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ERRADO
A questão, ao mencionar dualidade de comando, remete ao modelo matricial de departamentalização. Como vai haver celeridade no processo de tomada de decisão se existem duas linhas de comando? Isso, na verdade, gera demora no processo de decidir.
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Errei em prova. Interpretei essa definição como compativel com a departamentalização matricial.
Não sou um grande conhecedor do assunto mas essa de a departamentalização funcional ter duas linhas de comando é a primeira vez que ouvia.
Bom que vai servir para o futuro.
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Vanessa corrigiu errado a assertiva. Celeridade nas decisões e melhoria na comunicação interdepartamental nunca seriam desvantagens. O erro da questão é dizer que esse tipo de departamentalização traz essas vantagens.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO pode criar mais individualidade entre setores e consequentemente gerar mais dificuldade na tomada de decisão.
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Como assim funcional ? duas linhas de comando, é claramente a departamentalização matricial (essa é a departamentalização que quebra o princípio da unidade de comando de fayol), e interpretei que a por haver o gerente de projeto, e o gerente de função não haveria uma " celeridade nas decisões" pois existem 2 chefes.
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Fonte: Unifesp - Djair Picchiai - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODELOS
Estrutura funcional: é resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo, já que se refere à agregação de tarefas de acordo com a função organizacional.É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe.
Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.
Objetivos são a longo prazo.
Necessidade básica é a especialização.
A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças, recursos humanos, marketing etc.
Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.
Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais;
DESVANTAGENS:
Muitas chefias, causando confusão.
Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.
Dificulta a comunicação e coordenação ENTRE departamentos funcionais
É mais dispendiosa.
Confusão quanto aos objetivos.
Aumento do conflito inter-funcional.
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Pra mim também a questão se refere à departamentalização MATRICIAL (quando menciona dualidade de comando). O erro, ao meu ver, reside no fato de a banca afirmar que tal departamentalização possui celeridade nas decisões.
Celeridade nas decisões? Uma das características da departamentalização matricial é justamente a dualidade de comando. Se tem dualidade de comando, as decisoes sao lentas.
Portanto, questão ERRADA.
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Gabarito: errado.
Não haverá celeridade nas decisões: se há mais chefes, mais opiniões e mais demora para deliberar.
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: DPU Prova: Analista - Conhecimentos Básicos - Cargo 1
As organizações modernas têm se utilizado de princípios de coliderança em que as funções de liderar são divididas pelos vários membros da equipe ou da organização para dar maior celeridade e responsabilidade ao processo decisório.
Gabarito: errado.
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: BACEN Prova: Analista - Gestão e Análise Processual
O modelo de organização colegiada é adequado à organização que necessite adotar uma estrutura organizacional que privilegie a celeridade das decisões e a responsabilização concentrada
Gabarito: errado.
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Unicidade de comando.
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Celeridade, melhor comunicação, coordenação e entendimento... CENTRALIZAÇÃO/UNIDADE DE COMANDO
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Pra mim é matricial. Duas linhas de comando e tomadas de decisoes mais lentas.
ERRADO.
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Organização com diversos departamentos, dificulta a comunicação interdepartamental e não a melhoria.
Questão errada
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QUESTÃO ERRADA
Pelo meu pouco entendimento, a questão aborda a DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL, que é a união da FUNCIONAL + PROJETOS. Então, conclui que o fato de existir duas linhas de comandos e unidades diferentes, não haveria celeridade e nem melhoria na comunicação entre os departamentos!
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Questão errada.
Decisão é mais difícil. A comunicação, de fato, até pode ser uma vantagem. Pense: os departamentos estão próximos.
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Daniel Jesus,
Conto sim! vc viu a hora que eu escrevi o comentário? Era quase meia noite! E vc sabe me dizer qual era a minha situação naquele dia? Não, vc não sabe, vc nem me conhece... Mas acredite: Realmente não foi fácil!
Eu havia trabalhado o dia todo! E depois de preparar o jantar para minha filha e de colocá-la pra domir eu finalmente fui estudar. Eu estava exausta! Aí acabei tropeçando nas palavras e escrevendo errado e, coincidentemente, foram 2 erros em uma mesma palavra... acontece, sabia?
OUTRA COISA: Embora eu tenha errado na grafia da palavra, veja que meu comentário ajudou a muitos colegas aqui, e vc? o que vc fez de útil? sua contribuição foi só isso? é esse o seu melhor?
