Questão 283114

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-BA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Segurança Judiciária
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão de processos

Situação hipotética I


Suzana é analista em um tribunal. A análise de processos é feita a
partir de leis e regras minuciosas, de acordo com procedimentos básicos da
instituição. Suzana possui o hábito de acumular papéis em cima de sua
mesa, e pedir que os colegas coloquem documentos sobre sua mesa sem
separar ou classificar. Seu posto de trabalho contém muitos processos para
despachar e, quando cobrada, ela responde que cuidará dos assuntos
pendentes quando tiver tempo. Esse tempo ocorre quando a servidora
permanece depois do expediente para atualizar as pendências. Ela odeia que
colegas mexam em seu posto de trabalho, ou sua mesa, por considerar que
sabe onde se encontra cada material necessário, o que pode ser prejudicado
se outra pessoa tentar organizar. Suzana possui uma memória fantástica;
não utiliza agenda e não tem o costume de anotar os compromissos ou
registrar lembretes.


Situação hipotética II


Um agente da vigilância sanitária, que estava de folga no domingo,
foi a um restaurante e constatou a presença de vários insetos na cozinha.
Ele chamou o gerente e disse: “Sou agente sanitário e constatei isso. Se
você não quer ser multado, me dê mil reais”.


Considerando as situações hipotéticas apresentadas acima, julgue os
seguintes itens.

Quanto maior for a complexidade das atividades a serem realizadas, maior deverá ser o número de subordinados que se reportarão a um único gestor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Alguém pode me explicar a relação entre os dois???
• Isso é uma questã ode Organização e Metodos!
  
  Tem haver com niveis de autoridade e esfera de controle!
  1. Podemos conceituar como Nível de Autoridade, o número de órgãos, em sentido vertical, com poder, na estrutura da empresa.
      
  2. Esfera de Controle é o número de subordinados qie possue
  Pode -se dizer que o número de subordinados é inversamente proporcional à complexidade das atividades
  
  
  Portanto .Portanto, "Quanto maior for a complexidade das atividades a serem realizadas, menor... "(não se esqueça: inversamente proporcional)
  espero trer ajudado!!  :D
• Concordo com o comentário acima!
  E comprementando... um exemplo é em pesquisa científica. Não tem lógica vários pesquisadores reportando a um mesmo gestor. Essa chefia teria que ter um conhecimento muito vasto. Então, quanto mais complexa a atividade, menos deverá reportar a um número menor de gestor ou a um único gestor.
• * complementando*
• ERRADA
  
  Acho que a questão tem a ver também com amplitude de controle.
  
  AMPLITUDE DE CONTROLE - Significa o número de funcionários que cada chefe controla.
  
  Quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de pessoas para cada gestor.
  
  ESTRUTURAS AGUDAS provocam custo maior, mas as pessoas recebem maior atenção de seu chefe. Para atividades mais complexas esse tipo de estrutura é o ideal.
  
  ESTRURAS AGUDAS: custos maiores, mais níveis hierárquicos (o número de funcionários que cada chefe controla é menor), mais atenção dos chefes para os seus subordinados.
  
  
  QUESTÃO:
  Quanto maior for a complexidade das atividades a serem realizadas, maior deverá ser o número de subordinados que se reportarão a um único gestor.     MENOR NÚMERO DE SUBORDINADOS É O CERTO
  
  ESTRUTURA ACHATADA - menos níveis hierárquicos, menos custos e menor atenção dos chefes para com seus subordinados, por isso não é ideal para atividades complexas e sim para as mais simples.
• Quanto maior a complexidade das tarefas, maior deverá ser a especialização, logo o modelo que melhor atende a essa demanda é o modelo funcional em que há mais departamentos e, consequentemente, há mais de um responsável por cada um.
• Pessoal,
  
  O comentário da colega Márcia Maria é o correto.
  
  A questão aborda amplitude de controle, ou seja, o número de subordinados em relação a determinada chefia.
  Grande amplitude: Muitos funcionarios. Pequena amplitude: Poucos funcionários.
  Quando a tarefa é rotineira e repetitiva a amplitude pode ser maior, afinal, não é necessária tanta supervisão.
  E claro, sendo a tarefa complexa, amplitude menor, pois exigirá o acompanhamento mais dedicado do supervisor.
  
  Abraços!

• Típico do CESPE, questão que induz a erro, pela estrutura lógica do enunciado poderia se deduzir que SIM, só que NÃO, visto que MODERNAMENTE a concentração de competência em um único gestor pode ser ruim para uma organização com atividades de alta complexidade.

• Esse tipo de questão já foi bastante cobrado pelo CESPE e ainda continua, levando em consideração a amplitude de controle.

  
  

  Q893816 EBSERH 2018 Organizações com profissionais bem qualificados possuem maior facilidade de promover a autogestão das equipes de trabalho e o consequente enxugamento da estrutura hierárquica. CERTO

  
  

  Q711850 FUNPRESP-JUD 2016 A tendência atual das organizações de buscar amplitudes maiores de controle inibe o processo criativo por meio da supervisão rígida, que desestimula a autonomia dos subordinados. ERRADO

• Amplitude de controle adm: quantidades de subordinados que um chefe pode ter;
   

  o   Estreita (reduzida): poucas pessoas recebendo ordens do mesmo chefe – estrutura verticalizada – trabalho complexo, difícil;
   

  §  Pessoas irresponsáveis

  §  Incompetentes;

  §  Sem treinamento;
   

  o   Larga (ampla): muitas pessoas recebendo ordens do mesmo chefe – estrutura achatada, horizontalizada – trabalho simples, repetitivo, rotineiro;
   

  §  Funcionário com iniciativa;

  §  Responsável;

  §  Treinado;

   

  Bons estudos

• complexidade das atividade tem relação nenhuma com amplitude de controle..

   

• No modelo gerencia (verticalizado)l sim. No modelo de gerencia de processos (horizontal), não.