SóProvas


ID
2758615
Banca
FGV
Órgão
COMPESA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Muitas vezes, as empresas preferem a contratação de profissionais de fora do contexto organizacional para ocupar uma vaga.


O recrutamento externo é justificado porque

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D


    Assim, enquanto o recrutamento interno está focado em buscar competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. O recrutamento interno aborda os atuais colaboradores da organização, e o recrutamento externo focaliza os candidatos que estão lá fora no MRH. Um privilegia os atuais funcionários para lhes oferecer oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e competências não existentes atualmente na organização.

     

    Prós


    • Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.

    • Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.

    • Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.

    • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

    • incentiva a interação da organização com o MRH.

    • Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.


    Contras


    • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.

    • Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.

    Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.

    • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.

    • É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

    Fonte: Gestão de Pessoas - O novo papel dos recursos humanos nas organizações - Idalberto Chiavenato (2014)

  • Pode-ser concluir o item "D" por essas vantagens do recrutamento externo:

     

    "Oxigena" a organização com ideias não viciadas pela cultura.

     

    Renova e enriquece os recursos humanos da organização: agita e potencializa a troca de conhecimentos.

     

    Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento efetuados por outras empresas ou pelos próprios candidatos, pois traz pessoas com capacitação de outras empresas.

     

    FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. p.414 (adaptado)

     

    bons estudos

  • As demais são vantagens do recrutamento interno.

  • Pessoal, conforme vimos acima, o recrutamento externo é aquele em que se buscam profissionais de fora da organização, disponíveis no mercado de trabalho. Este método de atração de pessoas para participarem do processo seletivo possui como vantagens a renovação das competências organizacionais (e sua consequente renovação da cultura organizacional), introdução de novas ideias, experiências e concepções, bem como a minimização do princípio de Peter. Já como desvantagens temos que o método é mais caro e demorado, e possui uma menor eficácia, pois não se tem nenhum conhecimento anterior do candidato, a não ser o que ele próprio diz no processo seletivo, além de desmotivar os trabalhadores interno da empresa (que normalmente possuem expectativa de poder disputar o cargo).

    Assim, vejamos os itens:

    a) Errado, pois é vantagem do recrutamento interno.

    b) Errado, já que consiste em característica do recrutamento interno, já que os candidatos já fazem parte da empresa.

    c) Errado, porque o método que reduz os erros da escolha é o recrutamento interno, já que o candidato já é conhecido pela empresa, pois trabalha nela.

    d) Correto. O recrutamento externo renova a cultura organizacional e suas competências, na medida em que o trabalhador vem de outra realidade, com novas experiências, pensamentos e concepções.

    e) Errado, pois o recrutamento externo é mais demorado e caro por demandar maior profundidade de técnicas para se conhecer melhor os candidatos.

    Gabarito: D

  • “as empresas preferem a contratação de profissionais de fora do contexto organizacional para ocupar uma vaga.”

    O recrutamento externo busca candidatos externos à organização a fim de trazer competências e experiências inexistentes na organização atualmente.

    Vamos analisar as alternativas.

    Alternativa A. Errado. O recrutamento externo prejudica a motivação dos atuais funcionários.

    Alternativa B. Errado. O recrutamento externo ajuda a renovar a cultura organizacional.

    Alternativa C. Errado. O recrutamento externo permite a atração de profissionais altamente qualificados.

    Alternativa D. Certo. A alternativa descreve corretamente a ideia por trás do recrutamento externo.

    Alternativa E. Errado. O recrutamento externo possui um processo mais demorado e inseguro.

    Gabarito: D

  • Gabarito:D

    Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:

    • Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
    • Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).

    FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!

  • GAB D

    RECRUTAMENTO EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.

    Vantagens:

    1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
    2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
    3. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
    4. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
    5. Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.

    Desvantagens:

    1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
    2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
    3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
    4. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)