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acredito que as decições sobre captação ou desenvolvimento se baseiam no gap da empresa, após o mapeamento e modelagem de competencias, no mapeamento vc identifica as competencias humanas e organizacionais
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Será que são embasadas na análise de missão, visão e objetivos da organização??
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Gabarito: Errado
Nas organizações as competências estão relacionadas com missão, visão e objetivos estratégicos.
Os tipos de competências são: essenciais, funcionais, de gestão, organizacionais e individuais.
Essenciais: competências básicas e fundamentais para o sucesso da organizaçao.
Funcionais: cada área ou departamento precisa construir e são próprias de sua atividade especializada.
De Gestão: relacionadas com a gestão de recursos: financeiros, comerciais, produtivos etc.
Organizacionais: compreende a sua cultura corporativa, como a org. se estrutura e organiza para realizar o trabalho organizacional.
Individuais: cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização. Também chamadas de pessoais, humanas ou profissionais.
Andréa L. Ribas - 5a. Edição.
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ERRADO
Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências ORGANIZACIONAIS.
Definindo as competências organizacionais necessárias para o desenvolvimento da empresa, os gestores estarão aptos para definirem quais deverão ser as habilidades, atitudes e conhecimentos de cada área para que tais competências sejam desenvolvidas. Sabendo quais são as competências organizacionais, a área de Recursos Humanos, por exemplo, terá muito mais facilidade para definir o perfil de um cargo e as competências individuais (humanas) necessárias ao bom desempenho deste cargo.
Tipos de Competências
Essenciais
Funcionais
De Gestão
Organizacionais
Individuais ou humanas
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São identificadas através do estudo individual (perfil) por meio do mapeamento.
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A questão quer saber do conhecimento do candidato sobre a cascata de competências do Chiavenato (core competences):
Essenciais: que o cliente percebe e faz com que a organização se diferencie;
Funcionais: que o cliente não percebe, mas são importantes para o bom funcionamento da organização;
Gerenciais: liderança e coordenação da equipe de trabalho; e
Individuais: CHA (Competências, Habilidades e Atitudes) mobilizados para a entrega dos resultados organizacionais.
Sendo fatores influentes na decisão de captar novas pessoas ou desenvolver a força de trabalho atual, para a geração do valor esperado pela organização.
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Quando a organização identifica o gap de competências, ela leva em consideração as competências essenciais e existentes, com foco nas core competences. A captação e o desenvolvimento de competências leva em consideração justamente esse gap.
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Só Jesus na causa. Indiquem para comentários, por favor.
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PRA MIM VCS ESTÃO FALANDO JAVANÊS, ENTENDO NADA DISSO ( LÁGRIMAS )
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas. Resposta: Errado.
Comentário: responda sem gaguejar! Quando uma organização precisa contratar alguém (captação) ou melhorar as competências disponíveis (desenvolvimento) de um cargo mapeado, a competência para recrutar e selecionar será com base nas competências humanas (candidato) ou organizacional (empresa)? Será da empresa! Portanto, não será com base nas competências humanas.
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Gente eu fico doidinha, tenho quase um mini infarto, choro (e derivados)... Quando vejo os comentários dessa matéria.
Cada comentário é um explicação diferente e conceito diferente relacionado a questão. Qual o certo gente????? mellll dellss
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NÍVEIS de classificação por competências:
MACRO - Competencias organizacionais
MESO- Competências coletivas/grupais
MICRO - Competências individuais.
Com estes conceitos da pra entender melhor o que a questão quer.
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas... E NA COMPARACAO COM AS COMPETENCIAS NECESSARIAS ( MAPEAMENTO).
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas.
errado. Identificação de competências é na fase: MAPEAMENTO de competências
Etapas da Gestão por competências:
1) Formulação da Estratégia
2) Mapeamento de Competências, que se subdivide em:
a. Identificação das competências necessárias;
b. Identificação das competências existentes; e
c. Planejamento do desenvolvimento e da captação das competências.
3) Desenvolvimento e captação das competências (eliminação da diferença entre competências necessárias e existentes)
4) Avaliação
Fonte: Passo Estratégico TRT-15 (AJAA) Noções de Administração Geral e Pública - Analistas Gustavo Garcia e Vinícius de Oliveira (A13)
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As decisões acerca do DESENVOLVIMENTO ou CAPTAÇÃO DE COMPETENCIA são embasadas através da IDENTIFICAÇÃO DE GAPS
-Dessa forma a organização está apta a mapear as competências internas (existentes/inexistentes e necessárias), podendo assim busca-las externamente (captação de competências) ou internamente (desenvolvimento de pessoas)
PS: A maioria dos comentários estão definindo Competências Organizacionais, que estão sujeitas ao mapeamento de gaps para identificar se devem desenvolver funcionários ou captar novos talentos.
Gabarito: ERRADO!
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• Captação de competências: realiza-se a captação de competências por meio de planejamento de ações de recrutamento, seleção e desenvolvimento de competências por meio de ações de capacitação que permitam à organização minimizar os gaps de competência.
Fonte:Ribas
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O comentário do Marco rocha é que está certo.
