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Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. GABARITO ERRADO
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Modelo Mecanicista: estrutura que funciona de forma mais ordenada, relações claramente definidas entre as partes. Processo rotineiro e padronizado. Não favorável a inovação e a criatividade.
Modelo Orgânico: Mais flexivel e adptável a novos desafios e demandas. Maior liberdade, os funcionários participam do processo decisório e criativo.
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Errado.
Isso é do modelo mecanicista
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Resumos: https://goo.gl/92FN88
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Para complementar:
Tipo Orgânico:
Já as organizações do tipo orgânico (ou organísmico) se adaptam a condições instáveis, a ambientes que oferecem problemas complexos e que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000), preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico. Muitas vezes, elas não têm organogramas.
Tipo Mecanicista:
As organizações que adotam o tipo mecanicista (ou mecanístico) utilizam o modelo burocrático legal-racional de Weber, que valorizam a lealdade e a obediência a superiores. Vale acrescentar que este modelo é adequado a condições ambientais estáveis e as tarefas são especializadas e precisas. A alta administração que possui responsabilidade pela coordenação e a visão em conjunto. A comunicação vertical é enfatizada. As organizações com este modelo não são planejadas para inovação e sim, para atingir objetivos predeterminados. Como aponto MORGAN (1996) apud ALVES, procedimentos padronizados são incapazes de lidar com circunstâncias novas, necessitando de exaustivas reuniões para modificações e alternações de procedimentos.
Fonte: https://marianaplorenzo.com/2011/06/12/modelos-de-organizacoes/
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ERRADA. O conceito apresentado pela questão se refere a Organização Mecanicista.
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MECANICISTA
-modelo extremo
-trabalho padronizado
-formalização/hierarquização
-associado a burocracia
-apropriado a ambientes estáveis, simples.
ORGÂNICO-
-oposto do mecanicista
-mais próximo da organização sem fronteira
-menos padronização/formalização
-liderança
-comunicação horizontal
-flexível
-ambiente complexo, dinâmico
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O tipo orgânico é um modelo adaptado a condições estáveis, previsíveis, em que a definição de tarefas tende a manter-se inalterada por longos períodos de tempo. Resposta: Errado.
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ERRADO
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das
abordagens de sistema fechado e aberto.
Diante
disso, vamos a uma breve explicação.
Os sociólogos, Tom
Burns e G. M. Stalker, avaliaram indústrias na Inglaterra para verificar a
relação entre as práticas administrativas e ambiente externo. Com efeito,
constataram diferentes procedimentos administrativos nas indústrias e as
classificaram em dois tipos: organizações "mecanísticas" e "orgânicas".
Deste modo, quanto maior a
relação dos processos ao ambiente externo, mais orgânica é a organização, por
outro lado, quanto menor essa relação, maior será a introversão da organização
e mais mecanicista esta será.
Para
facilitar o entendimento das diferenças entre cada sistema, listamos abaixo as
principais características de cada um.
(Tabela elaborada pelo professor baseada em
Chiavenato 2003)
Ante o
exposto, a questão está incorreta, pois atribui características que são do
sistema mecanicista, tais como: adaptado a condições estáveis, previsibilidade
e permanência das tarefas ao longo do tempo, ao sistema orgânico.
Gabarito do Professor: Errado.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
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Não sabia, aí associei com lixo orgânico e pensei que orgânico não tem relação com durabilidade e estabilidade. HAAHHAHAHA!