Bom, de qualquer forma, muito obrigada pela dica! Quero retribui-la com outra dica: Quando você vir um erro assim, seja erro de escrita ou erro de conceito, seja mais educado e mais útil e faça como um colega aqui, que me enviou uma mensagem no privado me alertando sobre esse erro. O conhecimento, meu amigo, não é construído só em cima de teorias, de conceitos e mais conceitos: o conhecimento é construído com humildade tb!
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ALICE RAINHA, pisa nesse embuste!!!
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A aludida hipótese fere um dos princípios da organização chamado: unidade de comando - é aquele, segundo o qual cada subordinado recebe ordens e presta contas apenas a um superior. Se você possui mais de uma linha de comando há pessoas emitindo informações de tudo que é lado gerando desinformação no bojo do processo de tomada de decisão, além de a discussão tender a tornar o mencionado processo de tomada de decisão mais moroso.
Resposta: errado.
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Creio que o erro também está em dizer que uma das vantagens é a melhoria na comunicação interdepartamental, pois na Estrutural Matricial a comunicação INTERdepartamental é péssima, entretanto a comunicação INTRAdepartamental é boa.
Caso esteja incorreto, me avisem por gentileza.
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GAB. ERRADO
ASSERTIVA: Considere que, em uma organização, os departamentos possuam duas linhas de comando — uma, que é proveniente da função exercida pelos empregados; outra, da divisão do trabalho. Nesse caso, as vantagens desse tipo de departamentalização incluem a celeridade nas decisões e a melhoria na comunicação interdepartamental.
RESPOSTA: Errado, pois a assertiva afirma que uma das vantagens desse tipo de departamentalização é a celeridade nas decições e a melhoria na comunicação. Porém não é uma vantagem da departamentalização FUNCIONAL, e sim afirma o contrario das desvantagens descritas para a departamentalização FUNCIONAL.
Coordenação interdepartamental se torna reduzida Trata-se de uma estrutura inadequada ás mudanças estrutura burocrática e formalizada - no caso, muito lenta.
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ERRADA
CONCORDO COM A ALICE SOBRE O TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ABORDADA NA QUESTÃO (A MATRICIAL), PORÉM O CESPE NÃO ESPECIFICOU SOBRE A OUTRA DEPARTAMENTALIZAÇÃO QUE A COMPÕE. ISSO NÃO VEM AO CASO PARA RESOLVER A QUESTÃO.
ELE CITOU A FUNCIONAL E NESTA HÁ ISOLAMENTO, OU SEJA, SEM COMUNICAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL.
INTRADEPARTAMENTAL ----------------> DENTRO DE UM DEPARTAMENTO
INTERDEPARTAMENTAL ----------------> ENTRE DEPARTAMENTOS.
ERROS? MANDEM MSG. BONS ESTUDOS!!!
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a dificuldade da questão está em identificar que se trata de uma estrutura funcional.
Não pode ser matricial porque a questão não fala que há uma estrutura por projetos junto com a funcional;
não pode ser linha staff porque não há menção sobre assessoria.
As demais não poderiam ser mesmo.
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Solicitem comentário do professor!
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Considere que, em uma organização, os departamentos possuam duas linhas de comando — uma, que é proveniente da função (logo, funcional) exercida pelos empregados; outra, da divisão do trabalho. Nesse caso, as vantagens desse tipo de departamentalização incluem a celeridade nas decisões e a melhoria na comunicação interdepartamental (é justamente uma desvantagem desse tipo de departamentalização).
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Pessoal, é mt simples. Se uma linha mostra os departamentos por funções, significa que temos o tipo funcional. Os departamentos são altamente especializados em realizar um só trabalho.
Ex: O departamento de RH só possui especialistas em RH.
Ali dentro daquele departamento teremos empregados. Os empregados estarão 100% focados na sua função. Isso gera as duas maiores desvantagens do tipo funcional.
1º - Foco parcial: Os especialistas têm a visão apenas dentro de seu departamento. Eles não possuem uma visão macro.
2º - Redução da comunicação entre departamentos: Os caras de RH só manjam de RH. Eles não manjam de Finanças. Então pq um cara de RH falaria alguma coisa com o de Finanças? Não faz sentido. Logo, a comunicação fica prejudicada.
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duas linhas de comando já fica simples de pensar que a decisão não será rápida. Passara pelas duas linhas antes da decisão ser tomada. O que noto das questões de administração é que a gente tenta complicar muito.
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Concordo veementemente com o comentário da amiga Alice .. Acho que a questão fala da departamentalização Matricial e não funcional .
Outras questões nos mostra :
Ano: 2017 Banca: CESPE Órgão: SEDF
Pessoas agrupadas em departamentos com base na aplicação simultânea de duas cadeias de comando é exemplo de departamentalização por abordagem funcional vertical (ERRADO )
______________________________________________________________________________________________________:
(CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO - DF e TO)
Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
GABARITO: CERTA.
