Questão Q918797

O gestor de uma determinada organização decidiu testar um novo método de avaliação de desempenho, que consistia basicamente em todos os trabalhadores, independentemente da sua posição hierárquica, serem simultaneamente avaliadores (conservando o anonimato) e avaliados.

Esse método é denominado:

Alternativas

autoavaliação;

avaliação 360°;

avaliação por resultados;

avaliação por objetivos;

avaliação pelo superior hierárquico.

Comentários

==> Avaliação 360 graus. A Avaliação 360º (graus), também conhecida como feedback 360º, é uma ferramenta de avaliação de desempenho que permite a avaliação do funcionário por todos a sua volta, como superiores, subordinados, prestadores de serviços, clientes, e pelo próprio avaliado.

Letra B

https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_360_graus
Gab. B

Avaliação 360 -------> O funcionário é avalido por todos a sua volta.

A garantia de anonimato na avaliação 360° é uma maneira de:

-> Evitar que os subordinados fiquem com medo de agir com sinceridade;
-> Poupar o avaliado de eventuais constrangimentos;
-> Evitar conflitos que podem prejudicar o desempenha da organização.
A Avaliação 360 graus também é conhecida como Avaliação em Rede.
Aquela questão em que o examinador foi bonzinho com os candidatos.
Avaliação 360º ou Circular: Envolve avaliações emitidas por todos os profissionais que se relacionam com o indivíduo avaliado - e não apenas o superior hierárquico.
Gente, qual é o método que ensinamos que “todo mundo avalia todo mundo”? A avaliação 360º! Além disso, há outra pista de que estamos falando desse método: o fato de o enunciado ter citado a questão do anonimato.A avaliação 360º é o único método que tratamos que fala expressamente no anonimato dos avaliadores. Portanto, item correto letra b).
Gabarito: B
GABARITO: LETRA B
AVALIAÇÃO 360º OU CIRCULAR.

Q840492 Na avaliação 360°, ou circular, o funcionário recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona e não apenas de seus superiores.

Q784290 Avaliação 360 contempla a auto-avaliação e também permita que o avaliado receba feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona.

A avaliação 360 lida com gestores ou com supervisores nos contextos organizacionais em que a cultura dominante se caracterize por valores e práticas reais de grande confiança e de abertura na comunicação. Nesse caso percebemos que uma organização que trabalhe desse jeito abre portas para que gerentes, supervisores e líderes possam opinar, discutir, avaliar, decidir sobre a postura, comportamento, feedback e melhoria de uma pessoa, de um processo e das deficiências a serem corrigidas numa organização.

FONTE: QC
VI A PROFESSORA DE GESTÃO DE PESSOAS ,KÁTIA, DO GRAN DIZENDO QUE ESSE TIPO DE AVALIAÇÃO NÃO PODE SER CONFIDENCIAL COMO ABORDA A QUESTÃO. ISSO PROCEDE, COLEGAS?
A avaliação feita de modo circular por todos os elementos que possuem alguma forma de interação com o avaliado, onde participam da avaliação, por exemplo: superior, colegas de trabalho, fornecedores, clientes e todas as demais pessoas que estão ao redor do avaliado é a avaliação 360º. Na situação hipotética descrita no enunciado, todo os trabalhadores serão avaliadores e avaliados, simultaneamente. Por isso, a alternativa correta é a letra B.
Vamos analisar as demais alternativas:
Alternativa A: Errado. A Auto avaliação consiste no próprio indivíduo como seu primeiro potencial avaliador. É uma análise crítica do próprio desempenho a partir dos parâmetros fornecidos pela organização.
Alternativa B: Certo.
Alternativa C: Errado. A Avaliação por Resultados objetiva avaliar o grau de contribuição dos esforços organizacionais aos resultados esperados pelo negócio.
Alternativa D: Errado. Vejamos o conceito da avaliação por objetivos, a partir da obra de Benedito Rodrigues Pontes (2016, p.96):
A avaliação por objetivos é um método integrante da concepção da administração por objetivos e que procura o comprometimento das pessoas em relação aos objetivos organizacionais, por meio de um processo participativo, motivador, e que torne o ambiente de trabalho mais agradável, comunicativo e produtivo.
[...]
O processo de avaliação por objetivos inicia-se pelo acordo, entre o líder e o funcionário, em relação aos objetivos a serem atingidos pelo funcionário, por um período de tempo que normalmente é de um ano.
Alternativa E: Errado. A alternativa se refere a um dos possíveis avaliadores da avaliação de desempenho, realizada pelo superior imediato (gerente, líder), com assessoria da área de gestão de pessoas.

Gabarito: B
GAB B
Avaliação 360º/avaliação em rede/Feedback 360°:é a avaliação em que todos no entorno podem participar, inclusive o avaliado. Começa por uma autoavaliação. É muito utilizado por empresas de todo o mundo por ser o mais completo e eficiente; o diferencial deste tipo de avaliação de desempenho é a possibilidade dos colaboradores avaliarem e serem avaliados por seus “stakeholders” (todos os interessados, internos e externos), colegas de trabalho, superiores, subordinados e até mesmo clientes; essa avaliação também considera a avaliação que o funcionário faz de si mesmo e de seu trabalho;
Vantagens do método 360º
1. Reduz o efeito halo;
2. Participação dos clientes;
3. Contribui para a qualidade total;
4. Facilita o autodesenvolvimento.
Desvantagens do método 360º
1. Método mais caro;
2. Mais demorado;
3. Dificuldade das pessoas em dar e receber feedbacks;
4. É mais Complexo;
5. Tem alto custo de treinamento;
6. Pode gerar ações conflitivas;
7. Pode intimidar o avaliado.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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