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GABARITO E
DAS TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, A FCC É APAIXONADA POR ESSA.
Program Evaluation and Review Technique-PERT
Também chamada de rede PERT, ela utiliza uma rede sequencial e uma estimativa de duração por média ponderada para calcular as durações das atividades. Ou seja, foco no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média ponderada dos cenários otimista, pessimista e realista.
Palavras-chave da Rede PERT:
· ☼ Tempo;
· ☼ Cenários ótimo, péssimo e real;
· ☼ Através de média Ponderada.
Não se confudem com CMP (caminho crítico), GERT(condicional e probabilistico) nem COBIT (para gestão de T.I)
Posto dicas de adm e outras besteiras no instagram: @sheyla.r2
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PERT: É conceituado como um diagrama de fluxo que descreve a sucessão de atividades necessárias para a conclusão de um projeto e o tempo ou custos associados a cada atividade.
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Atividade: Estimar as durações das atividades - Ferramentas
Estimativas de três pontos
A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT em inglês). PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:
• Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.
• Otimista (tO). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.
• Pessimista (tP). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.
Dependendo dos valores de distribuição assumidos na faixa das três estimativas, a duração esperada tE pode ser calculada usando uma fórmula. Duas fórmulas comumente usadas são as distribuições beta e triangular. As fórmulas são:
• Distribuição triangular. tE = (tO + tM + tP) / 3
• Distribuição Beta (da técnica PERT tradicional). tE = (tO + 4tM + tP) / 6
As estimativas de duração baseadas em três pontos com uma distribuição assumida fornecem uma duração esperada e esclarecem a faixa de incerteza sobre a duração esperada.
FONTE: PMBOK 5
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PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) - calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas otimista, pessimista e a mais provável.
CPM (Critical Path Method) – todas as atividades com tempo estimado. Caminho crítico é o mais longo. Valores determinísticos.
GAB E
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Gabarito E
Na administração, o Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos.
As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.
Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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PERT = Lembre-se de probabilidade. Lembre-se de média ponderada para o tempo de conclusão (Pessimista + 4x Mais provável + Otimista)/6.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Program Evaluation Review Techinique (PERT),
PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista),.
CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.
PERT é probabilística e o
CPM é determinístico..
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.
fonte-wikipédia
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pert (PROGRAM evaluation and review technique) é um metodo de analise de planejamento de prj, o qual consiste em determinar o menor tempo para realiza-lo. tem como base 3 estimativas: otmista, provavel e pessimista