Questão 280213

• Banca: IADES
• Órgão: CFA
• Ano: 2010
• Provas: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).

• A. Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
• B. Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
• C. Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.
• D. Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.

Gabarito: D

Comentários

• Considera-se que existem três tipos de empresas matriciais: as matriciais fracas ,balanceadas e fortes . A matricial fraca é um modelo bastante próximo da empresa funcional; a forte é praticamente uma empresa projetizada.A matricial fraca é praticamente uma funcional que permite o trabalho interdepartamental (mas mantém a autoridade absoluta dos gerentes funcionais). Na matricial balanceada, já existe um cargo formalizado de gerente de projetos, que é uma alocação em tempo integral e é tratado como um gerente como qualquer outro, inclusive com o mesmo nível de autoridade. Na matricial forte, é comum existir um departamento de gerenciamento de projetos, cujos funcionários são gerentes de projeto qualificados e possuem um gerente próprio (que inclusive detém mais autoridade do que os gerentes funcionais). 
    Na verdade, normalmente em organizações funcionais não existe a posição de “gerente de projetos”. O comum é alocar um funcionário que é um técnico reconhecido na área de atuação do projeto e indicá-lo como “expedidor de projetos”, e o que é pior, praticamente sem autoridade e alocado nesta função em tempo parcial. É uma piada corrente que a única pessoa realmente interessada no projeto neste ambiente é o pobre do expedidor.Considera-se que existem três tipos de empresas matriciais: as matriciais fracas ,balanceadas e fortes . A matricial fraca é um modelo bastante próximo da empresa funcional; a forte é praticamente uma empresa projetizada.A matricial fraca é praticamente uma funcional que permite o trabalho interdepartamental (mas mantém a autoridade absoluta dos gerentes funcionais). Na matricial balanceada, já existe um cargo formalizado de gerente de projetos, que é uma alocação em tempo integral e é tratado como um gerente como qualquer outro, inclusive com o mesmo nível de autoridade. Na matricial forte, é comum existir um departamento de gerenciamento de projetos, cujos funcionários são gerentes de projeto qualificados e possuem um gerente próprio (que inclusive detém mais autoridade do que os gerentes funcionais). 
    Na verdade, normalmente em organizações funcionais não existe a posição de “gerente de projetos”. O comum é alocar um funcionário que é um técnico reconhecido na área de atuação do projeto e indicá-lo como “expedidor de projetos”, e o que é pior, praticamente sem autoridade e alocado nesta função em tempo parcial. É uma piada corrente que a única pessoa realmente interessada no projeto neste ambiente é o pobre do expedidor.
• Tipos de organização
  
  Organização funcional: a organização é estruturada por funções ou áreas operacionais: produção, vendas, engenharia, financeiro etc.
  
  Organização projetizada: estrutura orientada a projetos.
  
  Organização matricial fraca: mantém muitas características da estrutura funcional.
  
  Organização matricial forte: mantém muitas características da estrutura projetizada.
  
  Fonte: Curso e-learning Fundamentos em Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK 4a edição. TIExames.
  
  Tendo em vista que a estrutura projetizadas são voltadas a projetos infere-se que são as que acrescentam menor dificuldade de implantação do gerenciamento de projetos, na verdade elas já funcionam dessa forma. Já as organizações funcionais sofreriam mais por estarem organizadas em departamentos e não projetos.

• Interpretei o decrescente como começando com Projetizada e voltando para as mais fracas, errei feio. Se alguém puder explicar melhor.

• Iron concurseiro, tbm errei... mas ele quer a ordem decrescente(maior p/menor) de dificuldade, ou seja, quem tem MAIOR dificuldade p/ quem tem MENOR dificuldade.

• d-

   

  ordem decrescente de dificuldade - ordem crescente de facilidade

   

  As organizações funcionais ou hierárquicas são por gerentes de departamento ou funcionais. Nesse tipo, os gerentes funcionais têm o controle dos recursos e do orçamento; gerentes de projeto sao agentes administrativos. A orientação é vertical, ordens de cima para baixo, sendo inadequado para projetos especializados, que devem ser gerenciados horizontalmente.

   

  Quando o Gerente de Projetos toma conta, realiza os controles sobre os recursos e o orçamento. Uma desvantagem é a alocação e realocação das pessoas que compõem as equipes, porque projetos são temporários.

   

  A organização matricial é mistura de funcional e prj. Fraca é mais para funcional, balanceada é meio e forte se assemelha a organização projetada