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ERRADO
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Sendo uma das desvantagens da departamentalização funcional a dificuldade na adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis. Logo, a segunda parte da assertativa (é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados) também está incorreta.
https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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Constitui o agrupamento de atividades de acordo com as habilidades, conhecimentos e recursos similares, cuja ênfase está na especialização.
FONTE: Livro da Profa. Elisabete de Abreu e Lima Moreira, 3° edição.JusPODIVM, p.463
bons estudos
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... pessoas com habilidades e capacidades SEMELHANTES...
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Tipos de Departamentalização
Funcional / Por função: Essa é a organização que cria departamentos formados por pessoas que possuem habilidade e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho, ou seja, são especialistas em uma determinada função.
Por Cliente: Esse tipo de departamentalização é usado principalmente no grupamento de atividades de vendas ou serviços, ou seja, é quando uma empresa conhece muito bem os seus clientes e se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público.
Por Processo / Equipamento: Qualquer sistema operacional ou administrativo que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) valiosos. Esse tipo é comumente encontrado em produção.
Por Produto / Serviço: diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado.
Matricial: é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo.
Territorial / Geográfica: Onde a divisão é feita de acordo com os locais em que a empresa atua.
Projeto: Aqui os colaboradores receberão atribuições temporárias dentro de projetos, que possui início, meio e fim.
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GAB. ERRADO
A departamentalização funcional é INDICADA PARA CIRCUNSTÂNCIA ESTÁVEIS E DE POUCA MUDANÇA que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras (pode ser considerada uma vantagem) e não para organizações modernar na prestação de serviços em ambientes globalizados, como diz a assertiva.
Veja:
CESPE - A departamentalização funcional é adequada para o desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que sejam utilizados recursos especializados. CERTO
CESPE - c) As desvantagens da departamentalização na abordagem funcional incluem resposta lenta às mudanças externas, responsabilidade parcial por problemas e visão limitada dos objetivos organizacionais. CERTO
Bons estudos!
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Errado
Função: similaridade de atividades.
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Instagram de concurso: @sheyla.r2
Resumos: https://goo.gl/92FN88
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Na Departamentalizaçao Funcional as pessoas que possuem especialidades iguais são agrupadas no mesmo departamento e tbm não é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas.
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Só lembrar que Departamentalização Funcional segue o princípio da especialização.
Gab''errado
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1° erro = Na departamentalização funcional as pessoas são agrupadas conforme as habilidades similares, e não distintas.
2° erro = Não existe uma departamentalização ideal, e sim aquela que se adequa as necessidades e particularidades de cada organização, portanto, é errado dizer que a funcional é a mais adequada em organizações modernas. Além do mais, a funcional é baseada em ambientes estáveis, isto é, o contrário de um ambiente globalizado (flexível).
ERRADA
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Pior coisa que tem é você se perguntar DESTINTAS??? Não seria SIMILAR?
Ahhh e pegar e errar achando que a questão tá tao bem feitinha :/
Na lógica uma instituição iria agrupar pessoas que tem habilidades parecidas
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Em questões desse tipo, você só precisa se atentar a um detalhe: NÃO EXISTE DEPARTAMENTALIZAÇÃO MAIS APROPRIADA QUE OUTRA. Tudo vai DEPENDER do ambiente e do contexto em que a organização se insere.
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FuncionAL é tradicional, em organizações modernas a departamentalização matricial ou por projetos são mais indicadas.
Gabarito: errado
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Capacidades semelhantes. Ela é tradicional.
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O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos (ERRADO)
As pessoas são agrupadas pelas habilidades similares e atividades comuns de trabalho.
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Tipos de Departamentalização
Funcional / Por função: Essa é a organização que cria departamentos formados por pessoas que possuem habilidade e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho, ou seja, são especialistas em uma determinada função. ponto negativo = se adaptar e lidar com mudanças externas!
Por Cliente: Esse tipo de departamentalização é usado principalmente no grupamento de atividades de vendas ou serviços, ou seja, é quando uma empresa conhece muito bem os seus clientes e se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público.
Por Processo / Equipamento: Qualquer sistema operacional ou administrativo que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas)valiosos. Esse tipo é comumente encontrado em produção.
