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Departamentalização por quantidade
Esse tipo de departamentalização envolve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior. Sua utilidade tem diminuído devido aos aspectos:
· desenvolvimento dos recursos humanos
· os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em número de pessoas
· não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial a sua validade se restringe a determinados setores do processo produtivo
www.dc.ufscar.br/~carmo/notas_curso/osm05.doc
Baseado em Djalma de Oliveira. Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial. Atlas, 1990
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Gab.: CERTO
Algum fundamento pra essa parte que diz "em desuso" ???
Departamentalização por quantidade: baseia-se em critérios numéricos. Um responsável fica a cargo de um número determinado de funcionários. Esse tipo de departamentalização é usado, às vezes, quando há uma divisão de turnos de trabalho na empresa. Ela só é bem sucedida quando as tarefas exercidas pelos funcionários são semelhantes e repetidas.
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nunca nem vi
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Nunca nem vi 2
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Nunca nem vi 3
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Nunca nem vi 4
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"Departamentalização pela amplitude de controle (ou por quantidade): leva em conta o tamanho da equipe que está sob o comando de um gerente. Esse tipo de decisão é tomada, em geral, quando há grandes quantidades de trabalhadores numa mesma seção."
DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas. p. 121.
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As principais técnicas de departamentalização, também chamada de estruturação, são:
- quantidade;
- funcional;
- territorial (ou localização geográfica);
- produtos (ou serviços);
- clientes;
- processo;
- projeto;
- matricial;
- mista;
Departamentalização por Quantidade: Esse tipo de departamentalização envolve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.
Sua utilidade tem diminuído devido aos aspectos:
1. desenvolvimento dos recursos humanos;
2. os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes do que os baseados em número de pessoas;
3. não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial, a sua validade restringe-se a determinados setores do processo produtivo.
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Departamentalização por quantidade
Esse critério é principalmente utilizado quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho, grupo da manhã, da tarde e da noite, por exemplo.
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Nunca nem vi 5 e presumi q tava em desuso kkkkk #Gabarito CERTO
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PORRA CESPE!
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nunca nem vi 7
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Nunca ouvir falar, pensei que fosse uma viagem da CESPE marquei errada, alguém sabe que tipo de Departamentalizaçao é essa?
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4.9 – POR QUANTIDADE
Número elevado de pessoas, obrigando o estabelecimento de turnos.
Cada departamento deve ter a mesma quantidade de pessoas
Limite de espaço – escolas, salas de aula.
Fonte - Aulas da Giovana Carranza
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Nunca nem vi 8
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Nunca nem vi 9
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nunca nem vi 10
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nunca nem vi 11
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Nunca vi (12)
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"Nunca vi".
Ora porra, é por isso mesmo que a questão menciona o desuso, mas alerta sobre ainda utilizarem.
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nunca nem vi 13
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Homi vão se lasca com história de nunca nem vi
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Essa é fácil....
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Bruno Lima kkkk lkkkkkkkkk
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Nunca nem vi 14
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CORRETO
Departamentalização por quantidade: baseia-se em critérios numéricos. Um responsável fica a cargo de um número determinado de funcionários. Esse tipo de departamentalização é usado, às vezes, quando há uma divisão de turnos de trabalho na empresa. Ela só é bem sucedida quando as tarefas exercidas pelos funcionários são semelhantes e repetidas.
Fonte: https://www.infoescola.com/administracao_/departamentalizacao/
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Nunca nem vi 15.
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"Departamentalização por quantidade
Esse critério é principalmente utilizado quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho, grupo da manhã, da tarde e da noite por exemplo."
Fonte: Giovanna Carranza
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Qual embasamento para ''está caindo em desuso''? Se alguem souber agradeço.
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GAB.:C
"Departamentalização por quantidade:
Esse critério é principalmente utilizado quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho, grupo da manhã, da tarde e da noite por exemplo."
Fonte: Prof. Giovanna Carranza
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Muito usada no Exército.
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GAB: CERTO
Departamentalização por quantidade: baseia-se em critérios numéricos. Um responsável fica a cargo de um número determinado de funcionários. Esse tipo de departamentalização é usado, às vezes, quando há uma divisão de turnos de trabalho na empresa.
Ela só é bem sucedida quando as tarefas exercidas pelos funcionários são semelhantes e repetidas.
