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Não entendi onde está o erro desta questão!
Primeira parte de questão: A gestão das competências é um referencial que busca integrar o conceito de competência individual ao conceito de competência organizacional
4. A função da área de gestão de pessoas: Atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais.
Estudaremos, agora, a função da área de gestão de pessoas.
4.1 Atribuições básicas e objetivos
Como vimos no último tópico, a área de gestão de pessoas é uma das áreas fundamentais de qualquer organização. Toda
empresa precisa se organizar de alguma maneira, seja de forma rudimentar, seja seguindo as práticas mais modernas, para
gerenciar a vida funcional de seus colaboradores.
As funções exercidas na área de gestão de pessoas envolvem processos que vão desde a atração de pessoas para a empresa
até o seu desligamento. Para Maximiano, a área de gestão de pessoas tem como objetivos encontrar, atrair e manter as
pessoas de que a organização necessita. Em uma visão mais moderna podemos dizer que o grande objetivo da área é alinhar as práticas de gestão de pessoas às estratégias
Fonte: Ponto
Segunda parte da questão: "...apresentando-se como abordagem alternativa às metodologias tradicionais de administração de recursos humanos."
Bom, não existem outras formas de administrar os recursos humanos?
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resposta: certo
A nova abordagem dada a qualificação para o posto de trabalho.
Na abordagem de gestão de competência, a competência individual surge com o ‘’intuito’’ de substituir o tradicional conceito de qualificação para o posto de trabalho. Sendo assim, a gestão de competência é um referencial que tem como alvo integrar o conceito de competência individual ao conceito de competência organizacional.
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Entendi que a questão fala o seguinte: a gestão de competência é uma metodologia alternativa em relação ao modelo tradicional. O que de fato está correto. Trata-se mais de interpretação.
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Eu tenho uma raiva dessas questões de Gestão de Pessos, elas são muito subjetivas.
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Concordo com o Francisco Higo.
Aqui vai uma questão que ajuda a resolver:
(Esaf/CVM/Analista de Recursos Humanos/2010 – Adaptada) A gestão por competências figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.
Gabarito: errado. A gestão por competências é uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionais.
Portanto
Gabarito: Certo
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Uma coisa que aprendi é
Se a materia for G. de Pessoas e ainda por cima de C/E ----> MARQUE TODAS COMO CERTA!
As que você errar, 99,9 % também errou! kk
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Essa foi a questão menos estranha sobre o assunto.
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GAB. CERTO
Concordo com os colegas sobre as questões de GP no Cespe. A maoria delas são muito subjetivas e não tem contexto, o que dificulta na interpretação e por consequência na resposta. Porém temos a missão de ser aprovado e tomar posse, logo temos que ''dançar conforme a música''.
Agora vamos a questão.
Na minha opinião quanto ela (questão) diz ''A gestão das competências '' está se referindo aos conceitos de Gestão DE Competências e Gestão POR Competências, que são coisas diferentes.
E quando a questão diz ''é um referencial que busca integrar o conceito de competência individual (gestão DE competências) ao conceito de competência organizacional (gestão POR competências)'' está se referindo a estes conceitos abaixo. Veja:
De acordo com Hugo Pena Brandão e Guimarães os termos gestão de competências e gestão por competências são diferentes.
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS => forma como a organização planeja, organiza, desenvolve, acompanha e avalia as competÊncias necessárias ao seu negócio.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS => a organização divide o trabalho das equipes segundo as competências.
A gestão de competências pode incluir, ou não, a gestão por competências.
ATENÇÃO => gestão de competências (GÊNERO) e a gestão por competências (ESPÉCIE), ou seja, a gestão por competências é um dos modelos de gestão de competências.
Para finalizar a última parte da questão '' apresentando-se como abordagem alternativa às metodologias tradicionais de administração de recursos humanos.''
Para Brandão e Bahry (2005) a gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica pelas organizações, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências, que se refere à diferença entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e às competências já disponíveis na organização. Para identificação e eliminação das lacunas de competências, é necessário realizar o mapeamento de competências.
O comentário ficou grande mas tentei sintetizar um pouco do meu entendimento sobre a questão, espero que ajude!
Qualquer posição contrária pode me mandar uma mensagem.
Bons estudos
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GESTÃO DE COMPETÊNCIAS (GÊNERO) DIZ RESPEITO À FORMA COMO A ORGANIZAÇÃO PLANEJA, ORGANIZA, DESENVOLVE, ACOMPANHA E AVALIA AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO SEU NEGÓCIO.
CESPE: "Refere-se ao conjunto de mecanismos utilizados para gerir as competências dos servidores." (CERTO)
A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS APRESENTA UM CONCEITO QUE ENGLOBA O PROCESSO COMO UM TODO, OU SEJA, TODAS AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O PROCESSO.
"apresentando-se como abordagem alternativa às metodologias tradicionais de administração de recursos humanos." OU SEJA, A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS, QUANDO SURGIU, FOI VISTA COMO UMA ALTERNATIVA PARA AS METODOLOGIAS TRADICIONAIS APLICADAS À ÉPOCA.
GABARITO CERTO
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CERTO.
A gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica por elas, por meio de gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências, que se refere à diferença entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e às competências já disponíveis na organização.
Ribas.
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Certo.
A gestão por competência surge como uma resposta aos novos desafios da era do conhecimento e da globalização. Em sincronia com a visão estratégica das organizações, a gestão por competência pretende criar meios que possibilite o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização, ao mesmo tempo em que desenvolve e mantem sua vantagem competitiva diante da concorrência. Assim, adquire importância fundamental nas organizações uma vez que desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter competências que gerem recursos humanos que realizem os objetivos organizacionais. Atributos como agilidade, flexibilidade, formação generalista, capacidade de lidar com a diversidade, inteligência prática, maturidade emocional, autodesenvolvimento, proatividade, têm sido cada vez mais valorizados e desenvolvidos nos indivíduos com o objetivo de atender as necessidades das organizações na solução de problemas e na inovação.
A gestão por competências é sistema gerencial que busca impulsionar os colaboradores na competência profissional, acrescentando capacidades e aumentando as já existentes. Competências são aqui entendidas como as capacidades, os conhecimentos e as características pessoais que distinguem os profissionais de alto desempenho daqueles de desempenho regular em determinada função. É através do mapeamento de competências que a organização poderá definir gráficos de substituição, ou seja, identificar um estado potencial para substituição na estrutura de cargos gerenciais, pois é um sistema que identifica a lacuna existente entre as competências já disponíveis na organização e aquelas necessárias para o alcance do desempenho esperado.
As competências profissionais são reveladas quando o INDIVÍDUO (as pessoas), diante das situações com as quais se defronta no contexto de mercado, serve de elo entre os atributos individuais e a estratégia da organização.
O mapeamento de competências origina tanto lacunas de aprendizagem a serem desenvolvidas como insumos para a realização de avaliações de desempenho nas organizações, o que representa uma tendência da gestão de pessoas no setor público.
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A gestão por competências nada mais é do que uma evolução do que se estudou na escola humanística.
A expressão “competência”, em seu sentido mais simples, diz respeito à capacidade de realizar determinado trabalho, por meio da mobilização de conhecimentos, habilidades e atitudes.
No contexto organizacional, as competências ligam condutas individuais às estratégias da organização.
Segundo Fleury e Fleury (2004) – “a competência é um termo que se origina no ajuste entre recursos internos da organização (inside-out “de dentro para fora”) e a estratégia (outside-in “de fora para dentro”).”
by neto..
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