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errado, essa estrategia é a transferência!!!
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Foi como Planejamento da resposta que está inserida em PLANEJAMENTO
A forma de resposta está em EXECUÇÃO (já está implantando)
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Nessa situação, a equipe do projeto optou por transferir [prevenir] o risco como forma de resposta.
Errada acertiva.
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Errado.
A questão trata da transferência como estratégia para tratar ameaças:
"A transferência envolve passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra. Quase sempre a transferência do risco envolve o pagamento de um prêmio ao terceiro que assume a ameaça. A transferência pode ser realizada por uma série de ações que incluem, mas não estão limitadas a, o uso de seguro, bônus de desempenho, garantias, cauções, etc. Acordos podem ser usados para transferir a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro. (PMBOK, 6ª ed. pg. 443)
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GAB: ERRADO
Respostas aos riscos
As respostas aos riscos, ou estratégias, são diversas e dependem da natureza positiva ou negativa deles.
Os riscos negativos envolvem as seguintes estratégias:
➢Eliminação (ou Prevenção) – Nesse caso, buscamos alterar o planejamento do projeto para afastar totalmente a possibilidade do risco. A alteração do local de um evento, por exemplo, poderia eliminar o risco de chuva.
➢Transferência – Essa estratégia não elimina o risco, mas passa sua responsabilidade para um terceiro, que deverá gerenciá-lo. Isso é muito comum quando estamos nos referindo aos riscos financeiros de um projeto. As transferências podem ser através de seguros, clausulas contratuais, limites de responsabilidades, garantias, etc..
➢Mitigação – Envolve a busca pela redução dos riscos contidos em um projeto. A compra de um serviço em um fornecedor mais confiável seria um exemplo desse tipo de estratégia.
➢Aceitação – Nesses casos, a organização não consegue alterar o planejamento do projeto ou não existe estratégia alternativa para lidar com o risco. Muitas vezes, envolve o estabelecimento de reservas de contingência para lidar com os riscos.
Já as estratégias para lidar com os riscos “positivos” são as seguintes:
➢Exploração – Nesse caso, o gerente de projeto não só identifica o risco, mas garante que este seja aproveitado.
➢Compartilhamento – Muitas vezes, a organização não tem os recursos ou o know-how para aproveitar as oportunidades. Nesse caso, passamos a um terceiro o gerenciamento desse risco.
➢Melhoria – Nessa estratégia buscamos aumentar as chances de que uma oportunidade apareça, como o aumento de recursos em uma etapa do projeto.
➢Aceitação – Nessa estratégia, a organização não deixa de desejar o aparecimento desse risco positivo, mas também não fará nenhuma ação para que isso ocorra.
Fonte: Rodrigo Rennó
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ERRADA!
Respostas aos RISCOS NEGATIVOS OU AMEAÇAS
Prevenir - eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra seu impacto. Envolve alterar objetivos, suspender o projetos, entre outros.
Transferir - transfere o impacto para terceiros juntamente com a responsabilidade pela sua resposta (CASO DA QUESTÃO). Envolve contratação de seguros, garantias, fianças, etc.
Mitigar - ação para reduzir a probabilidade de ocorrência ou impacto do risco. Envolve adoção de processos menos complexos, fazer mais testes, escolher fornecedor mais estável, etc.
Aceitar - a equipe reconhece a existência do risco e NÃO age, a menos que o risco ocorra.
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Respostas aos RISCOS POSITIVOS OU OPORTUNIDADES
Explorar - garantir que a oportunidade se concretize/aconteça.
Melhorar - aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos de uma oportunidade.
Compartilhar - alocação integral ou parcial da responsabilidade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidadede explorar para beneficiar o projeto.
Aceitar - é estar disposto a aproveitá-la CASO OCORRA, nas NÃO PERSEGUI-LA ativamente.
Isso mesmo, a opção de ACEITAR vale tanto para os riscos positivos quanto para os negativos.
PMBOK, 2013.
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ERRADO.
Eles TRANSFERIRAM o risco para a seguradora.
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Estratégia de transferência.
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Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou como grave o risco de possíveis problemas de energia causarem danos aos equipamentos incluídos no projeto e, por isso, optou pela contratação de um seguro para cobertura dos custos resultantes da reparação de eventuais danos. Assertiva: Nessa situação, a equipe do projeto optou por prevenir o risco como forma de resposta. SE A EMPRESA OPTOU POR SEGURO ENTÃO É ESTRATÉGIA DE RISCO NEGATIVOS OU AMEAÇAS - TRANSFERÊNCIA.
Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
Eliminar ou Prevenir: remover em 100% a probabilidade que a ameaça ocorra. Exemplo: cancelar o projeto;
Transferir: transferir total ou parcial o impacto em relação a uma ameaça para um terceiro. Exemplo: fazer um seguro;
Mitigar: reduzir a probabilidade e/ou impacto de um risco. Exemplo: Redundância de recursos;
Aceitar: de forma ativa, estabelecendo plano de contingência caso o evento ocorra, ou de forma passiva, o risco será tratado quando ocorrer.
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Prevenir seria se ela tivesse contratado um gerador.
Erros? DM!