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Gabarito: D
Assim, enquanto o recrutamento interno está focado em buscar competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. O recrutamento interno aborda os atuais colaboradores da organização, e o recrutamento externo focaliza os candidatos que estão lá fora no MRH. Um privilegia os atuais funcionários para lhes oferecer oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e competências não existentes atualmente na organização.
Prós
• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• incentiva a interação da organização com o MRH.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Contras
• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Fonte: Gestão de Pessoas - O novo papel dos recursos humanos nas organizações - Idalberto Chiavenato (2014)
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Pode-ser concluir o item "D" por essas vantagens do recrutamento externo:
"Oxigena" a organização com ideias não viciadas pela cultura.
Renova e enriquece os recursos humanos da organização: agita e potencializa a troca de conhecimentos.
Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento efetuados por outras empresas ou pelos próprios candidatos, pois traz pessoas com capacitação de outras empresas.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. p.414 (adaptado)
bons estudos
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As demais são vantagens do recrutamento interno.
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Pessoal, conforme vimos acima, o recrutamento externo é aquele em que se buscam profissionais de fora da organização, disponíveis no mercado de trabalho. Este método de atração de pessoas para participarem do processo seletivo possui como vantagens a renovação das competências organizacionais (e sua consequente renovação da cultura organizacional), introdução de novas ideias, experiências e concepções, bem como a minimização do princípio de Peter. Já como desvantagens temos que o método é mais caro e demorado, e possui uma menor eficácia, pois não se tem nenhum conhecimento anterior do candidato, a não ser o que ele próprio diz no processo seletivo, além de desmotivar os trabalhadores interno da empresa (que normalmente possuem expectativa de poder disputar o cargo).
Assim, vejamos os itens:
a) Errado, pois é vantagem do recrutamento interno.
b) Errado, já que consiste em característica do recrutamento interno, já que os candidatos já fazem parte da empresa.
c) Errado, porque o método que reduz os erros da escolha é o recrutamento interno, já que o candidato já é conhecido pela empresa, pois trabalha nela.
d) Correto. O recrutamento externo renova a cultura organizacional e suas competências, na medida em que o trabalhador vem de outra realidade, com novas experiências, pensamentos e concepções.
e) Errado, pois o recrutamento externo é mais demorado e caro por demandar maior profundidade de técnicas para se conhecer melhor os candidatos.
Gabarito: D
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“as empresas preferem a contratação de profissionais de fora do contexto organizacional para ocupar uma vaga.”
O recrutamento externo busca candidatos externos à organização a fim de trazer competências e experiências inexistentes na organização atualmente.
Vamos analisar as alternativas.
Alternativa A. Errado. O recrutamento externo prejudica a motivação dos atuais funcionários.
Alternativa B. Errado. O recrutamento externo ajuda a renovar a cultura organizacional.
Alternativa C. Errado. O recrutamento externo permite a atração de profissionais altamente qualificados.
Alternativa D. Certo. A alternativa descreve corretamente a ideia por trás do recrutamento externo.
Alternativa E. Errado. O recrutamento externo possui um processo mais demorado e inseguro.
Gabarito: D
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Gabarito:D
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!
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GAB D
RECRUTAMENTO EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.
Vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.
Desvantagens:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)