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Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de defnir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento dos custos
• Plano de recursos humanos
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Plano de melhorias no processo
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento dos requisitos
• Plano de gerenciamento dos riscos
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento das partes interessadas
• Linha de base dos custos
• Linha de base do cronograma
• Linha de base do escopo
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CERTO! Cespe ta querendo que a gente decore o PMBOK inteiro ='(
Todos estes planos para ser mais exato rs
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento dos custos
• Plano de recursos humanos
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Plano de melhorias no processo
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento dos requisitos
• Plano de gerenciamento dos riscos
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento das partes interessadas
• Linha de base dos custos
• Linha de base do cronograma
• Linha de base do escopo
• Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
PMBOK 2013, pág. 73
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GAB:CERTO.
Processos de Planejamento
Os processos de planejamento englobam todas as áreas de conhecimento e têm como alguns de
seus resultados a coleta de requisitos, a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do
Projeto (EAP), o sequenciamento das atividades, a estimativa dos custos, a análise dos riscos, etc.
QUESTÃO:
Plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento dos requisitos, plano de gerenciamento das comunicações, e plano de gerenciamento das aquisições são exemplos de planos elaborados no planejamento do projeto.
As 10 áreas do conhecimento são: qualidade, partes interessadas, comunicações, tempo, recur-
sos humanos, escopo, aquisições, riscos, custos, integração.
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GABARITO: CERTO
Pra quem confunde as áreas do conhecimento do PMBOK e o que acontece em cada uma, sugiro assistir essa aula esclarecedora: https://www.youtube.com/watch?v=ubuqMJu3MNw&t=3637s
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Assertiva CORRETA.
Todos os processos que têm "plano" ou "planejar" no nome estão na fase de planejamento. E todos os que têm "monitorar" ou "controlar" no nome estão na fase de monitoramento e controle.
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elss camuflam , mas sempre acabam pedindo as 10 áreas de conhecimento
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O examinador desta prova pegou o PMBOK e pensou: vou fechar os olhos e escolher uma página para tirar as questões. "Nossa! Que quadro bonito!"
kkkkkkk
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Mnemônico do prof José Wesley:
InEs Tem Custos e Qualidades. RH comunica riscos de Aquisição das Partes Interessadas.
INTEGRAÇÃO; ESCOPO; TEMPO; CUSTOS; QUALIDADE; RH; COMUNICAÇÃO; RISCOS; AQUISIÇÕES; PARTES INTERESSADAS
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Todas as 10 áreas de conhecimento passam pelo processo de planejamento.
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errei por causa do plano de gerenciamento de requisito =/
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Essa questão não necessita de decoreba das atividades do PMBOK: basta saber que o produto de qualquer planejamento é o plano.
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Questão deveria ser anulada pois não existe "Plano de gerenciamento dos requisitos" mais sim coleta de requisito. Termos bem distintos.
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Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. São planos de gerenciamento auxiliares:
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento dos requisitos
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Plano de gerenciamento dos custos
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento dos recursos
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento dos riscos
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Plano de engajamento das partes interessadas
Item certo.
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Os artefatos produzidos no gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, podem ser agrupados em duas categorias:
Plano de gerenciamento do projeto: é o artefato mais predominante no gerenciamento de projetos. Ele tem muitos componentes, como planos de gerenciamento secundários, linhas de base e uma descrição do ciclo de vida do projeto. Os planos de gerenciamento secundários são planos associados com um aspecto ou Área de Conhecimento específico do projeto. Conforme o PMBOK, são componentes do plano de gerenciamento:
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento dos recursos
Plano de gerenciamento das comunicações
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento das aquisições
Plano de engajamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento de mudanças
Plano de gerenciamento de configuração
Linha de base do escopo
Linha de base do cronograma
Linha de base dos custos
Linha de base da medição do desempenho
Descrito do ciclo de vida do projeto
Abordagem de desenvolvimento
Assim, a questão pontua corretamente planos de gerenciamento secundários que são parte do plano de gerenciamento de projeto.
Referência: Guia PMBOK 6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
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Gente, Fica mais fácil se entender o PMBOK como um todo.
Na fase de planejamento...
INTEGRAÇÃO -> PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO (PGP)
ESCOPO ->
- PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO (PGE)
- DEFINE REQUISITOS (SAÍDA - PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS - PGR)
Acredito que a maioria errou por causa dos requisitos, realmente, pmbok é chatinho ksks.