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Índice de seleção faz a relação entre candidatos recrutados e aprovados, sendo a proporção existente entre o número de candidatos potenciais e o número de aprovados no processo seletivo. Carvalho (2000)
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A Seleção nas organizações é uma escolha do candidato com os melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar determinadas tarefas dentre todos os candidatos recrutados por meio de técnicas de análise, avaliação e comparação de dados.
Recrutamento é o processo que busca atrair candidatos para as vagas existentes e possíveis de existirem.
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Errado.
Conforme a colega citou, é a relação entre candidatos recrutados e aprovados.
Complementando:
SELEÇÃO: Segundo Chiavenato, o processo de seleção pode ser baseado em: cargo ou competência.
Cargo: O objetivo primário é preencher os cargos vagos (independente dos requisitos ou competências do candidato) da organização e objetivo final é manter o nível adequado de força de trabalho.
Competência: O objetivo primário é agregar competências individuais e objetivo final é aumentar o capital humano da organização.
O processo de seleção deve ser amplamente abastecido com candidatos em potencial pelo processo de recrutamento. Este processo é um comparativo, de um lado as definições do perfil de cargo e de outro as características dos candidatos, a fim de averiguar qual deles atende as exigências do cargo. (análise de currículo). Esse processo baseia-se fundamentalmente na análise comparativa de dois campos. Chama-se ao conjunto de habilidades, dentre outros aspectos, que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas de características do candidato.
A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a segunda é obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção.
Bons estudos!
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É a relação do total de indivíduos analisados e o total contratado.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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SELEÇÃO = RECRUTADOS - APROVADOS
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É como o temido índice candidato x vaga dos nossos certames, não?
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ERRADO
Índice de seleção = recrutados x aprovados.
FONTE: Site RH portal.
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RECRUTAMENTO X APROVADOS
O índice de seleção, que é à proporção que existe entre a quantidade de candidatos potenciais e a quantidade de aprovados, ou seja, se temos como resultado deste índice um candidato aprovado entre dez candidatos com potencial, podemos concluir que a seleção foi realizada com bastante rigor. Portanto, o recrutamento é considerado positivo quando estimula os candidatos e consequentemente aumenta o índice de seleção.
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O índice de seleção (quociente de seleção) informa, na verdade, a quantidade de candidatos aprovados/admitidos em relação ao número de candidatos examinados, e não ao total de vagas disponíveis na organização.
Tecconcursos
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#Quociente de Seleção
O quociente de seleção (selection ratio) é o resultado da proporção entre o número de pessoas admitidas e o número de candidatos submetidos às técnicas de seleção. Á medida que o quociente de seleção diminui, aumenta sua eficiência e seletividade. Em geral, o quociente de seleção sofre alterações provocadas pela situação de oferta e procura no mercado de recursos humanos
FONTE:Apostila de Gestão de Pessoas, Administração com Giovanna Carranza
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Errado
Seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.
Chiavenato, Gestão Pessoas. O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª Ed. 2014. pág. 118
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Gab: ERRADO
O índice de seleção informa o n° de candidatos ADMITIDOS x o n° de EXAMINADOS.
Erros, mandem mensagem :)
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Gabarito:Errado
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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Segundo Andreia Ribas, o quoeficiente de seleção é:
QS = Número de candidatos admitidos x 100 / Número de candidatos examinados