produções distintas
*sequencialmente as partes que compõem um produto final e cada parte é responsabilidade de uma unidade específica*
Horizontalizada.
Convergência de esforços.
Contínuo, repetitivo e duradouro. Não temporário.
Mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia
Tecnologia é o foco.
Tendência das organizações modernas
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Perfeita, e assim a cada processo em sequencia irá agregar valor ao produto.
Gabarito: CERTO
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Exatamente isso. Na departamentalização por processo temos um agrupamento de atividades que segue o fluxo produtivo:
Gabarito: CERTO
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Gab: CERTO
Na departamentalização por processos temos que ter em mente que entra
material ----- insumo--- processamento---- e sai produto.
Cada parte das atividades é considerada um processo.
Com isso, matamos a questão quando ela nos diz que "uma organização apresenta sequencialmente as partes que compõem um produto final".
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Departamentalização por processos, ocorre na divisão das atividades segundo o processo produtivo, como na administração pública, gerando uma especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também, mas também pode comprometer a flexibilidadede alguns ajustes necessários nos processos.
FONTE: Apostíla de ADM Geral - Giovanna Carranza
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errei por que resolvi 3 questões da fcc seguidas que diz ser a dep divisional
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CERTO
Na departamentalização por processo as atividades são agrupadas de acordo com os principais processos do fluxo de produção, isto é, de acordo com as fases do processo produtivo. Nesse tipo de departamentalização cada área participa apenas de uma parte da execução do processo de produção.