Fundamento:
(...) Seria possível, assim, realizar um diagnóstico das competências profissionais, ou seja, identificar o gap - ou lacuna - existente entre as competências necessárias à consecução dos objetivos estratégicos e as competências internas disponíveis na organização, conforme ilustra a Figura 2.
Esse diagnóstico, por sua vez, subsidia decisões de investimento no desenvolvimento e/ou na captação de competências. (...)
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000300003
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Baseado no que a organização necessita
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O diagnóstico ou mapeamento de competências(organizacionais e humanas), identifica o gap(ou lacuna) existente entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização. O mapeamento pode ser subsidiado por questões que permitirão não só identificar os gaps de competências, mas também o planejamento de ações de captação e de desenvolvimento. Esse mapeamento deve ser feito periodicamente.
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Cristiana Duran
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Pessoal,
É importante que se tenha um embasamento nas respostas.
Indicar a fonte das respostas, seria uma forma de credibilizar o comentário.
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Ao meu ver ninguém está respondendo o que foi pedido. A questão pergunta sobre a DECISÃO de desenvolver ou captar. Como a organização decide se vai desenvolver (internamente) as competências que precisa , ou vai captá-las (externamente) através de recrutamento e seleção?
Respondendo à pergunta , na minha humilde opinião , a decisão se baseia na disponibilidade destas competências no mercado.
> Se o mercado tem o que você precisa - recrutamento e seleção pode ser mais vantajoso
> O mercado não possui o que você precisa - desenvolvimento nos colaboradores é a sua única opção
Uma questão do CESPE que é parecida com isso:
Q297731 Entre os resultados possíveis de um mapeamento de competências, o principal deles é a lacuna de competências. A partir desse resultado, podem-se estabelecer as prioridades da gestão de pessoas. Quando há lacunas grandes de competências e não há mão de obra qualificada disponível, recomenda-se o desenvolvimento e a capacitação das pessoas. Porém, quando há lacuna de competência, mas há mão de obra qualificada disponível, pode-se priorizar a seleção ou a movimentação nas organizações
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É preciso antes de tudo saber a distinção entre COMPETÊNCIAS HUMANAS e COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS. Se conseguir assimilar isso, tudo fica mais claro.
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas.
Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de GAPS/ LACUNAS/ CARÊNCIAS/ FALHAS.
QUESTÃO ERRADA.
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Gab: Errado
>> Quando a questão fala de desenvolver e captar competências, ela se refere à organização, não tem nada a ver com a competência dos indivíduos/pessoas, logo não são embasadas na identificação de competências HUMANAS.
Essa questão trata de MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS que visa, basicamente, identificar gaps (lacunas) nas competências da organização.
Ocorre assim:
1º Identificar competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos.
2º Inventário das competências já existentes. > inventário = pesquisar, buscar...
3º Planejar o desenvolvimento e captação das competências
Resumindo:
É preciso ver quais competências a organização já tem e quais competências ela precisa ter pra alcançar seus objetivos.
O resultado disso é uma lacuna (gap), ou seja, um "espaço vazio" que temos que preencher com outras competências e é nessa hora que iremos desenvolver outras competências e captar (trazer de fora da organização) outras competências para "tampar esse buraco"
É só você pensar num bolo:
ele não está inteiro, você vai ver quantos pedaços já tem (competência q já tem) e quantos faltam (competência necessária) para que ele fique completo... supondo que falte 2 pedaços para completá-lo, você vai fazer um outro bolo pra pegar esses 2 pedaços (desenvolver competências) ou vai lá na sua vizinha tentar arrumar 2 pedaços com ela (captar competências). Pronto, você tampou o gap (lacuna) que tinha no seu bolo.
Pessoal, meu entendimento sobre a questão foi de acordo com o que aprendi no livro do Rodrigo Rennó (essa é minha fonte)
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Não entendi nada.....
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O fo** é que indicar para comentário não adianta muito...
(Entendedores entenderão.. ^^)
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Gente, seguinte, imaginemos: se avaliarmos a competência individual e identificarmos que a pessoa é boa em atividades burocrática, é competentíssima pra isso. O que isso vai ajudar no sentido de capacitar, desenvolver? Precisa-se conhecer a necessidade da organização, mapeando o seu referencial estratégico, definindo a necessidade; conhecer as competências existentes, mapeando o chá dessas pessoas; após fazer a comparação a fim de identificar se há algum Gap que precisa ser preenchido, seja com treinamento, desenvolvimento etc.. Em alguns casos a organização já possui as competências necessárias. Tentei ser breve e direto.
Bons estudos,
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São necessidades da ORGANIZAÇÃO.
Tá faltanto competências? Então vamos buscá-las através de recrutamento e seleção, por exemplo. FORMA DE CAPTAÇÃO.
Treinamento e capacitação são formas de APRIMORAR as competências humanas.
Estou errada?
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Acredito que está errada porque não é apenas a competência do indivíduo, mas como se trata da organização deve ser levado em conta uma harmonização de múltiplos recursos, e a competência humana é apenas um desses recursos.
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Erro da questão:
Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas.
