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ID
2794429
Banca
COMPERVE
Órgão
IF-RN
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas (GP) deve estar alinhado ao planejamento estratégico da organização, de forma a integrar a função de Gestão de Pessoas aos objetivos organizacionais. Considerando o contexto de gestão de pessoas, no planejamento

Alternativas
Comentários
  • Gab. C - adaptativo, as discussões cabem aos gerentes de linha, com envolvimento tangencial de profissionais de GP. 
     

    No exercício de planejamento estratégico, as organizações se deparam com a dialética. Realizar um planejamento estático e previsível ou um planejamento dinâmico, flexível e incremental. Essa controvérsia anima debates teóricos acalorados e polariza posições. Aparte dos dois extremos, o Planejamento Adaptativo tenta mediar essa discussão, buscando o equilíbrio entre as abordagens opostas. Incorpora o aprendizado dinâmico, decorrente da própria execução do plano, na retroalimentação e adaptação contínuas do próprio plano.

    Sem perder, contudo, o foco no objetivo final que se pretende alcançar. O plano torna-se uma peça flexível e menos importante do que o planejamento adaptativo em si e a produção dos resultados desejados.

  • PLANEJAMENTO ADAPTATIVO DE RH >>> Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação.


    PLANEJAMENTO AUTÔNOMO E ISOLADO DE RH >>> Quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma preocupação ou articulação com o planejamento introvertido e auto-orientado para a função de RH.


    Vale ressaltar que:  Ambos – planejamento adaptativo e planejamento autônomo – não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. O ideal é o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH INTEGRADO ao planejamento estratégico da organização.



    Qualquer equívoco, mande por mensagem carinhosamente. Bons estudos.

  • O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolado ou integralmente, o planejamento estratégico organizacional, ou seja, ele pode ser adaptativo, autônomo ou integrado.

    Planejamento de RH adaptativo: é feito após a elaboração do planejamento estratégico organizacional.

    Planejamento de RH autônomo ou isolado: é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma articulação com o planejamento estratégico organizacional.

    Planejamento de RH integrado: é feito de forma integrada ao planejamento estratégico organizacional.

  • planejamento adaptativo: 

    I- O foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de GP consideradas como reflexão posterior

    II- As discussões cabem aos gerentes de linha, com envolvimento tangencial de profissionais de GP

    III- O resultado é uma síntese das práticas de GP necessárias à realização dos planos empresariais

  • a) autônomo (adaptativo), o foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de Ge stão Organizacional (GO) consideradas como reflexão posterior.

    b) autônomo (adaptativo), o resultado é uma síntese das práticas de GP necessárias à realização dos planos empresariais.

    c) adaptativo, as discussões cabem aos gerentes de linha, com envolvimento tangencial de profissionais de GP.

    d) adaptativo (autônomo), os profissionais de GP trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha.

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    COMPLEMENTANDO

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    AUTÔNOMO/ ISOLADO

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    1 - O foco se concentra nas práticas de RH e na forma como a função de RH pode adicionar valor à empresa;

    2 - Os profissionais de RH trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha;

    3 - O resultado é um plano para a função de RH, incluindo práticas prioritárias

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    ADAPTATIVO

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    1 - O foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de RH consideradas como uma reflexão posterior;

    2 - As discussões cabem aos gerentes de linha, com envolvimento tangencial de profissionais de RH;

    3 - O resultado é uma síntese das práticas de RH necessárias para a realização dos planos empresariais;

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    INTEGRADO

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    1 - O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento empresarial e o planejamento de RH;

    2 - Os gerentes de linha e os profissionais de RH trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de RH;

    3 - O resultado é um plano que destaca as práticas de RH prioritárias para a obtenção de resultados empresariais;

  • Planejamento autônomo - Tenho 2 planejamentos isolados: Um estratégico e o outro da GP. Os dois não se comunicam.

    Planejamento adaptativo - Tenho 2 planejamentos: O estratégico serve de base para a formulação do da GP.

    Planejamento integrado - Tenho 1 planejamento, que agrega os 2 planejamentos: o estratégico + o da GP.