De acordo com Matos (2017), autor do exemplo apresentado no
enunciado, negociação pressupõe a existência de uma base comum de interesses
que aproxima e leva as pessoas ao diálogo. É algo que demanda autenticidade,
confiança e disposição de ouvir e trocar experiências e opiniões. Para se obter
uma negociação eficaz e alcançar o bem comum, é necessário nutrir um espírito
de renúncia e administrar concessões.
Vamos analisar as alternativas e encontrar a opção
certa:
A)
Errado. Para uma
negociação eficaz, é preciso que a verdade se torne comum, não individual e
ocorram concessões.
B)
Certo. Para uma
negociação eficaz, não basta a verdade formal; é necessário que se torne
verdade comum, ou seja, que haja aceitação e comprometimento coletivo.
C)
Errado. Para uma
negociação eficaz
deve haver interação afetiva e comunicação autêntica,
baseada na confiança.
D)
Errado. Para uma negociação eficaz, a organização deve
adotar, não a manipulação e opressão, mas um comportamento que observa
princípios e práticas do trabalho em equipe, institucionalização de processos
de conversação no trabalho e o exercício regular dos instrumentos gerenciais
participativos.
E)
Errado. Para uma negociação eficaz, a organização não
deve oportunizar o autoritarismo e a disciplina rígida, mas criar uma cultura
organizacional (com filosofias, políticas e valores), desenvolver o clima
organizacional (com ambiente descontraído e motivador da participação, da
responsabilidade, da prática da decisão compartilhada e da criatividade) e um sistema
gerencial integrado (com visão consensual sobre a filosofia, as política e
estratégias da organização).
Com base nessas explicações, podemos concluir que a
alternativa
certa é a B.
Gabarito do Professor: Letra B.
Bibliografia:
- Matos, Francisco Gomes De. Negociação e
conflito. Saraiva Educação S.A., 6 de out. de 2017.