Questão Q925457

Pedro Alcântara é assistente técnico de saúde no hospital público estadual. Após intensa observação, o servidor constatou que a organização enfrenta sérias dificuldades no que tange à gestão de pessoas. Os problemas estão relacionados à avaliação de desempenho, à liderança, à motivação e à satisfação no trabalho. Sendo assim, o servidor propôs as seguintes sugestões aos responsáveis pelo setor:

I Os feedbacks devem ser realizados mesmo quando os funcionários não estão de acordo com a iniciativa, posicionando-se na defensiva ao verem seus pontos fracos apontados.

II Em hospitais, o líder deve ser transacional, pois, assim, ele inspira seus liderados a transcender os próprios interesses pelo bem da organização e do grupo.

III De acordo com a Teoria da Hierarquia de Necessidades, para motivar um servidor que está no nível relacionado à segurança, por exemplo, é necessário focar sua satisfação no nível da segurança ou no nível imediatamente superior, relacionado à estima.

IV Para analisar a satisfação dos profissionais do hospital durante o trabalho e os fatores que estão relacionados a ela, é preciso levar em consideração a personalidade de cada indivíduo.

Considerando a proposta do servidor, as sugestões compatíveis com as teorias de gestão de pessoas estão presentes nos itens

Alternativas

II e III.

I e III.

II e IV.

I e IV.

Comentários

Erro(s) da II e III
II - Não é o líder transacional que faz os liderado transcenderem suas ideias, mas sim transformacional
III - Na teoria da hierarquia da necessidade de Maslow, como o próprio nome já diz, há uma hierarquia a ser seguida do mais baixo da pirâmide até o mais alto, logo, "é necessário focar sua satisfação no nível da segurança ou no nível imediatamente superior" o ou deixou a alternativa errada
Erros:

II - esse é o lider transformacional e não o transacional.
III - O nível imediatamente superior ao da segurança é o SOCIAL e NÃO O ESTIMA.
I - Feedback tem como função ajudar o outro a fazer algo de forma diferente no futuro, melhorar habilidades e comportamentos.

II- O líder transacional é o que conduz ou motiva os liderados na direção das metas preestabelecidas, esclarecendo papéis e exigências do trabalho.

III - A ideia de hierarquia surge porque, segundo a teoria, o indivíduo não vai se sentir estimulado a suprir uma necessidade se a necessidade anterior não for satisfeita.
2 e 3 estão claramente erradas, agora como explicar a 1 estar certa? Sinceramente...
II - O líder transacional faz transações (trocas) com os liderados.
III - Na hierarquia de necessidades, enquanto uma necessidade inferior - a qual o indivíduo se encontra - não for plenamente satisfeita, o indivíduo não avança às necessidades superiores.
Líder carismático ou transformacional x Líder Transacional

Líder Carismático ou transformacional: é um líder inspirador, transformador, revolucionário, renovador e agente de mudança.
Líder Transacional: Líder que negocia.. Liderança manipulativa, baseada em promessas de recompensas.
Apesar de eu ter acertado, não concordo que a I seja certa, devia ter uma alternativa falando que somente a IV está certa, rs
Concordo com o comentário da Lídia Mayra, também acho que deveria ter uma alternativa só com a IV, mas segue o baile.

Gab. D
Acho que o problema da alternativa I é que a redação da assertiva é péssima.

"Os feedbacks devem ser realizados mesmo quando os funcionários não estão de acordo com a iniciativa, posicionando-se na defensiva ao verem seus pontos fracos apontados.

Provavelmente ele quis dizer que posicionar-se na defensiva ao verem seus pontos apontados é um hábito desses funcionários. O feedback deve ser fornecido para além de os funcionários estarem na defensiva ou não. Nesse ponto, a alternativa está correta.

Pela redação, dá-se a entender que o posicionamento dos funcionários é uma consequencia do fornecimento de feedback, o que torna a alternativa errada, pois ela não está de acordo com as teorias de GP atuais

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