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Vamos analisar cada uma das preposições.
I. O setor de produção é fundamental para a elaboração da estratégia da organização como um todo.
Errada. Na verdade, a elaboração da estratégia da organização é feita nos mais altos escalões da organização, como a diretoria, conselhos, presidência....e não no setor de produção como afirma a sentença.
II. Parte dos recursos estratégicos destinados ao setor deve estar alinhada com o propósito estratégico.
Correta. A setor de produção faz parte da execução da estratégia da organização.
III. O setor de produção é absolutamente responsável pela consecução da estratégia da empresa e de avaliá-la.
Errada. O setor de produção também é responsável, porém, não é o único responsável.
GABARITO A
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O item I. O setor de produção é fundamental para a elaboração da estratégia da organização como um todo. Não deixa de está certa, levando em consideração que o planejamento institucional deve planejar a cerca dos limites da própria produção, afim de atingir tais objetivos.
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Na assertiva I eu deduzi que se o setor de produção já está em funcionamento é porque o mesmo já foi planejado,ou seja,lá atrás no setor estratégico que já foi definido o que o próprio teria que fazer.
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II. Parte dos recursos estratégicos destinados ao setor deve estar alinhada com o propósito estratégico.
Parte dos recursos? Não deveria ser todo o recurso?
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O setor de produção é tático - se for considerado como uma das funções administrativas: marketing, finanças, produção, etc.
"Uma das formas mais populares de agrupamento de atividades se dá pelas funções desempenhadas. O gerente de uma fábrica pode organizar sua unidade separando, em departamentos específicos, as atividades de engenharia, contabilidade, linha de produção, recursos humanos e compras (Robbins, 2006, pág. 369)".
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Mal elaborada, mas ok.
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Mah P,
O colega Guilherme Nunes está certo, setor de produção é uma área funcional que são desempenhadas por unidades ou departamentos da organização. O setor de produção faz parte do nível tático e não do operacional. Vou dar um exemplo da multinacional onde eu trabalhava:
Nível estratégico: Havia o Diretor Geral ,
Nível tático: depois o gerente de produção e operações que fazia parte do nível tático
Nível operacional: o supervisor de produção que era do nível operacional, comandava os auxiliares de produção.
O supervisor era responsável pela programação da produção, já o gerente fazia o plano para o departamento, de acordo com o planejamento estratégico da alta cúpula.
Obs.: Setor é sinônimo de departamento.
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Estudar não é suficiente pra acertar essas questões, cansativo.