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CORRETO
Estrutura Matricial Forte: apresenta muitas caracteristicas das projetizadas e tem gerentes de projetos de tempo
integral, com autoridade para tomar decisões no projeto e pessoal administrativo, trabalhando de tempo integral
no projeto. No entanto,o pessoal ainda fica alocado nos seus departamentos e o gerente funcuinal fica responsável
pela administração do pessoal.
Elisabete de Breu e Lima Moreira. Administração Geral e Pública,p 259.
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Gabarito Correto.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um instituto de desenvolvimento combina dois tipos de estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma estrutura matricial, na qual há compartilhamento de recursos entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do instituto, adota-se o modelo de estrutura matricial forte. Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK (project management body of knowledge), os gerentes de projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os gerentes funcionais, além de poderem atuar, juntamente com suas equipes de administração, em tempo integral no projeto, cabendo aos gerentes de projetos a administração do orçamento dos projetos.
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* Os tipos de estruturas são: funcional, matriz fraca, matriz balanceada, matriz forte e projetizada.
*Estruturas de matriz: fraca, balanceada e forte
I) matriz forte
>Autoridade do gerente de projeto: Moderada a alta
>Disponibilidade de recursos: Moderada a alta
>Quem gerencia o orçamento: Gerente do projeto
>Papel do gerente de projeto: Tempo integral
>Pessoal Administrativo do gerenciamento do projeto: Tempo integral
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CORRETA
PARA FACILITAR O ENTENDIMENTO DA QUESTÃO, ESTÁ AÍ UMA QUESTÃO QUE O CESPE COBROU NO EMAP COM A MESMA LINHA DE RACIOCÍNIO.
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EMAP Prova: Analista Portuário - Planejamento e Controle
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial fraca tem como características o menor poder do gerente de projetos e maior poder do gerente funcional para tomar decisões que envolvam o projeto. CORRETA
RESOLVER QUESTÕES É OUTRO NÍVEL!!!! BONS ESTUDOS.
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CORRETO
Estrutura matricial forte ou matricial por projetos:A autoridade é exercida pelo gerente de projeto, que é o responsável por sua conclusão e a quem compete mobilizar recursos e definir equipes de trabalho. Assim, o gerente de projeto possui ampla autoridade sob a maioria dos aspectos do projeto e está associado a ele em tempo integral.
Matriz Forte---> (+) Gerente de PROJETO ---> (-) Gerente FUNCIONAL
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CERTO.
Estrutura Matricial: Estrutura Funcional + Estrutura Por Projetos
Matricial Forte (voltada mais para projetos)
Autoridade do gerente de projeto: moderada a alta.
Controle do orçamento: gerente de projetos.
Funções do gerente de projetos: tempo integral
Equipe do projeto: tempo integral.
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CERTO!
LEMBRANDO: ORGANIZAÇÃO MATRICIAL = FUNCIONAL + POR PROJETOS
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As organizações matriciais podem ser classificadas como fracas, balanceadas ou fortes, dependendo do nível relativo de poder e influência entre os gerentes funcionais e gerentes de projetos.
As organizações matriciais fracas: mantêm muitas das características de uma organização funcional, e o papel do gerente de projetos assemelha-se mais ao de um coordenador ou facilitador. O facilitador não pode tomar ou executar decisões por conta própria.
As organizações matriciais fortes: apresentam muitas das características da organização projetizada, e têm gerentes de projeto de tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo de tempo integral trabalhando no projeto.
Embora a organização matricial balanceada reconheça a necessidade de um gerente de projetos, ela não dá ao gerente
do projeto autoridade total sobre o projeto e sobre o financiamento do projeto. Ou seja, aqui a EQUIPE que manda.
PMBOK, 2013, pág 23
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Gab:CERTO
Vi esse comentário de um colega aqui no Qc e nunca mais errei...
Matricial ForTe = Gerente de ProjeTos
Matricial Fraca = Gerente Funcional
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https://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-organizacional
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Estrutura Matriz Forte:
- Autoridade do gerente de projeto: Moderada a alta
- Disponibilidade de recursos: Moderada a alta
- Quem gerencia o orçamento: Gerente do projeto
- Papel do gerente de projeto: Tempo integral
- Pessoal administrativo do gerenciamento do projeto: - Tempo integral
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Tabela 2-1. Influência das estruturas organizacionais nos projetos.
PMBOK 5, pág.22.
Costuma cair e ajuda a resolver essa questão.