-
As organizações utilizam-se, em regra, do modelo top-down na elaboração do planejamento estratégico, que consiste no processo estratégico de cima para baixo, começando pela missão, indo até a tomada de decisão. É desencadeada pelo nível hierárquico superior da instituição que, possuidor do poder deliberativo, determina aos níveis inferiores da hierarquia, que assumam o papel de executores disciplinados das diretrizes, objetivos e metas previamente estabelecidas.
Abraços e bons estudos.
-
Certo.
Processo Top-Down
O processo Top-Down (de cima para baixo) normalmente é mais indicado para empresas onde o número de colaboradores na estrutura de vendas é alto ou que o comprometimento destes colaboradores para com o processo seja baixo. Em muitos casos o tempo para o planejamento colaborativo é pequeno, exigindo uma rápida definição do plano único e um processo secundário de Divisão de Metas ou Distribuição dos Alvos de Venda.
-
Eu diria que dependerá do tamanho da organização e da sua cultura ser ou não voltada à participação (administração participativa). Quando o Cespe afirma "DEVEM" cria uma determinação de que o top-down deve ser a regra! Não concordo.
-
Prezados colegas. Todas os comentários são pertinentes, mas devemos nos ater ao comando da questão.
Em uma gestão convencional (ou tradicional) não temos gestão participativa (digo em teoria para concursos). Levando a concluir que a gestão é centralizada, sendo assim TOP-DOWN.
-
Sei que temos que pegar leve na análise gramatical das questões e tentar adivinhar o que as bancas querem. Mas como essa redação só consigo entender que o que vai ser distribuído é a concentração de poder... ia perder um tempinho recorrendo!
A questão abaixo, também da Cespe, pode ajudar para formar a "jurisprudência" e embasar recursos sobre o top-down hehehhe
• Q290824 - O fato de uma organização definir objetivos e metas em decisão top-down dificulta a execução da estratégia, pois o não compartilhamento das decisões em todos os níveis hierárquicos envolvidos prejudica o envolvimento da equipe. - CERTO
-
A formulação do planejamento estratégico tem uma abrangência muito maior que a determinação de objetivos e metas. O segundo, em muitos casos, deve ser de modo participativo. Mas definir se a empresa irá adotar estratégia de diversificação ou de desenvolvimento, ou se vai fazer uma Join Venture ou cortar investimentos, deve estar concentrada no topo e desdobrada em planejamentos e planos nos níveis táticos e operacionais. Pois, se não, começarão a ouvir o porteiro se a empresa deve se internacionalizar.
-
Se não tiver lido o "texto associado" não tem como acertar, nem mesmo entender os comentários.
-
CESPE, nunca escolhe um posicionamento:
(CESPE/CNPQ/2011/C&T/Q91551) As
ações estratégicas devem ser planejadas de
acordo com o modelo top-down,
tendo em vista que este modelo pressupõe a concentração de poder no topo da
hierarquia organizacional, sendo assim distribuída para os demais níveis.
Gabarito: CERTO
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(CESPE/TJ-AC/2012/AJ-Adm/Q290824) O
fato de uma organização definir objetivos e metas em decisão top-down dificulta a execução da estratégia, pois o não compartilhamento das
decisões em todos os níveis hierárquicos envolvidos prejudica o envolvimento da
equipe.
Gabarito: CERTO
-
Depende do contexto, o examinador cria um contexto mental e nos temos que advinhar. Sim resposta certa para uma empresa com liderança coercitiva de estrutura da administração clássica de fayol.
-
O ponto chave para acertar a questão é o enunciado.
Considerando o planejamento estratégico do tipo convencional, julgue os próximos itens.
No âmbito da Adm. Geral, planejamento convencional / tradicional remete a organizações do passado. São modelos mecanicistas.
E nesses modelos o processo era Top-Down!
Gab: Certo
-
Atenção!!!
O comando fala em planejamento convencional.