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ID
2757091
Banca
FAURGS
Órgão
BANRISUL
Ano
2018
Provas
Disciplina
Marketing

Considere o caso a seguir.


João e André eram vizinhos e amigos. Um dia, João plantou alguns pés de abóbora, mas, como seu terreno era inclinado, as ramagens direcionaram-se para o terreno de André, que também passou a se beneficiar com o consumo e a venda das abóboras. Essa situação gerou desavenças entre os amigos, pois os dois sentiam-se com direito, não desejando dividir os lucros. O juiz procurado pelos querelantes sugeriu um acordo que não foi aceito, definindo-se inviável a negociação. O juiz deliberou, então, a favor de André, tendo em vista que a plantação crescia em seu terreno.


Com a descrição desse caso, é possível concluir que, para uma negociação eficaz,

Alternativas
Comentários
  • De acordo com Matos (2017), autor do exemplo apresentado no enunciado, negociação pressupõe a existência de uma base comum de interesses que aproxima e leva as pessoas ao diálogo. É algo que demanda autenticidade, confiança e disposição de ouvir e trocar experiências e opiniões. Para se obter uma negociação eficaz e alcançar o bem comum, é necessário nutrir um espírito de renúncia e administrar concessões.

    Vamos analisar as alternativas e encontrar a opção certa:

    A) Errado. Para uma negociação eficaz, é preciso que a verdade se torne comum, não individual e ocorram concessões.

    B) Certo. Para uma negociação eficaz, não basta a verdade formal; é necessário que se torne verdade comum, ou seja, que haja aceitação e comprometimento coletivo.

    C) Errado. Para uma negociação eficaz deve haver interação afetiva e comunicação autêntica, baseada na confiança.

    D) Errado.  Para uma negociação eficaz, a organização deve adotar, não a manipulação e opressão, mas um comportamento que observa princípios e práticas do trabalho em equipe, institucionalização de processos de conversação no trabalho e o exercício regular dos instrumentos gerenciais participativos.

    E) Errado.  Para uma negociação eficaz, a organização não deve oportunizar o autoritarismo e a disciplina rígida, mas criar uma cultura organizacional (com filosofias, políticas e valores), desenvolver o clima organizacional (com ambiente descontraído e motivador da participação, da responsabilidade, da prática da decisão compartilhada e da criatividade) e um sistema gerencial integrado (com visão consensual sobre a filosofia, as política e estratégias da organização).

    Com base nessas explicações, podemos concluir que a alternativa certa é a B.

    Gabarito do Professor: Letra B.

    Bibliografia:

    - Matos, Francisco Gomes De. Negociação e conflito. Saraiva Educação S.A., 6 de out. de 2017.