Questão 2831113

• Banca: Gestão Concurso
• Órgão: EMATER-MG
• Ano: 2018
• Provas: Gestão Concurso - 2018 - EMATER-MG - Assistente Técnico I - Administração de Empresas
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Como forma de obter uma melhor coerência na mensuração de desempenho dos seus funcionários, as empresas se servem da Gestão por Competências como fonte de parâmetro de indicadores de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (C.H.A.), que podem ser utilizados tanto para políticas de remuneração quanto para políticas de promoção.

A esse respeito, é incorreto afirmar que 

• A. o plano de desenvolvimento de competências deve contemplar a redução do turn over funcional.
• B. a avaliação de competências deve estar alinhada com os indicadores de desempenho funcional.
• C. a gestão por competências deve se aproximar da necessidade de redução dos indicadores de desempenho.
• D. o mapeamento de competências deve auxiliar na formulação dos indicadores de desempenho úteis para a organização.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C

   

  Visa reduzir o "Gaps", as lacunas, aquilo que falta em termos de competência e não o n° de indicadores!

   

  _____________________________________

  Instagram de concurso: @sheyla.r2

  Resumos: https://goo.gl/92FN88

• Tende-se a aumentar o número de indicadores, para avaliar-se com mais precisão.

• 
  

  Turnover Funcional

  O turnover funcional é considerado benéfico para a empresa. Ele ocorre quando um funcionário com problemas de rendimento pede para sair por conta própria, poupando a organização de ter todos aqueles gastos que a lei trabalhista exige quando se demite um profissional. Além disso, abre a oportunidade para que se possa contratar alguém mais capacitado e que possa produzir mais para aquele determinado setor e função.

  
  

  Turnover Disfuncional

  Enquanto o turnover funcional é visto como um movimento positivo, o disfuncional é o oposto. Ele significa a perda de um colaborador de alto desempenho. Este caso gera uma preocupação para a empresa, que não foi capaz de reter um grande talento, o que pode trazer consequências graves para a reputação da organização, que pode ser taxada como ruim de trabalhar ou que não recompensa os talentos.

• A gestão por competências deve se aproximar da necessidade de aumento dos indicadores de desempenho.

  Deve-se evitar as lacunas e não os indicadores.