a) Em uma estrutura matricial fraca, a autoridade do gerente de projetos é alta.
Incorreta, nesse tipo de estrutura a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma.
b) Em uma estrutura projetizada, a disponibilidade de recursos é baixa.
Incorreta, na estrutura projetizada a disponibildade de recursos é quase total.
c) Em uma estrutura matricial balanceada, o gerente de projetos atua em tempo parcial.
Incorreta, nessa estrutura o gerente de projetos atua em tempo integral
d) Em uma estrutura funcional, quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto
Incorreta, quem gerencia o orçamento é o gerente funcional
e) Em uma estrutura matricial forte, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos permanece dedicada em tempo integral.
Correta, nessa estrutura, além da dedicação exclusiva da equipe administrativa, temos:
- O gerente de projeto com dedicação exclusiva;
- Controle do orçamento: gerente de projeto;
- Autoridade do gerente de projeto e disponibilidade de recursos é alta;
tema mais cobrado do pmbok
2016
As estruturas organizacionais afetam a condução dos projetos e, em comparação com as demais estruturas, as organizações matriciais fortes são aquelas em que o gerente de projeto detém autoridade total para gerenciar o orçamento e o projeto.
Errada
Ano: 2015Banca: CESPEÓrgão: MECProva: Analista de Processos
A estrutura organizacional de um projeto é considerada projetizada ou matricial forte se tiver como características alta autoridade do gerente de projetos, alta disponibilidade de recursos e tempo de dedicação integral do gerente de projeto.
Certa
2014
Segundo o PMBOK, a função de gerente de projeto, considerando as estruturas funcional, matriz balanceada e matriz forte, exige, respectivamente, tempos de dedicação
a) integral, integral e parcial.
b) integral, parcial e parcial.
c) integral, parcial e integral.
d) parcial, integral e integral
e) parcial, parcial e integral.