PERT/CPM
-> na realidade são dois modelos de planejamento em rede, PERT e CPM, ambos desenvolvidos na década de 1950, respectivamente desenvolvidos para a Marinha americana (pela empresa Bozz-Allen and Hamilton) e pela empresa Dupont;
-> O PERT – (Program Evaluation and Review Technique – Técnica de Avaliação e Revisão de Programas), foi elaborado por volta de 1958 por uma equipe de Projetos Especiais da Marinha dos EUA que necessitava desenvolver um projeto muito complexo...
Prazos máximos (b), normal (m) e mínimo (a);
Com estes dados determinou-se o tempo esperado
(T): T= (a + 4 m + b)/6.
O desvio padrão é σ = (b – a)/6 e a variância é σ².
Por causa desse tratamento estatístico a técnica PERT é chamada de probabilística.
CPM
-> A técnica CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) foi desenvolvida em 1957, por uma empresa de produtos químicos (Dupont) que ao expandir seu parque fabril resolveu planejar suas obras por meio da técnica de redes, considerando para as atividades durações obtidas em projetos muito semelhantes, executados por ela anteriormente. Assim, para uma dada atividade a empresa possuía em seus arquivos o prazo e as condições em que foi executada, possibilitando a elaboração da rede com uma única determinação de prazo para cada atividade. Por causa disto o CPM é chamado de determinístico.
O caminho crítico é a sequência de atividades compreendidas entre o início e o fim da rede que apresentam folga zero.
Vislumbra-se que em uma rede pode haver mais de uma sequência de atividades cujas folgas, caso ultrapassadas, farão com que o projeto não seja concluído no tempo planejado, fazendo com que possa existir mais de um caminho crítico. Quando há mais de um caminho crítico, ele é conhecido como caminho crítico alternativo.
Vá e vença, que por vencido não os conheça.