Por Produto / Serviço: diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado.
Matricial: é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo.
Territorial / Geográfica: Onde a divisão é feita de acordo com os locais em que a empresa atua.
Projeto: Aqui os colaboradores receberão atribuições temporárias dentro de projetos, que possui início, meio e fim.
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As organizações formais modernas tendem a diminuir os níveis hierárquicos e a aumentar a amplitude de controle.
A estrutura funcional é adequada para organizações de pequeno porte e é predominante em órgãos públicos.
É importante ressaltar que, nessa estrutura, a divisão do trabalho é realizada conforme a especialização do indivíduo. Dessa forma, destaca-se a especialização ocupacional, abarcando maior eficiência, porém reduzindo a cooperação entre os setores.
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Departamentalização Funcional: habilidades comuns + tarefas interdependentes
Departamentalização Divisional: produto comum+ tarefas independentes
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ERRADA
ESTRUTURAS FUNCIONAIS = DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
CARACTERÍSTICAS:
- OBJETIVOS COMUNS.
- BASEADA NA ESPECIALIZAÇÃO.
- ATIVIDADES ROTINEIRAS E CONTINUADAS
- SETORES ESTÁVEIS,
- ISOLAMENTO
- COMUNICAÇÃO LENTA
- FORTE CONCENTRAÇÃO INTRADEPARTAMENTAL.
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Departamentalização funcional(ou burocracia funcional): consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. Leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos. É a forma de departamentalização mais utilizada pelas empresas, por ser muito racional. É indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança, e para organizações que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, que normalmente permanecem inalterados por longo tempo. Portanto, é aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exercem mais de uma função e ficam sob comando de mais de um chefe.
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Cristiana Duran
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GABARITO ERRADO:
O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades SIMILARES são agrupadas nos departamentos, para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
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Departamentalização funcional = tradicional, ou seja, o mesmo de sempre, departamento de marketing, contabilidade, vendas e coisas do tipo. As modernas tem a ver com departamentalização por processos = modernos.
Resposta: Errada.
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as habilidades e capacidades são similares
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Não existe um único modelo que seja apropriado em todas as situações, tudo vai depender do tipo da organização e suas particularidades.
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Critério funcional tem enfoque na especialização,ou seja,pessoas com habilidades e conhecimentos.
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Com a palavra ''distintas'' já mata a questão.
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GAB. ERRADO
ASSERTIVA: O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
RESPOSTA: Errado, pois não existe um tipo de departamentalização mais apropriado para uma organização. A mesma pode utilizar diversos critérios para sua estrutura organizacional.
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O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
Errada, sob três aspectos:
1 - departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos - NA VERDADE, NA FUNCIONAL SÃO CAPACIDADES SIMILARES ;)
2 - é o mais apropriado - NÃO! CADA ORGANIZAÇÃO, A DEPENDER DOS MAIS DIVERSOS ASPECTOS TERÁ UM TIPO DE MODELO MAIS ADAPTÁVEL A SUA DEMANDA.
3 - necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados. - A FUNCIONAL FICA MAIS ADEQUADA A AMBIENTES MAIS ESTÁVEIS, PREVISÍVEIS, O QUE NÃO É O CASO DA ATUALIDADE, COM GRANDE VOLATILIDADE DE MERCADOS E TECNOLOGIAS.
FONTE: eu
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* Departamentalização por Função (Funcional): É a divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
Vantagens:
-Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade;
-Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;
-Permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;
-Indicada para situações estáveis, tarefas rotineiras e para produtos ou serviços que permaneçam longos ciclos sem mudanças.
Desvantagens:
-Reduz a cooperação intedepartamental (ênfase nas especialidades);
-Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade às mudanças externas;
-Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global.
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Errado.
Departamentalização funcional: Orienta as pessoas para uma atividade específica concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal. É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A centralização permite um maior controle administrativo, pois possibilita um acompanhamento mais próximo do que está acontecendo por toda a organização. É o grau em que a tomada de decisão está centrada num único ponto da organização.
