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Gab. C
As estruturas baseadas em grupos consistem em equipes formadas por funcionários com diferentes funções para atingir um objetivo geral.
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O foco agora são as estruturas organizacionais baseadas em grupos de trabalho, uma abordagem que pode tornar as empresas mais ágeis e focadas no cliente, mas muito mais complexas do ponto de vista da gestão de desempenho.
Vantagens de uma estrutura baseada em grupos
As estruturas baseadas em grupos consistem em equipes formadas por funcionários com diferentes funções para atingir um objetivo geral. Esses times “cross-funcionais” são compostos por membros de diferentes departamentos que trabalham juntos, de acordo com uma necessidade para resolver problemas ou explorar oportunidades.
Considerada um novo tipo de organização menos hierárquica e mais fluida do que as estruturas tradicionais funcionais, a ideia desse tipo de estrutura é criar diferentes equipes com uma variedade de expertise que podem continuar ao longo do tempo ou acabar ao fim de cada projeto.
Entre as vantagens desse tipo de estrutura está a quebra de barreiras entre departamentos, mais velocidade nos processos de resposta e tomada de decisão, e eliminação do nível de gerência (apesar de cada grupo contar com um tipo reduzido de estrutura gerencial).
Essa nova estrutura gera uma série de implicações que exigem adaptações dentro das empresas, impulsionando, por exemplo, os programas de desenvolvimento de liderança, aprendizado e progressão de carreira e, especialmente, a gestão de desempenho, para facilitar a integração de uma cultura de grupos dentro da organização.
Autoria: Juliane Yamaoka
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O que???
Decisões em equipes são rápidas!?!?
Se a banca considerou essa alternativa C como correta, faltou explicar o contexto dessas decisões rápidas porque a regra é que decisão por equipe é muuuuito mais lenta do que uma pessoa só tomando a decisão.
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Grupos -
✔Objetivo é trocar informações;
✔Não tem sinergia;
✔Responsabilidade é individual;
✔Habilidades randômicas e variadas;
✔Relacionamento é informal e solto;
Equipes -
✔Objetivo é o desempenho coletivo;
✔Sinergia positiva;
✔Resposabilidade Coletiva;
✔Habilidades Complementares;
✔Relacionamento é coeso e firme.
A maioria das atividades dentro de uma organização vai além da capacidade de uma única pessoa realizar o trabalho. As evidências sugerem que as equipes de trabalho normalmente superam os indivíduos e os grupos quando a tarefa necessita de múltiplas habilidades, capacidade de análise e experiência. Equipes são mais flexíveis e adaptam-se melhor aos desafios do que os grupos de trabalho normais.
Fonte: administração para concursos - Rodrigo Rennó
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Eita que as bancas adoram mudar o entendimento. A própria FCC em outras questões já deixou claro que as decisões nesse tipo de grupo é mais demorada.
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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Saber o aspecto abaixo, lhe fará acertar diversas questões sobre equipes e grupos.
Em equipes temos pessoas de diferentes departamentos (caráter multidisciplinar). Com esse sopão colorido, constatamos indivíduos que pensam de forma distinta e não como em um grupo de dentistas (que pensam todos de forma semelhante).
Com base no que falei acima, você chega a conclusão de que: como nas equipes há pessoas com perspectivas diferentes, encontrarão a reposta para um problema de maneira mais rápida (ou ágil) - já que, nos grupos, o pensamento tende a ser uniformizado (como se estivesse dentro de uma caixa).
Resposta: Letra C
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ERREI A QUESTÃO, MAS ENTENDI.
Nas reuniões com equipes há um processo mais demorado em virtude da troca de pensamentos e maneiras diferentes de se posicionar a respeito de tal decisao.
Mas após a sinergia da equipe, os resultados serão mais rápidos e as decisões mais ágeis:
UMA DAS PRINCIPAIS VANTAGENS: Redução das barreiras entre departamentos da Secretaria, resultando em decisões mais rápidas e melhor envolvimento dos funcionários.
PRA FRENTE E PRO ALTO !!
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sempre aprendi que as decisões em equipes eram MAIS LENTAS
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Eu lembrei do sistema focado em projetos, em que são formadas equipes diferentes para cada projeto e o desenvolvimente não fica preso nos departamentos funcionais, tornando-se então uma equipe multifuncional pra aquele projeto e despachando mais rápido... entim, administração não é minha área, mas lembrei de outra questão nesse raciocínio
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Eu acertei a questão, mas fiquei com o pé atrás pelos mesmos motivos do restante do pessoal. Em equipes, o que se aprende, normalmente, é que o processo de decisão é mais lento.
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25/11/2019 Errei
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Na vdd, segundo chiavenato, uma desvantagem na estrutura funcional é a dificuldade na cooperação, comunicação e coordenação entre as áreas especializadas. Vai entender a banca.......
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Estrutura
Organizacional, sendo mais especificamente cobrada a Estrutura por Equipes.
Diante
disso, vamos a uma breve contextualização:
Segundo Chiavenato (2003), desde
a década de 1990 as organizações procuram um novo tipo de estrutura
organizacional através de um achatamento da hierarquia. Assim, as empresas se
empenharam para implementar o conceito de equipes, que aumentaria a
flexibilidade e/ou rapidez no andamento dos projetos, bem como o
desenvolvimento de novas tecnologias. (CHIAVENATO, 2003).
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A)
Errado, pois não existem elementos suficientes na questão e nem referências na
doutrina que confirmem a redução de custos.
B) Errado, pois as
características descritas no item em “uso eficiente de recursos, economia de
escala e especialização e desenvolvimento de habilidades em profundidade" são
características da estrutura funcional.
C) Certo,
pois uma das vantagens da estrutura por equipes é justamente a redução de
barreiras entre os departamentos e maior aproximação entre as pessoas. As
decisões tendem a serem mais rápidas, dado que não é necessário a aprovação
hierárquica.
D) Errado, pois ao contrário do
que o item afirma em “redução de conflito entre as linhas de autoridade
divisional e funcional", essa redução não ocorre, pois é uma característica da
dupla autoridade.
E) Errado,
pois a questão pede uma vantagem da estrutura por equipes e o item fornece uma
vantagem de departamentos multifuncionais, que não são sinônimos da estrutura
solicitada.
Gabarito do Professor: Letra C.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
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Já fiz essa questão umas três vezes e não consigo acerta. Simplesmente não compreendo a lógica por trás das alternativas.