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18.5. Processo de Recompensar Pessoas
Esse processo aborda as maneiras pelas quais uma organização pode incentivar e motivar um funcionário. Entre os instrumentos, temos a remuneração, as recompensas e os benefícios que uma empresa pode fornecer a um empregado, de modo a buscar satisfazer suas necessidades.
O processo de recompensar inclui todos os tipos de incentivos e gratificações que os indivíduos recebem em troca de seu esforço e desempenho para que a organização atinja seus objetivos.28
Obviamente, quando pensamos em trabalhar para alguma empresa temos a remuneração como um dos principais pontos, não é verdade? Então, as organizações necessitam administrar essas expectativas de acordo com os desafios que tem que enfrentar.
De acordo com Chiavenato,29 a remuneração total consiste em: remuneração básica (que inclui um salário mensal ou por hora), os incentivos salariais (bônus e participação nos lucros etc.) e os benefícios (como: seguro de vida, ticket refeição etc.).
Assim, a recompensa pode ser financeira e não financeira. Já as financeiras podem ser diretas e indiretas. Uma recompensa financeira direta se relaciona com o salário, os prêmios e as comissões.
As recompensas financeiras indiretas, por sua vez, se relacionam com cláusulas de acordo coletivas, bem como legislações trabalhistas que estipulam certos benefícios, além dos planos de benefícios da organização.
Entre esses, temos o décimo terceiro salário, as horas extras, as férias etc. Já as recompensas não financeiras se relacionam com o reconhecimento, a qualidade de vida na organização, as oportunidades de desenvolvimento etc.
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A palavra "compreende" na questão está com o sentido de inclusão, de envolver, ou seja, a política de manutenção de RH também compreende a fixação de remuneração indireta dos participantes, pois as recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas:
I. A recompensa financeira direta consiste no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões.
II. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano oferecido pela organização de benefícios e serviços sociais.
Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.
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Chiavenato divide os subsistemas de GP (Políticas) em seis partes ou Macroprocessos, quais sejam:
Agregar: incluir novas pessoas na empresa por meio do recrutamento e seleção.
Aplicar: integrar pessoas a organização por meio da avaliação de desempenho.
Recompensar: Remunerar as pessoas para a satisfação de suas necessidades individuais.
Manter: criar condições ambientais satisfatórias por programas de higiene e segurança.
Desenvolver: capacitar pessoas por meio de treinamento e desenvolvimento.
Monitorar: Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar seus resultados.
Agora me explique qual a relação da política manter dita a questão com a recompensar??????????????
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Se você lembrar da Teoria da Equidade, o profissional estará em constante comparação com os seus pares, seja dentro ou fora da empresa. Se considerar equânime sua recompensa, tenderá a ficar mais motivado. Ficando mais motivado, tenderá a permanecer por mais tempo na empresa.
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