Este tipo de departamentalização ocorre em organizações que operam 24 horas por dia e são obrigadas a criar unidades cuja única diferença é o período no qual suas equipes trabalham; neste caso, os problemas de organização envolvem questões, tais como: determinar o grau de atividade das seções em cada turno, bem como as relações entre o pessoal que trabalha no horário normal e o que executa tarefas semelhantes no horário extraordinário.
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Pra falar a verdade nunca vi esse exemplo rsrs
Mas fui pela lógica
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A departamentalização por quantidade está caindo em desuso; no entanto, ainda possui algumas aplicações na sociedade moderna. Resposta: Certo.
Comentário: a departamentalização por quantidade (amplitude de controle) leva em consideração o tamanho da equipe, desprezando a especialidade dos membros.
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Essa eu fui pela lógica.
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GABARITO: "C"
Já que a departamentalização por quantidade caiu em prova, nada impede que venha questões sobre departamentalização por turno e por área de conhecimento.
Tipos menos difundido de departamentalização:
POR QUANTIDADE: agrupar uma certa quantidade de pessoas não diferenciáveis para executar tarefas sob as ordens de um servidor.
POR TURNO: um conjunto de atividades similares é alocado em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno (manhã, tarde ou noite) em que essas atividades similares são realizadas.
POR ÁREA DE CONHECIMENTO: comum em universidades, pois agrupa as atividades de acordo com área de conhecimento (matemática, química, física etc.).
Fonte: Giovanna Carranza.
Bons Estudos!
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Nunca nem vi (16)
Agora mais uma modalidade de departamentalização que ninguém nunca nem viu e já esta em desuso. aff
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CERTO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE
Para uma empresa trabalhar com esse tipo de departamentalização, deve agrupar certo número não diferenciáveis que , a partir dessa situação, tem obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.
Sua utilidade tem diminuído, principalmente devido aos seguintes aspectos:
-desenvolvimento dos recursos;
-os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em número de pessoas; e
-não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E, mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial, sua validade restringe-se a determinados setores do processo produtivo.
-FONTE: OSM - Profº Olavo.
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" Esse critério é principalmente utilizado quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho, grupo da manhã, da tarde e da noite, por exemplo. " - Giovanna Carranza
GAB C
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Livro do Djalma, povo.
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A departamentalização por quantidade é o agrupamento pela quantidade dos recursos (pessoas). É o critério usado, por exemplo, nas Forças Armadas, nos colégios, etc.
Como sabemos, um dos critérios utilizados na departamentalização é o princípio da homogeneidade, que quer dizer que as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais conforme o seu conteúdo, buscando alcançar operações mais eficientes e econômicas. As funções são homogêneas na medida em que o seu conteúdo apresente semelhanças entre si.
E, sabemos, também, que a quantidade é algo bem subjetivo para aplicarmos esse princípio. Daí a correta afirmação de que esse tipo de departamentalização está em desuso.
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Necessário ficar atento à essa definição de departamentalização por quantidade.
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Também chamado de Departamentalização por Turno.
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Quantidade de que? meu Deus do céu.. misericórdia!
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Depart. por quantidade -> Cada chefe tem uma quantidade determinada de subordinados, por ser algo extremamente quantitativo e limitado, não é muito indicado para o mundo atual, portanto, o desuso.
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Por isso , marquei errado, nunca nem vi.
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Departamentalização por quantidade: baseia-se em critérios numéricos. Um responsável fica a cargo de um número determinado de funcionários. Esse tipo de departamentalização é usado, às vezes, quando há uma divisão de turnos de trabalho na empresa
fonte: infoescola
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regra da cespe: tem algum conceito novo, q vc nao sabe oq é, e uma afirmação q não é categórica e pode ser aplicada a tudo = certo.
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Departamentalização por Quantidade - quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho.
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Atualmente as organizações adotam um modelo de gestão que prezam pela qualidade e excelência no processo produtivo, e visam encontrar soluções inovadoras para atender as demandas de uma sociedade cada vez mais exigente. Silva (2001) abordar sobre isso na Perspectiva Contemporânea da Administração quando diz que a quantidade não corresponde necessariamente a qualidade, embora seja ainda usada como modelo de produção em organizações.
Fonte: Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva, 2001.