SóProvas

ID
2772628
Banca
AOCP
Órgão
FUNPAPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Nas chamadas estruturas organizacionais do tipo funcional, o critério predominante de departamentalização é por

Alternativas
Comentários

  • Falou em Especialização : Estrutura funcional.


    Isso sempre ocorrerá e as bancas adoram cobrar isso.

    Avante !!!!

  • gab. A

  • Gabarito: A

    Segundo RENNO (2013): É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

  • A) Departamentalização Funcional - de acordo com as funções desempenhadas (especialização do trabalho)

    B) Departamentalização Programa - de acordo com aquilo que fornece para a sociedade (Ex. loja de departamentos: seção de calças jeans)

    C) Departamentalização por Cliente - Clientes únicos (mais relevantes) ou categorias de clientes

    D) Departamentalização por Projeto - em função dos projetos que estão sendo desenvolvidos

    E) Departamentalização Geográfica - organizam-se por regiões, diferentes divisões para cada área de negócio que atua

  • Gab: a

    b)fase de um processo produtivo mais amplo. PROCESSOS (?)

    c)mercado ou cliente. CLIENTE.

    d)projetos. PROJETOS

    e)área geográfica de atuação. GEOGRÁFICA.

  • A banca aborda o tema desenho estrutural das organizações.

    Essas estruturas podem ser divididas em dois grandes grupos: Estruturas tradicionais ou mecanicistas (linear, funcional, linha-staff, divisional e etc.) e as estruturas orgânicas (matricial, rede ou virtual).

    A estrutura funcional é baseada na especialização das funções executadas na organização. De acordo com Moreira (2019), não há unidade de comando nesse estrutura, pois é possível um colaborador esteja subordinado a vários chefe ao mesmo tempo.

    Em relação à departamentalização, o autor Oliveira traz a seguinte definição:

    "Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais."

    De acordo com o autor, os tipos de departamentalização são os seguintes:

    • Departamentalização por quantidade.
    • Departamentalização funcional.
    • Departamentalização territorial ou por localização geográfica.
    • Departamentalização por produtos ou serviços;
    • Departamentalização por clientes;
    • Departamentalização por processos;
    • Departamentalização por projetos;
    • Departamentalização matricial; e
    • Departamentalização mista.

    A questão quer saber qual alternativa corresponde ao tipo de departamentalização predominante, especificamente, na estrutura FUNCIONAL.

    A- Correto. Gabarito. Quando houver similaridade de tarefas e habilidades. É o mais usado. E é a que mais é cobrada em provas. Vantagens: economia de escala; concentração. eficiência operacional. poucas mudanças. Desvantagens: Isolamento, visão não generalista, comunicação lenta e dificuldade de coordenar.

    B- Incorreto. Por processo. Nesse tipo de departamentalização deve: "se basear nas saídas e nos resultados". Ela é dividido em processos chaves e é bem mais útil nos níveis operacionais da organização. Há vantagens: maior especialização dos recursos utilizados; foco na tecnologia; melhor coordenação. E desvantagens: dificuldade com as novas tecnologias; menos flexível.

    C- Incorreto. Por cliente. Nesse tipo de departamentalização deve-se: "atender a clientes com necessidades distintas". Há vantagens: ser ajustável; rápido atendimento; continuidade. E desvantagens: duplicação; dificuldade de coordenar.

    D- Incorreto. Por projeto. Nesse tipo de departamentalização deve ser: Temporário. Flexível. Complexo. Agrupa os departamentos de acordo com os resultados (outputs). Efêmero. Transitório. Força-tarefa. As vantagens são: alocação temporária, adaptável ao meio, alto grau de responsabilidade. As desvantagens: requer grandes investimentos e possui alto risco; é secundária.

    E- Incorreto. Por território, local ou geográfica. Visa atender as peculiaridades locais. Geralmente é utilizada por grandes empresas.

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019.

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ªed. Manole. 2014.

    OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, Organização e Métodos. 21 edição. Atlas. 2019

    GABARITO: LETRA A