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Sergio - controle
Soraia- direção
Silvia- Planejamento
Sandra- Operação/Organizacão
C
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• • Planejar é examinar o futuro e traçar objetivos e planos de ação;
• • Organizar é montar uma estrutura humana e material, é alocar recursos para alcançar os
objetivos;
• • Dirigir é manter o pessoal em atividade, é reunir, coordenar e harmonizar as atividades e os
esforços das pessoas;
• • Controlar é cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações.
Noções de Administração - Prof. Rafael Ravazolo
www.acasadoconcurseiro.com.br
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Questão bem elaborada, amei!
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Na verdade a Sandra desempenha uma função mais operacional e não tanto "Organização", visto que Organização dentro do Processo Administrativo se refere a montar a estrutura organizacional e alocar recursos humanos para o alcance dos objetivos.
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Planejamento= definição de objetivos e metas
Organização= alocação de recursos
Direção= divide as tarefas
controle= compara, corrige e avalia
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etiqueta os novos produtos comprados = organização?
OK NE
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1) Sérgio, rotineiramente, assinala o ponto dos funcionários do seu setor.
2) Soraia, diariamente, participa de reuniões com seus subordinados.
3) Silvia, mensalmente, elabora objetivos e metas para a área comercial.
4) Sandra, semanalmente, etiqueta os novos produtos comprados.
Gabarito: C) os integrantes trabalham com controle (Sérgio), direção (Soraia), planejamento (Silvia) e organização (Sandra), respectivamente.
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Me senti respondendo uma questão de raciocino lógico.
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A questão pede para identificarmos quais funções administrativas pertencem as tarefas executadas pelos funcionários dos itens 1 a 4.
Vamos trazer um breve resumo sobre as funções e logo após relacioná-las aos itens:
- Planejamento é a função que precede as demais funções. nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los.
- Organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional.
- Direção é a função que, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. ela dinamiza e promove ação na organização.
- Controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.
Fonte: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014
- Sérgio, rotineiramente, assinala o ponto dos funcionários do seu setor. Controle
- Soraia, diariamente, participa de reuniões com seus subordinados. Direção ou Liderança.
- Silvia, mensalmente, elabora objetivos e metas para a área comercial. Planejamento
- Sandra, semanalmente, etiqueta os novos produtos comprados. Organização?
A questão deveria ter deixado mais claro que a funcionário está trabalhando na alocação de recursos, pois a depender do contexto, etiquetar um produto ou uma matéria-prima pode ser uma função meramente operacional de controle de estoque, por exemplo. Porém, por eliminação, sem considerarmos o último item, é possível chegar ao gabarito que a banca toma como correto.
Portanto, de acordo com a visão da banca, os integrantes trabalham com controle, direção, planejamento e organização, respectivamente.
GABARITO: LETRA C