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.... interpretação equivocada......para maior controle.....
Centralização
Vantagem:
- As decisões tomadas por quem tem uma visão global da empresa; (mais informação)
Descentralização
Desvantagens:
Pode ocorrer tomada de decisão incorreta por falta de informação;
CERTA
http://www.liderandoresultados.com.br/centralizacao-ou-descentralizacao-eis-a-questao/
Oliveira (2010, p. 196)
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Gabarito: CERTA
NA CENTRALIZAÇÃO A AUTORIDADE está no TOPO, as DECISÕES são retidas na cúpula
NA DESCENTRALIZAÇÃO A AUTORIDADE está DISPERSA nos NÍVEIS MAIS BAIXOS
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4 VANTAGENS da CENTRALIZAÇÃO são:
1 - CONTROLE A centralização é considerada o MELHOR método de CONTROLAR e COORDENAR suas ATIVIDADES e seus RECURSOS! explicando: A centralização evita que uma interpretação distorcida (em nível local) de um CONTRATO COLETIVO DE TRBALHO traga problemas para TODA a organização. Assim como o atendimento centralizado de REQUISITOS LEGAIS ou REGULATÓRIOS (difíceis de serem interpretados) afetem toda a organização se a função for descentralizada.
2 - TUDO o que ocorre em uma PARTE da organização pode afetar as OUTRAS
3 - CUSTOS ECONOMIAS DE ESCALA: Uma FUNÇÃO centralizada pode exigir menos RECURSOS, exemplo: A função de COMPRAS, ficando a cargo de um departamento centralizado, pode obter melhores DESCONTOS e CONDIÇÕES DE PAGAMENTOS. O agrupamento de TAREFAS similares em um único lugar, possibilita economia de INSTALAÇÕES, EQUIPAMENTOS e MÃO DE OBRA, pois serão compartilhados.
4 - NOVAS TECNOLOGIAS permitem que DECISÕES sejam Centralizadas e ou Descentralizadas, vice-versa, sem afetar o funcionamento da organização, pois a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) que permite que a autoridade receba informações com VELOCIDADE em tempo real, assegurando que a administração de cúpula saiba como vai o negócio.
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3 VANTAGENS da DESCENTRALIZAÇÃO são:
1 - AGILIDADE Processo decisório estando em nível LOCAL, a organização responde mais rapidamente aos CLIENTES e às CONDIÇÕES locais.
2 - INDEPENDÊNCIA Estímulo à CRIATIVIDADE e INDEPENDÊNCIA nas pessoas dos níveis mais baixos e ajuda a construir um ESPÍRITO DE EQUIPE e preparar candidatos para posições mais elevadas.
3 - NOVAS TECNOLOGIAS Permitem a DELEGAÇÃO de autoridade para níveis inferiores, pois com a VELOCIDADE da tecnologia da informação e comunicação (TIC) DESCENTRALIZA-SE as DECISÕES de OPERAÇÃO ao mesmo tempo que CENTRALIZA-SE o CONTROLE dos RESULTADOS, assegurando que a administração de cúpula saiba como vai o negócio.
Fonte: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - 4ª edição (Pág. 366 e 367)
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GAB.: C
Desvantagem da descentralização:
Pode ocorrer tomada de decisão incorreta por falta de informação;
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CERTA!
Segundo CHIAVENATO (1997) a centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Para o autor, centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próxima ao topo da organização, enquanto que com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
Quando as decisões são descentralizadas, apesar de serem tomadas com maior rapidez, há maoir risco de equívocos. As decisões centralizadas diminuem as interpretações diversas, proporcionam maior controle, visto que são tomadas do topo da pirâmide (cúpula).
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GAB: CERTO
Pensei no recurso como exemplo.
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CERTA
DECISÃO: DESCENTRALIZADA
CONTROLE: CENTRALIZADO
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O Processo decisório em uma organização possui uma relação direta com a sua estrutura organizacional.
Segundo Chiavenato (2008, p. 359): "A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização."
Conforme sejam estabelecidas a divisão e a coordenação das atividades, o processo decisório pode ser centralizado ou descentralizado.
CENTRALIZAÇÃO: tende a deixar o processo decisório mais lento, visto a necessidade do topo da pirâmide (a cúpula organizacional) tomar partido em todas as decisões. No entanto isso possibilita maior controle e menos risco de interpretações distintas.
DESCENTRALIZAÇÃO: gera maior agilidade nas decisões e foco nas necessidades do cliente, uma vez que os níveis hierárquicos mais baixos podem decidir. No entanto, aumenta-se o risco de interpretações distintas, podendo gerar conflitos no processo decisório.
Portanto, a assertiva está CORRETA, tendo em vista que a conveniência do controle orienta que a decisão centralizada possui o benefício de diminuir os riscos de uma interpretação equivocada.
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Uma das vantagens da centralização é dotar de maior controle o processo decisório. Decisões descentralizadas tendem a não ser uniformes (cada uma faz de um jeito, o que aumenta a probabilidade de interpretação equivocada).
Gabarito: CERTO
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Se você quer ter uma maior CONTROLE, você precisa CENTRALIZAR.
Gabarito CORRETO,
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Para maior controle, é conveniente que a decisão seja centralizada, pois ela fica a cargo de um menor número de pessoas.
Se fosse descentralizada, várias pessoas poderiam tomar decisões diferentes e acabar piorando a situação.
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A organização administrativa pode apresentar
aspectos de centralização ou de descentralização. De acordo com o enunciado, se
o objetivo é ter um maior controle, a tomada de decisão deve ser realizada
de forma centralizada pelo topo da
organização.
Apesar de ser um processo mais lento ao comparado com as decisões
descentralizadas, diminui as interpretações equivocadas que podem afetar a
reputação da Administração Pública.
Gabarito do professor: CERTO.
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CERTO
MAIOR CONTROLE
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Me corrijam se eu estiver errado.
Eu pensei em dois funcionários discutindo por causa da interpretação de determinada ordem proferida de seu gestor. Nessa ocasião, o gestor da a palavra final sobre como a ordem deve ser interpretada. Logo a decisão foi centralizada.
Gabarito Certo.
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Descentralização:
O poder está distribuído nos níveis inferiores;
Ampla distribuição do poder;
Beneficia os níveis hierarquicamente mais baixos.
Centralização
O poder da decisão está no topo da estrutura enfatizando a cadeia de comando;
Pouca distribuição de poder;
Beneficia o topo do nível hierárquico.
Certo!
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A organização administrativa pode apresentar aspectos de centralização ou de descentralização. De acordo com o enunciado, se o objetivo é ter um maior controle, a tomada de decisão deve ser realizada de forma centralizada pelo topo da organização.
Apesar de ser um processo mais lento ao comparado com as decisões descentralizadas, diminui as interpretações equivocadas que podem afetar a reputação da Administração Pública.
CERTO.
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Decisões centralizadas são mais uniformes em relação às descentralizadas.
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CERTO
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É realmente pra maior controle é melhor centralizar, as pensei na eficiência da descentralização