-
Gab: certo
A principal função de um EGP é apoiar os gerentes de projetos de diversas formas que podem incluir, mas não
está limitada a:
Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo EGP;
Identificar e desenvolver metodologia, práticas recomendadas e padrões de gerenciamento de projetos;
Guia PMBOK 6ª ed (pag. 85)
-
CERTO
PMO (Project Management Office) é o escritório de gerenciamento de projetos de uma organização. Sua responsabilidade pode variar desde o fornecimento de funções de suporte até o gerenciamento direto de um projeto. Sua instalação passa pela mudança de paradigmas da organização visando fazer com que ela esteja mais adaptada à gestão por projetos. Isso inclui até mesmo a sua estruturação com base matricial ou por projetos. O PMO tipicamente serve para:
dar suporte aos gerentes de projetos,
coordenar a comunicação entre os vários projetos para que eles trabalhem integradamente,
identificar e desenvolver metodologias a ser aplicadas,
monitorar a conformidade dos projetos com as regras estabelecidas pela organização, gerenciar os recursos compartilhados, etc..
-
CERTO!
A principal função do ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (sigla em inglês - PMO) é apoiar os gerentes de projetos de diversas maneiras que podem incluir, mas não se limitam, a:
• Gerenciamento de recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo PMO;
• Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos;
• Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
• Monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos através de auditorias em projetos;
• Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, modelos e outros documentos compartilhados do projeto (ativos de processos organizacionais); e
• Coordenação das comunicações entre projetos.
PMBOK, 2013, pág 11.
-
A principal função de um EGP é apoiar os gerentes de projetos de diversas formas que podem incluir, mas não
está limitada a:
#Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo EGP;
#Identificar e desenvolver metodologia, práticas recomendadas e padrões de gerenciamento de projetos;
#Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;
#Monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de
projetos por meio de auditorias;
#Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, modelos e outros documentos compartilhados
do projeto (ativos de processos organizacionais); e
#Coordenar as comunicações entre projetos.
Guia PMBOK 6 EDIÇÃO PG 49
-
ESCRITÓRIO DE PROJETOS( PMO/EGP)
TRATA-SE DE UMA UNIDADE EXISTENTE NAS ORGANIZAÇÕES ORIENTADAS POR PROJETOS. ELE É O RESPONSÁVEL PARA AUXILIAR A ORGANIZAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS,FONECER MODELOS,DIRETRIZES E QUALIFICAR O PESSOAL.
RAFAEL BARBOSA
-
Tipos de PMO:
1) PMO de Suporte: Treinar os gerentes de projetos e habilitá-los a terem mais sucesso em seus projetos através das melhores práticas de gerenciamento de projetos;
2) PMO de Controle: Definir, criar e implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos e fornecer suporte e exigir conformidade com a metodologia;
3) PMO Diretivo: Gerenciar o portfólio de projetos e assumir responsabilidade direta pelos resultados de cada projeto. Nessa estrutura, muitas vezes, o PMO será responsável também para criar e coordenar comitês relacionados aos projetos de modo a garantir que as principais partes interessadas estejam bem informadas em relação aos projetos e que possam deliberar em relação as questões dos projetos e seu portfólio.
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/tipos-de-escritorio-de-projetos
-
O Escritório de Projetos é uma estrutura formal dentro de uma empresa, possuindo uma série de propósitos, a saber:
• Apoiar o Gerente de Projetos;
• Gerar treinamento para as equipes de projeto;
• Implantar software de controle de projetos;
• Estabelecer métodos e padrões;
• Tornar-se centro de excelência em gerência de projetos;
• Responsabilizar-se pelos resultados dos projetos.
A principal responsabilidade dos escritórios de gerenciamento de projetos é a integração do trabalho por meio das linhas funcionais da organização.(Quadrix)
O Escritório de Projetos, ou Project Management Office - PMO, tem a função de dar subsídios ao Gerente de Projetos, podendo inclusive atuar em um projeto específico, executando tarefas administrativas do projeto.
Segundo o PMBOK, a função dos PMO nas empresas varia em abrangência, influência e autoridade, podendo ser bastante limitada, emitindo apenas recomendações, ou podendo possuir autoridade formal garantida pela direção executiva.
-
Gab: CERTO
PMO: É o escritório de gerenciamento de projetos, é basicamente um escritório de suporte a vários setores da organização. Coordena a comunicação, desenvolve metodologias, recursos, etc.