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ID
2744410
Banca
FGV
Órgão
MPE-AL
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Gabriela Silva, pequena empresária fabricante de cosméticos, decidiu adotar, na fabricação de suas embalagens, um sistema de incentivos para os funcionários baseado nas ideias de Frederick Taylor.
Para agir em conformidade com os métodos de Taylor, Gabriela deverá

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A


    Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incentivos salariais e de prêmios de produção. A ideia básica era a de que a remuneração baseada no tempo (salário mensal, diário ou por hora) não estimula ninguém a trabalhar mais e deve ser substituída por remuneração baseada na produção de cada operário (salário por peça, por exemplo): O operário que produz pouco ganha pouco e o que produz mais, ganha na proporção de sua produção. O estímulo salarial adicional para que os operários ultrapassem o tempo padrão é o prêmio de produção.

    Palavras-chave: Administração Científica - Taylorismo - Homem Econômico

    Fonte: http://academiamarketing.blogspot.com/2011/11/historia-da-administracao-de-taylor-e.html

  • Para Taylor a matemática é simples:

    - Aquele que produz mais, ganha mais

    - Aquele que produz menos, ganha menos

  • Gabarito A

     

    Taylor: “o principal objetivo da administração é assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado.”
     

    Resumo grátis das principais abordagens da Administração

    https://drive.google.com/open?id=1CSVxrqzUvHKxo3e_x-7HWnDF7bTJjqMh

     

    Outros resumos/mapas:

     https://goo.gl/92FN88

  • GABARITO: A

     

    Incentivos e prêmios salariais por produção: Taylor achava que a remuneração baseada no número de horas trabalhadas não estimula ninguém a ter um bom desempenho. Assim, o trabalhador deveria receber estímulos salariais para produzir com eficiência cada vez mais.

    A lógica era: Quem produz mais, ganha mais! Quem produz menos, ganha menos!

  • Na administração científica, Taylor observou que o controle do tempo e dos movimentos feito por operários eram bem mais proveitosos quando supervisionados, além de porduzirem mais, também reduziam custos. Por isso defendeu o pagamento por peça produzida; quanto mais o operário produzia, mais ele ganhava.

  • GAB: A

    TAYLOR 

    TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

    SISTEMAS DE INCENTIVOS>>>Incentivos Salariais e materiais

    ÊNFASE>>>Nas  Tarefas

    ABORDAGEM DA ORGANIZAÇÃO>>>Organização Formal

    CONCEPÇÃO DO HOMEM>>> Homem Econômico

    FONTE: Estratégia concursos

  • Taylor, foco na eficiência operacional - letra A

  • A letra C retrata algo que o Fordismo também observava

  • A remuneração de acordo com o que cada um produzia era também uma forma de eliminar a "vadiagem sistemática dos operários", que era quando os funcionários trabalhavam mais lentamente (preguiça coletiva) em defesa de seus próprios interesses."

     

    GABARITO: Letra A

  • Sistema de recompensa de acordo com a produção.

     

  • Ohh teoria boa essa!

    Quem produz mais ganha mais!

  • 1903 – Administração CienTífica (Operacional): Essa Teoria criada por Taylor e com foco nas Tarefas, busca a especialização das tarefas, ou seja, visa garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos, padronização, incentivos econômicos por maior produção, estudo dos tempos e movimentos.

  • Segundo Taylor, o objetivo principal da Adm. Científica é a MÁXIMA PROSPERIDADE, e ele afirma que a Adm. deve assegurar o máximo de prosperidade ao PATRÃO (por meio de altos lucros e baixos custos) E AO EMPREGADO (por meio de altos salários).

  • É A TEORIA DO MAYO Q SE F!@#$

    EU QUERO É DINHEIROOOOOOO

  • Gabarito: A

    O operário que produz pouco ganha pouco e o que produz mais, ganha na proporção de sua produção. O estímulo salarial adicional para que os operários ultrapassem o tempo padrão é o prêmio de produção.

  • GABARITO: LETRA  A

    Administração Científica- Taylor ( eficiência )

    - Busca da maior eficiência e redução do custo unitário ao mesmo tempo em que se buscava aumentar a remuneração do trabalhador.

    - Taylor focava seus estudos em TEMPOS E MOVIMENTOS

    - O estudo da fadiga humana não era em si uma preocupação com o cansaço.

    - Divisão dos trabalhos e Especialização do trabalhador

    - Incentivos e premios salarais por produção

    - Homo economicus

    - Ambiente do trabalho- arranjo físico

    - Padronização das tarefas e os processos

    Princípios de taylor - Planejamento, Preparo, Execução e Controle - Tudo voltado para eficiência

    FONTE: QC