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GAB ERRADA-SERIA A MITIGAÇÃO DO RISCO
Três estratégias que tipicamente lidam com ameaças ou riscos que podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto, se ocorrerem, são prevenir, transferir e mitigar. A quarta estratégia, aceitar, pode ser usada tanto para riscos negativos ou ameaças quanto para riscos positivos ou oportunidades.
PREVENIR (ELIMINAR TOTALMENTE)- a equipe do projeto age para eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra o seu impacto. Ela envolve a alteração do plano de gerenciamento do projeto para eliminar totalmente a ameaça.
TRANSFERÊNCIA de riscos é uma estratégia que a equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta. Transferir o risco simplesmente passa a responsabilidade de gerenciamento para outra parte, mas não o elimina.
(GABARITO)Mitigação de riscos é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto age para reduzir a probabilidade de ocorrência, ou impacto do risco. Ela implica na redução da probabilidade e/ou do impacto de um evento de risco adverso para dentro de limites aceitáveis.
A aceitação de risco é uma estratégia que reconhece a existência do risco e não age, a menos que o risco ocorra. Essa estratégia é adotada quando não é possível ou economicamente não aborda um risco específico de qualquer outra forma.
PMBOK 6 edição
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Evitar – eliminar uma ameaça específica, normalmente eliminando sua causa. A
equipe do projeto nunca pode eliminar todo o risco, mas alguns eventos de risco
podem, freqüentemente, ser eliminados.
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GAB: ERRADO
A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco (MITIGAR) é adotada quando são estabelecidas ações para reduzir a probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer.
ERRO EM VERMELHO.
Mitigar : redução, para níveis aceitáveis, da probabilidade e/ou do impacto de um evento
de risco adverso. Ex: adotar uma ação antecipada, escolher processos menos complexos,
fazer mais testes, escolher um fornecedor mais estável etc.
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Mnemônico para ajudar os(as) amigos(as)
M.A.T.E o RISCO
Mitigar - reduzir
Aceitar - como o nome já diz: aceitar, acatar...
Transferir - transferir para outro órgão ou instituição
Evitar - aniquilar
ERRO DA QUESTÃO:
A estratégia de resposta ao risco denominada evitar mitigar o risco é adotada quando são estabelecidas ações para reduzir a probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer.
ERRADA
Go ahead!!
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Estratégia de mitigar.
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Risco positivo: AME o risCO:
Aceitar (não fazer nada)
Melhorar (potencializar os efeitos)
Explorar (explorar da forma como o risco se apresenta.)
Compartilhar (quando é mais vantajoso aproveitar o risco com outra organização)
Risco negativo: MATE o risco.
Aceitar
Eliminar (totalmente)
Mitigar (reduz impacto ou probabilidade)
Transferir (transformar risco em custo)
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Risco positivo: AME o risCO:
Aceitar (não fazer nada)
Melhorar (potencializar os efeitos)
Explorar (explorar da forma como o risco se apresenta.)
Compartilhar (quando é mais vantajoso aproveitar o risco com outra organização)
Risco negativo: MATE o risco.
Aceitar
Eliminar (totalmente)
Mitigar (reduz impacto ou probabilidade)
Transferir (transformar risco em custo)
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Mitigar - mitigação de risco é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto age para reduzir a probabilidade de ocorrência ou impacto do risco.
A estratégia a que se refere o enunciado é "mitigar o risco".
Obs.: Mitigar: abrandar, aliviar, diminuir. (MICHAELIS ON-LINE, 2018)
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Escalar. A escalação é apropriada quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta exceda a autoridade do gerente do projeto. Os riscos escalados são gerenciados no nível do programa, nível de portfólio ou outra parte relevante da organização, e não no nível do projeto. O gerente do projeto determina quem deve ser notificado sobre a ameaça e comunica os detalhes a essa pessoa ou parte da organização. (...)
Prevenir. A prevenção de riscos ocorre quando a equipe do projeto atua para eliminar a ameaça ou proteger o projeto de seu impacto. Pode ser apropriado para ameaças de alta prioridade com alta probabilidade de ocorrência e um impacto negativo importante. A prevenção pode envolver a alteração de algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto ou alterar o objetivo em perigo para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero. (...)
Transferir. A transferência envolve passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, caso a ameaça ocorra. Quase sempre a transferência do risco envolve o pagamento de um prêmio ao terceiro que assume a ameaça. A transferência pode ser realizada por uma série de ações que incluem, mas não estão limitadas a, o uso de seguro, bônus de desempenho, garantias, cauções, etc. Acordos podem ser usados para transferir a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro.
Mitigar. Na mitigação de riscos a ação é realizada para reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça. A ação de mitigação antecipada é quase sempre mais efetiva do que tentar reparar o dano depois que a ameaça ocorreu. Adotar processos menos complexos, fazer mais testes ou escolher um vendedor mais estável são exemplos de ações de mitigação. A mitigação pode exigir o desenvolvimento de um protótipo (ver Seção 5.2.2.8) para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto a partir de um modelo de bancada. Quando não é possível reduzir a probabilidade, a resposta de mitigação pode reduzir o impacto pela concentração em fatores que determinam a sua severidade. Por exemplo, a inclusão de redundância em um sistema pode reduzir o impacto de uma falha do componente original.
Aceitar. A aceitação de risco reconhece a existência de uma ameaça, mas nenhuma ação proativa é tomada. Essa estratégia pode ser correta para ameaças de baixa prioridade e também pode ser adotada quando não é possível, nem econômico, resolver a ameaça de qualquer outra forma. A aceitação pode ser ativa ou passiva. A estratégia de aceitação ativa mais comum é estabelecer uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar da ameaça, caso ocorra. A aceitação passiva não envolve ação proativa além da revisão periódica da ameaça para garantir que não haja mudança significativa.
Fonte: Guia PMBOK, 6ª edição, pág. 442-443
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Mitigar é quando você coloca os ovos em várias cestas.
Fonte: meu Prof. de Administração Financeira.