Características da Departamentalização Funcional:
1. Especialização ocupacional;
2. Exigir excesso de especialização;
3. Foco estreito;
4. Eficiencia;
5. Segurança na execução das tarefas;
6. Tarefas bem definidas;
7. Boa definição da linha de comando;
8. Melhor relacionamento entre os indivíduos;
9. Comunicação ruim entre os diversos departamentos da organização;
10. Pouca interação entre os setores;
11. Não favorece o cumprimento de prazos (tomada de decisão mais lenta;
12. Não proporciona um ambiente favorável à criatividade e à inovação;
13. Burocracia.
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O CESPE já cobrou numa prova em 2018 dizendo que a departamentalização por projetos é a ideal nos dias de hoje e gabaritou como certo (segundo ensinamentos do Djalma de Oliveira).
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>>ERRADO
NÃO É HABILIDADE DISTINTAS E SIM IGUAL
DEPATARMENTO FUNCIONAL
X
DEPARTAMENTO DIVIDICIONAL
>>> DIVISIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS INDEPENDENTES. ---> POR PRODUTO/SERVIÇO
>>> FUNCIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS. ---> POR HABILIDADES
Departamentalização funcional: ocorre quando as ATIVIDADES
são organizadas de acordo com asFUNÇÕES desempenhadas,
como marketing, VENDAS, COMPRAS etc. Em diferentes
organizações essa departamentalização pode assumir diferentes
contornos, como departamento de pesquisa, cirurgia, terapia,
contabilidade, etc. (em um hospital); ou departamento de
treinamento, fisioterapia, imóveis, atletas, etc. (em um time de
futebol). Sua principal vantagem é a especialização do trabalho,
sendo mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e
sem mudanças. Possui como principal desvantagem a tendência
de descumprimento de prazos e orçamentos, pois o foco estará
em cada função, e não na organização como um todo.
Departamentalização divisional: acontece quando se divide
GRANDE ORGANIZAÇÕES em DIFERENTES DIVISÕES para cada área de
negócios em que ela atua, dando a cada uma delas autonomia
para definição de suas estratégias. Abaixo de cada divisão as
funções administrativas são repetidas, fazendo com que cada
divisão pareça com uma empresa por si só. Tipicamente fala-se
em divisão por processos e por produtos. É aplicável a
ambientes mutáveis e instáveis, pois faz com que cada divisão
da organização passe a lidar com uma parte específica do
ambiente externo. Tem a desvantagem de aumentar o custo da
organização por incorrer em repetição de funções.
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ASSERTIVA:
"O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados."
Na departamentalização funcional as pessoas são agrupadas de acordo com a semelhança das atividades, das habilidades e dos recursos disponíveis para as funções ou especialidades das empresas.
Gabarito: ERRADO
BONS ESTUDOS!!!
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ERRADO
1º- Na departamentalização funcional, são agrupadas pessoas com habilidades e capacidades semelhantes;
2º- É indicada para organizações estáveis, com pouca ou nenhuma mudança.
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A departamentalização funcional apresenta algumas desvantagens:
-Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.
-É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
-Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
-Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - CHIAVENATO, ED. 2014.
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FUNCIONAL-RÍGIDA.
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Funcional / Por função: habilidade e conhecimentos similares
Por Cliente: necessidades do seu público - clientes.
Por Processo / Equipamento: entradas e saídas.
Por Produto / Serviço: produto ou serviço realizado.
Matricial: é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo.
Territorial / Geográfica: Onde a divisão é feita de acordo com os locais em que a empresa atua.
Projeto: atribuições temporárias.
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Não faz sentido ser diferente
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Errado
Departamentalização funcional: pessoas com habilidades e capacidade semelhantes.
Pensamento prático para concurseiros : o departamento que compreende a organização de materiais para português não será composto por profissionais da área do raciocínio logico.
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A funcional é mais indicada para ambientes estáveis. Ao mencionar ambientes globalizados o Cespe deixou a entender que o ambiente, nesse caso, é mutável, dinâmico.
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A questão aborda Departamentalização Funcional e segundo Chiavenato (2007), é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional, entre as quais finanças, recursos humanos, mercadologia, produção. Assim, incorre em ERRO a parte do item que aborda habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos. Ademais, esta departamentalização é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras. Logo, item ERRADO.