Estaria correta assim:
Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas no mapeamento de competências
No Mapeamento de Competências (Resumidamente)
1º Identifico: o que eu quero?
Missão, valores, objetivos e metas.
2º : o que eu preciso?
Competências necessárias
3º : O que eu possuo?
Competências existentes
4º O que falta? ou o que sobra?
Feita essa análise a empresa pode:
1 - Treinar, capacitar, desenvolver ( Essa parte está descrito na questão como desenvolvimento de competências).
2 - Fazer recrutamento externo ( Essa está como captação de competências).
3 - Fazer parcerias, Alianças estratégicas.
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O erro da questão está em falar que "são embasadas na identificação de competências humanas." O desenvolvimento ou captação de competências devem ser embasados nas competências essenciais para a organização. No mapeamento de competências observa-se primeiro as competências essenciais, que estão diretamente relacionadas ao negócio e só depois mapeia as competências existentes, que também são chamadas de humanas.
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Esse é o mapeamento!
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ERRADO.
Calma gente! Vamos lá...
1º) Trabalhe unicamente com os elementos da questão.
"Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas."
Vamos dividir em partes a questão.
a) Nas organizações...
b) decisões do desenvolvimento ou captação de competência...
c) embasadas... competências individuais.
OU SEJA: Na organização para desenvolver ou captar competências a base é competência individual? NÃO.
Usa as individuais e tb as organizacionais.
Captação: refere-se à seleção de competências externas e à sua integração ao ambiente organizacional por meio de ações de recrutamento e seleção de pessoas (competências individuais) e de parcerias ou alianças estratégicas (competências organizacionais).
Desenvolvimento: refere-se ao aprimoramento das competências disponíveis na organização e ocorre por meio da aprendizagem (nível individual) e de investimentos em pesquisa (nível organizacional).
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Ficaria correta caso escrita assim:
Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas que faltam e são necessárias para o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.
Você pode identificar quais competências a organização já tem, mas o desenvolvimento/ captação vai ser feito levando em conta os GAP's ou lacunas de competências (aquilo que falta para a organização).
1º Mapeia e descobre o que tá faltando (lacunas - Gap's)
2º Desenvolve (treinamento/ desenvolvimento) ou capta (recrutamento e seleção)
PDF Estratégia. Meus resumos!
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Marcos Rocha apontou o erro da questão. a maioria dos comentários só definem o assunto competência.
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Não existem apenas competências humanas.
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Cada comentario um embasamento diferente, ai sim!
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação DO GAP DE COMPETENCIAS.
GAP DE COMPETENCIAS= competencias que a empresa tem VS compentecias q ela precisa
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências humanas.
ERRADA
COMPETÊNCIAS:
A) Conforme o nível da organização:
- individuais;
- de equipes;
- funcionais;
- organizacionais.
B) Humanas:
- técnicas;
- comportamentais;
- transversais;
- interpessoais;
- gerenciais.
C) Organizacionais:
- de unidades de negócio;
- de suporte;
- básicas(de qualificação);
- essenciais(de diferenciação ou distintas).
Fonte: Gestão de Pessoas, Cristiana Duran.
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Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências NECESSÁRIAS e EXISTENTES(mapeamento)
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as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências.... ESSENCIAIS (úteis ao sucesso da organização)
Logo, questão errada.
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as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas na identificação de competências.... ESSENCIAIS (úteis ao sucesso da organização)
Logo, questão errada.
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GAB: ERRADO.
Nas organizações, as decisões acerca do desenvolvimento ou da captação de competências são embasadas no mapeamento de competências, isto é, na identificação de gaps após a análise do perfil comportamental e técnico para cada cargo ou função.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Atenção com alguns comentários na hora de justificar sua resposta.
Para Brandão e Guimarães (2001), a identificação de competências é uma etapa posterior à formulação dos objetivos estratégicos da organização, sem o que as decisões sobre a captação e o desenvolvimento de competências, embasadas tão-somente em sua mera identificação, seriam irrelevantes para os fins/objetivos organizacionais.
Assim sendo, em razão dos objetivos organizacionais, pode-se proceder à "identificação das competências necessárias para concretizar o desempenho esperado" (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001 apud BRANDÃO et. al., 2008, p. 878).
GABARITO: ERRADO.
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A decisão é baseada no mapeamento de competências: Competências que a organização têm X Competências que a organização quer. Como estamos falando da organização como um todo, estamos falando de competências organizacionais e não de competências humanas.
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As ações de captação e desenvolvimento vão tentar minimizar a lacuna, gap, identificada no diagnóstico.
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GAB: ERRADO
Complementando!
Fonte: Stefan Fantini - Estratégia
As decisões sobre o desenvolvimento ou captação de competências são embasadas nos resultados do mapeamento das competências.
Em outras palavras, é a identificação do GAP de Competências (humanas e organizacionais) que serve de base para as decisões acerca do desenvolvimento e captação de competências.
Pense bem: apenas “identificar competências humanas” não fornece subsídios suficientes para traçar estratégias de desenvolvimento e captação de competências. É necessário que se identifique o Gap de Competências.
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Ninguém chegou a um consenso nos comentários. Saia daqui e vá para a próxima questão.