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Errado
Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do projeto e gerenciamento dos recursos humanos do projeto são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento de projetos.
Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
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ERRADO.
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De Sistemas NÃO.
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São apenas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas.
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são 10 áreas de conhecimento e não 9 como mencionado acima pela colega.
gerenciamento da integração do projeto
gerenciamento do escopo do projeto
gerencimaneto do tempo do projeto
gerencimaneto do custo do projeto
gerenciamento da qualidade do projeto
gerenciamento dos recursos humanos do projeto
gerenciamento da comunicação do projeto
gerenciamento dos riscos do projeto
gerenciamento das aquisições do projeto
gerenciamento dos stakeholders do projeto
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Lembrando que a prova do IPHAN veio cobrando PMBOK 6º edição, nessa edição a área de conhecimento GERENCIAMENTO RECURSOS HUMANOS passou a se chamar GERENCIAMENTO RECURSOS.
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Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do projeto (NÃO HÁ ESSA ÁREA) e gerenciamento dos recursos humanos (SO RECURSOS) do projeto são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento ( DA EXECUÇÃO) de projetos.
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
MONITORAMENTO/CONTROLE
ENCERRAMENTO
10 ÁREAS
gerenciamento da integração do projeto
gerenciamento do escopo do projeto
gerencimaneto do DO CRONOGRAMA
gerencimaneto do custo do projeto
gerenciamento da qualidade do projeto
gerenciamento dos RECURSOS
gerenciamento da comunicação do projeto
gerenciamento dos riscos do projeto
gerenciamento das aquisições do projeto
gerenciamento DAS PARTES do projeto
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ERRADA!!
QUESTÃO:
Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do projeto e gerenciamento dos recursos humanos do projeto são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento de projetos
NÃO EXISTE ÁREA DO CONHECIMENTO " SISTEMAS DO PROJETO "
São apenas estas 10 áreas de conhecimento:
gerenciamento da integração
gerenciamento do escopo
gerencimaneto do CRONOGRAMA ( FIQUE ESPERTO!! MUDANÇA RECENTE, ANTES ERA TEMPO)
gerencimaneto do custo
gerenciamento da qualidade
gerenciamento dos RECURSOS ( FIQUE ESPERTO!! MUDANÇA RECENTE, ANTES ERA RECURSOS HUMANOS)
gerenciamento da comunicação
gerenciamento dos riscos
gerenciamento das aquisições
gerenciamento dos stakeholders
BONS ESTUDOS!!
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GAB:E
As áreas do conhecimento são, de acordo com a quarta edição do PMBOK, : integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. + Partes Interessadas(NOVO!! SE A QUESTÃO FALAR NELA ESTA CERTO, SE NÃO FALAR, TA CERTO TBM)
Os grupos de processos, de acordo com o PMBOK20, são : iniciação, planejamento, monitoramento e controle e o encerramento.
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Apesar de não gostar de decorar milhares de macetes, confesso que esse aqui me ajudou e acho que pode te ajudar também então lá vai:
As 10 áreas de conhecimento são:
Concurseiro Raiz Ignora Concorrente Traíra, Passa Rindo E Queima Apostila
Comunicação
Recursos Humanos (só "Recursos" se for PMBOK 6ª edição)
Integração
Custo
Tempo ("Cronograma" se for PMBOK 6ª edição)
Partes interessadas
Riscos
Escopo
Qualidade
Aquisições
Créditos: Prof Rafael Ravazolo
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O Mnmônico que elaborei e utilizo é o:
CCERRASI QT - Áreas de Conhecimento
C ustos
C omunicação
E scopo
R iscos
R H
A quisições
S takeholders
I ntegração
Q ualidade
T empo
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ERRADO.
10 Áreas do Conhecimento: (PRA Q ETC RIC ?)
Partes Interessadas.
Recursos Humanos (Recursos)
Aquisições
Qualidade
Escopo
Tempo (Cronograma)
Custos
Riscos
Integração
Comunicações
#Não há sistemas.
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ter que decorar um macete, ja cai em uma que falava investimento, e agora sisteamas, decorar e barril
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Mnemônico para ajudar na nossa caminhada...
RITA QE CC entra com Recurso nas Partes interessadas...
Riscos
Integração
Tempo ("Cronograma" se for PMBOK 6ª edição)
Aquisições
Qualidade
Escopo
Comunicação
Custo
Recursos Humanos (só "Recursos" se for PMBOK 6ª edição)
Partes interessadas
Bons Estudos....
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Um professor certa vez me passou o seguinte MNEMÔNICO:
InÊs Tem Custo e Qualidade. Comunicar ao RH o Risco de Aquisição das Partes Interessadas.
INTEGRAÇÃO; ESCOPO; TEMPO; CUSTOS; QUALIDADE; COMUNICAÇÃO; RH; RISCOS; AQUISIÇÕES; PARTES INTERESSADAS
Com a nova edição do PMBOK, lembrar que tempo agora é cronograma e RH agora é recurso.
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ERRADO
NÃO HÁ SISTEMAS
As (10) áreas de conhecimento são:
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do cronograma do projeto ou Tempo
Gerenciamento dos custos do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento dos Recursos do Projeto ou Recursos humanos
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Fonte: Guia PMBOK 6ª Ed. (2017)
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O gerenciamento do sistema não entra. São 10: (integração, escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas).
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Não existe uma área de conhecimento chamada gerenciamento dos sistemas do projeto. Relembrando:
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto.
Item errado.
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Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.
Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.
Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.
Fonte: Guia PMBOK 6ª Edição, pág. 23-24
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Gerenciamento dos Sistemas do Projeto não é área de conhecimento na gestão de projetos PMBOK.
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as 10 áreas de conhecimentos são: integração, tempo, custo, qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisição, partes interessadas