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ERRADO
1º- Na departamentalização funcional, são agrupadas pessoas com habilidades e capacidades semelhantes;
2º- É indicada para organizações estáveis, com pouca ou nenhuma mudança.
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A departamentalização funcional apresenta algumas desvantagens:
-Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.
-É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
-Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
-Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
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ERRADO
O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
CERTO
O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades semelhantes são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes estáveis.
“Sede fortes, e revigore-se o vosso coração, vós todos que esperais no Senhor.” (Salmos 31,24)
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Gabarito da questão: errado
Na departamentalização funcional as pessoas são agrupadas segundo habilidades e capacidades similares.
“Dificilmente se encontra, na prática, a aplicação pura de um único tipo de departamentalização em toda a organização. É comum encontrar-se uma conjugação de diversos tipos de departamentalização, seja nas relações entre os diversos departamentos bem como na questão de subordinação. A departamentalização não é um fim em si, mas um meio de organizar as atividades da empresa, de forma a facilitar a consecução dos seus objetivos. Não é tampouco a solução ideal, pois a separação de atividades sempre cria problemas de coordenação de difícil solução.” (CHIAVENATO, 2014, p. 223)
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ERRADA
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO DISTINTAS.
CAPACIDADES E HABILIDADES SIMILARES
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ERRADO
departamentalização funcional e modernidade/flexibilidade não combinam, já que esse tipo de dpt. é especificamente mais apropriado para organizações mais estáveis.
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A maior desvantagem da estrutura organizacional Matricial é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes.
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Q511902
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item seguinte.
O modelo de departamentalização funcional é indicado para grandes empresas, que apresentam pequena diversificação tecnológica ou de produtos, vendas ou distribuição pelos mesmos tipos de canais, execução de operações em uma área geográfica bem delimitada e ambiente externo estável. Marquei "errado" Tinha convicção da resposta, por acreditar que NÃO EXISTE DEPARTAMENTALIZAÇÃO MAIS APROPRIADA QUE OUTRA. Tudo vai DEPENDER do ambiente e do contexto em que a organização se insere. Exatamente como afirma o amigo Rodrigo Sousa.
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Ambientes globalizados exige uma estrutura flexível.
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ERRADO
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O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
Na verdade, na departamentalização Funcional pessoas com as MESMAS habilidades e capacidades são agrupadas. Além disso, é o MENOS apropriado para as organizações modernas, pois a comunicação entre departamentos é escassa.
Gabarito Errado.
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Departamentalização funcional: É a divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
Vantagens:
º agrupa vários especialistas em uma mesma unidade;
º simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;
º permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;
º indicada para situações estáveis, tarefas rotineiras e para produtos e serviços que permaneçam longos ciclos sem mudanças.
Desvantagens:
º reduz a cooperação interdepartamental (ênfase nas especialidades)
º indadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade às mudanças externas;
º foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global.
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Errado
A assertiva possui dois erros.
As pessoas com habilidades e capacidades similares/semelhantes são agrupadas nos departamentos.
É indicada para ambientes estáveis, de poucas mudanças.
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Funcional=Intra(especialidades) e não inter(global)
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Gabarito: ERRADO
O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas, são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
1 - CAPACIDADES SEMELHANTES
2 - EM AMBIENTES ESTÁVEIS (COM POUCA OU NENHUMA MUDANÇA), POIS A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL É A MAIS RÍGIDA E RESISTENTE A MUDANÇAS.
AMBIENTES GLOBALIZADOS - DINÂMICOS / MUTÁVEIS / EXIGEM DA ORGANIZAÇÃO FLEXIBILIDADE
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São formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares.
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O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas, são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
1 - CAPACIDADES SEMELHANTES
2 - EM AMBIENTES ESTÁVEIS (COM POUCA OU NENHUMA MUDANÇA), POIS A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL É A MAIS RÍGIDA E RESISTENTE A MUDANÇAS.
AMBIENTES GLOBALIZADOS - DINÂMICOS / MUTÁVEIS / EXIGEM DA ORGANIZAÇÃO FLEXIBILIDADE