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É só você lembrar que quando você queria sair:
-Pai, posso sair? - Fala com sua mãe.
-Mãe, posso sair? -Fala com seu pai.
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ERRADO
Penso o mesmo que o colegas....Quando a questão fala em "duas linhas de comando" eu lembro da departamentalização matricial....
DESVANTAGENS:
-problemas de comunicação, devido à grande mistura de chefia;
-duplicação de autoridade: um chefe para a parte funcional e um chefe para o projeto (isso gera conflito).
escala;
-as decisões são normalmente centralizadas nos níveis mais elevados da empresa;
-pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades e treinamento;
-podem existir dificuldades na coordenação do pessoal;
-visão limitada dos objetivos e produtos organizacionais;
-péssima coordenação entre os departamentos (interdepartamental);
-conflitos de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais, devido à dupla subordinação
Fonte: Site esquemaria.
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é pura interpretação de texto pessoal, a questão fala 'as vantagens desse tipo' trata-se do mais longe 'função exercida pelos empregados'
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PARA ISOLAR MINHAS FUTURAS DÚVIDAS.
INTERDEPARTAMENTAIS: ENTRE DEPARTAMENTOS.
CONCLUSÃO FICA MAIS LENTOS. EX: FAZ, EU NÃO ELE FAZ. LEVA EU NÃO ELE LEVA.
INTRADEPARTAMENTAZILAR: DENTRO DO DEPARTAMENTO
QUESTÃO
ERRADA.
FORÇA GUERREIROS.
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Errado
Duas linhas de comando tende a deixar o processo mais lento.
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ERRADA
ESTRUTURA MATRICIAL:
Vantagens:
-Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.
-Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.
-Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior -contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
-Mais facilidade em controlar os resultados.
Desvantagens:
-A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.
-Rixas entre chefes de departamentos.
-Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.
-Comunicação deficitária
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Duas linhas de comando - Matricial
Q34068 - Cespe 2009 - TCU
Visando facilitar a comunicação e coesão do grupo, pode-se adotar a departamentalização matricial.
Cespe deu gabarito - certo
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Gabarito da questão: errado
Errei a questão por achar que se tratava de matricial. Mas a questão é bem mais complexa.
Entretanto, achei fundamento que realmente se trata da depart. funcional. Nesse caso, de fato as decisões são mais céleres. “A divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize, de acordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças.” Nesse caso, por ser voltada para uma estrutura especializada, a organização descentraliza as decisões, o que as torna mais rápidas, porém menos uniformes. “A departamentalização funcional apresenta algumas desvantagens: Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.” (CHIAVENATO, 2014, pp. 210, 212)
Portanto, o erro está em afirmar que a depart. funcional tem como vantagem a melhoria na comunicação interdepartamental.
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A questão está falando da estrutura funcional?
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Uma das desvantagens da departamentalização matricial é o problema de comunicação.
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A duplicidade das linhas de comando acarreta em um processo mais demorado de comunicação.
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Essa questão fala de departamentalização ou de estrutura organizacional funcional?
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Bem simples e objetiva. Voce tem duas linhas de comando, com certeza haverá conflitos, ou seja, decisões não são mais céleres.
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ERRADO
Se há dualidade de comando não há o que se falar em celeridade no processo decisório, já que é mais de uma pessoa tomando decisão.
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ERRADO
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Pensemos em nossos pais:
Quando apenas a mãe manda -> na mesma hora ela diz que você não vai porque vc não é todo mundo (decisão rápida);
Quando os dois pais exercem influência na ordem -> ambos precisam sentar e conversar para, assim, estabelecer um decisão (demora mais).
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a organização não se tona célere entretanto melhora a comunicação
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Funcional=INTRAdepartamental
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GABARITO ERRADO
A questão refere-se a Departamentalização MATRICIAL.
Não há o que se falar em CELERIDADE de decisões numa estrutura com DUPLICIDADE de comando.
Se há comando duplo, então haverá mais demora na tomada de decisões.
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ESTRUTURA MATRICIAL:
- A variedade de comandos: pode gerar CONFLITOS ENTRE AS AUTORIDADES, podendo enfraquecer a coordenação e trazer PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO
(Livro - Administração geral e pública, Elisabete de Abreu e Lima Moreira 4ºedição)
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Na Departamentalização Funcional é prejudicada a Comunicação Interdepartamental!
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Errado.
Se há dualidade de comando, as decisões tornam-se mais lentas.