Questão 2737204

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: EMAP
• Ano: 2018
• Provas: CESPE - 2018 - EMAP - Analista Portuário - Planejamento e Controle
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.

Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial fraca tem como características o menor poder do gerente de projetos e maior poder do gerente funcional para tomar decisões que envolvam o projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Estrutura matricial fraca (ou matricial funcional): a autorida é exercida pelo gerente funcional. O gerente de projetos está subordinado ao um dos gerentes funcionais. Esta é uma estruturaadequada a organizações com poucos projetos interdisciplinares que apresentam baixo grau de prioridade, em que o organograma reflete uma estrutura funcional tradicional. 
  
  
  Estrutura matricial forte (ou matricial por projetos): é o contrário da matricial funcional. A autoridade é exercida pelo gerente de projeto, que é o responsável por sua conclusão e a quem compete mobilizar recursos e definir equipes de trabalho. Assim, o gerente de projeto possui ampla autoridade sob a maioria dos aspectos do projeto e está associado a ele em tempo integral. 

• Certo.

  MATRIZ FRACA

  (+) Gerente FUNCIONAL

  (-) Gerente de PROJETO

   

  MATRIZ BALANCEADA

  MISTA

   

  MATRIZ FORTE

  (-) Gerente FUNCIONAL

  (+) Gerente de PROJETO

• Matricial Fraca - Gerente Funcional

  Matricial ForTe - Gerente ProjeTo

   

                                                SEJA FORTE,NÃO DESISTA!!!

• ·         A força e a fraqueza está no Projeto.

  ·    Estrutura Matricial Fraca – Projeto é fraco – força gerente funcional.

  ·    Estrutura Matricial Forte – Projeto forte – Força gerente de projetos.

  ·    Estrutura Matricial Balanceada – Meio a meio.

  Gabarito - Certo

• CORRETA

   

  QUE QUESTÃO PERFEITA!!!!!!

• As organizações matriciais mostradas nas Figuras 2-2 a 2-4 são uma combinação de características
  funcionais e projetizadas. As organizações matriciais podem ser classificadas como fracas, balanceadas ou
  fortes, dependendo do nível relativo de poder e influência entre os gerentes funcionais e gerentes de projetos.
  As organizações matriciais fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional, e o papel
  do gerente de projetos assemelha-se mais ao de um coordenador ou facilitador. Um facilitador de projetos
  atua como um assistente de equipe e coordenador de comunicações. O facilitador não pode tomar ou executar
  decisões por conta própria. Os coordenadores de projetos têm poder para tomar algumas decisões, têm uma
  certa autoridade, e se reportam a um gerente de nível hierárquico superior. As organizações matriciais fortes
  apresentam muitas das características da organização projetizada, e têm gerentes de projeto de tempo integral
  com autoridade considerável e pessoal administrativo de tempo integral trabalhando no projeto.

   

  GABARITO CORRETO. FONTE: PMBOK 5

   

  Minha dica pra quem quer passar em concurso que tenha gestão de projetos, compre o PMBOK 5ED ou me mande um e-mail [e-mail] que envio um original em pdf. Obs: O CESPE só usa esse guia pra formular suas questões.

• Questão Certo.

  MATRIZ FRACA

  (+) Gerente FUNCIONAL

  (-) Gerente de PROJETO

   

  MATRIZ BALANCEADA

  MISTA

   

  MATRIZ FORTE

  (-) Gerente FUNCIONAL

  (+) Gerente de PROJETO

• https://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-organizacional

• Gab: CERTO

  Matricial forTe = gerente de projeTos FORTE!

  Matricial Fraca = gerente Funcional FORTE!

• • Matricial Fraca - Gerente Funcional
  • Matricial ForTe - Gerente ProjeTo