SóProvas

ID
2753764
Banca
FGV
Órgão
TJ-SC
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).


A situação do projeto nessa data era:


PV = R$100.000,00;

EV = R$72.000,00 e

AC = R$120.000,00.


O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto), como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).


Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:

Alternativas
Comentários

  • E o bichinho que apita que eu não sei....

  • PV = Valor Planejado

    EV = Valor Executado

    AC = Custo Real

    A questão aprofunda os conceitos, porém poderiamos achar a alternativa correta só com a ETC (estimativa para concluir o projeto) do primeiro cenário:

     

    I - o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV)?

    Valor planejado (PV) R$ 200.000,00

    Valor planejado (PV) executado até o momento R$ 100.000,00

    Valor executado (EV) até o momento R$ 72.000,00

    ETC = 200.000,00 - 72.000,00

    ETC = 128.000,00

     

    II - o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI)?

    CPI = EV/AC

    CPI = 72.000,00 / 120.000,00 

    CPI = 0,6

    EAC (Estimativa no Término) = ETC / CPI

    EAC = 128.000,00 / 0,6

    EAC = 213.333,33

     

    https://projetoseti.com.br/acabe-com-suas-duvidas-sobre-o-gerenciamento-do-valor-agregado/

     

  • Deli, pode por favor me dizer como achou 120.000. Não entendi

  • Deli, pode por favor me dizer como achou 120.000. Não entendi

  • Deli, pode por favor me dizer como achou 120.000. Não entendi

  • Simone, 120.000 é o AC (custo real) informado na questão.