Questão 274648

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: CNPQ
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior - Geral
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Com relação a planejamento estratégico e gestão de programas e
projetos em ciência, tecnologia e inovação, julgue os itens
seguintes.

No que se refere à formação da estratégia, a Escola do Planejamento pode ser representada pelo modelo SWOT.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A escola de design é representanda pela matriz SWOT. Abaixo segue um resumo desta e da escola do planejamento citada na questão.
  
  
  1) A escola de design entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. Para essa escola a formação da estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas.
  
  
  2) A escola de planejamento, iniciado por H. Igor Ansoff e Andrews, reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais. A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal. Nessa escola está incluída a técnica de planejamento estratégico.
• São 10 as Escolas de Estratégia, divididas em dois grupos - Escolas Prescitivas e Escolas Descritivas
  
  As Escolas Prescritivas: 1) Escola de Design, 2) Escola de Planejamento e 3) Escola de Posicionamento
  As Escolas Descritivas: 4) Escola Empreendedora, 5) Escola Cognitiva, 6) Escola de Aprendizado, 7) Escola de Poder, 8)Escola Cultural, 9) Escola Ambiental e 10) Escola da Configuração. 
  
  Resumo das 10 escolas: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/resumo-das-10-escolas-de-pensamento-estrategico-uma-visao-mais-larga-de-estrategia-empresarial/13494/
• 
   Escola do design: a estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente(Modelo SWOT);
  
  Gabarito:ERRADO.
• As escolas de planejamento estratégio .... Henry Mintzberg
  
  a) Escola Dsign (Arquiteto individual; Escola de SWOT)
  Quem pensa a estratégia é a alta Administração. Assim, as decisões mais importantes são centralizadas nesses executivos principais, que são considerados arquitetos estrategistas.
  
  b) Escola Planejamento (Líder + Staff)
  É o resultado de um processo controlado, formal e elaborado, com várias etapas, ou seja, possui alto nível de complexidade. O executivo também é o foco, tendo o apoio do Staff de planejamento (apoio técnico). A concepção (execução) dos planos estratégicos é atribuição dos planejadores (e não do executivo principal). O lider máximo irá aprovar esses planos (ele é, de fato, o responsável).
  
  c) Escola Posicionamento ( Estratégias Genéricas de Porter)
  O processo de elaboração é analítico, sistemático e prescritivo, focado no executivo principal.  Possui estratégias tidas como formações genéricas que representam posições a serem assumidas diante de um mercado competitivo.
  
  d) Escola Empreendedora (Visionária)
  Trata-se de um processo visionário, ou seja, a estratégia é uma visão (um olhar para o futuro). A sua formulação e implantação são centralizadas na pessoa do lider máximo da organização.
  
  e) Escola Cognitiva (Mental)
  Caracterizado por um processo mental. A estratégia é resultado de um processo cognitivo (aquisição de conhecimento; percepção) que ocorre na cabeça daquele que traça a estratégia. As estratégias surmem de acordo com a meneira que as pessoas interpretam as informações do ambiente externo.
  
  f) Escola Aprendizado
  A formulação é emergente, mediante um processo informal e descritivo. Relaciona-se com o aprendizado gerado ao longo do tempo. Importante destacar que a formulação e a implementação não são etapas distintas.
  
  g) Escola Poder (Negociação)
  Formulação caracterizada por um processo de negociação. As referências são o poder e a política tanto no ambiente interno tanto nas relações da empresa com o ambiente externo.
  
  h) Escola Cultural (Coletivo)
  A formulação é um processo coletivo, ou seja, elaborado por todos, com forte interação social com base nas crenças e nas interpretações comuns aos menbros da organização.
  
  i) Escola Ambiental (Reativo)
  Trata-se de um processo reativo, ou seja, a organização atua como um agente passivo diante das circunstâncias impostas pelo ambiente.
  
  j) Escola Configuração (Transformação)
  A formulação é representada por um processo de transformação. Nessa escola, a organização detém uma determinada configuração cuja estabilidade é interrompida ocasionalmente pelo processo de transformação que origina novas estratégias.
  
  Fonte: Prof. Vinicius O. Ribeiro - Ponto dos Concursos.
  
  Bons estudos...
• Ô diabo pra ter escola! kkkk

• É escola demais para minha cabeça!

• A escola do DESIGN que utiliza a ferramenta da análise SWOT.

• Detalhe que a análise SWOT é uma ferramenta utilizada no PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, mas por alguma razão cósmica além do nosso conhecimento e que somente o CESPE IMBECIL tem alcance a Análise SWOT NÃO PODE representar a Escola do PLANEJAMENTO...

   

  Nossa cara, é muito preciosismo IMBECIL que tem nessa merda de matéria somado a essa merda dessa banca.

• ERRADO

   

   

  No que se refere à formação da estratégia, a Escola do Design pode ser representada pelo modelo SWOT

• Gab: Errado

   

  Escola de Design > a formação da estratégia é vista como um AJUSTE entre a forças internas (Forças e Fraquezas) e externas (ameaças e oportunidades).

  FORÇAS, FRAQUEZAS (interna); OPORTUNIDADES, AMEAÇAS (externo) = Análise SWOT

  É uma escola simples e informal, em que a responsabilidade pela estratégia é do Executivo mais graduado.

   

   

  Já a Escola de Planejamento > tem um processo formal e bastante detalhado. Em teoria, a responsabilidade do planejamento está com o executivo máximo, porém, por conta de sua complexidade, na prática quem monta a estratégia acaba sendo uma equipe de planejamento.

   

  Rodrigo Rennó

• SWOT é na Escola do Design