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Se você leu a (B), perdeu tempo!
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GAB. A
... As demais alternativas referem-se ao recrutamento externo.
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Recrutamento INTERNO custa menos que o EXTERNO.
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Vantagens do Recrutamento Interno: Motivação, fidelização, rapidez e economia.
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Vantagens do Recrutamento Interno:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
-É mais econômico, mais rápido.
-Apresenta maior índice de validade e de segurança.
-É uma fonte poderosa de motivação para os empregados.
-Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários.
-Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
Gab-A
TODAS AS OUTRAS ASSERTIVAS FAZEM PARTE DO RECRUTAMENTO EXTERNO.
Vantagens do Recrutamento Externo:
-Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização(renova a cultura)
-Renova e enriquece os recursos humanos da organização
-Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas
Fonte;Giovana Carranza
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B) Funciona como um sistema aberto de reciclagem contínua (vantagem recrutamento externo).
C) Impede o conservantismo (vantagem recrutamento externo) e favorece a rotina atual (vantagem recrutamento interno).
D) Altera o atual patrimônio humano da organização (vantagem recrutamento externo).
E) Transforma a cultura organizacional existente (vantagem recrutamento externo).
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Vantagens do Recrutamento Interno: Motivação, fidelização, rapidez e economia.
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A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre o processo de recrutamento de pessoal nas organizações. Aqui, deve ser marcada a alternativa que mostra uma vantagem do recrutamento interno.
Recrutamento interno é aquele que busca atrair, para o preencher as vagas com aquelas, pessoas que já trabalham na organização.
Vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Não requer socialização organizacional de novos membros.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
- Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
O recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de vagas, candidatos alheios (externos) à organização.
Vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas
Desvantagens:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Concluímos que a alternativa "A" é a correta. As outras opções remetem ao recrutamento externo.
GABARITO: A
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
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